愛華網(wǎng)相對(duì)而言，中國(guó)必然還是世界未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)引擎。衡量一個(gè)國(guó)家未來經(jīng)濟(jì)是否具有增長(zhǎng)潛力，有兩個(gè)指標(biāo)是值得關(guān)注的。一是政治的穩(wěn)定性，未來中國(guó)是一個(gè)政治穩(wěn)定的國(guó)家。二是人口因素，因?yàn)榇碳そ?jīng)濟(jì)的核心就是刺激消費(fèi)，消費(fèi)者的年齡?收入等都很重要，歐美國(guó)家現(xiàn)在主要的消費(fèi)年齡層大約是４５歲～５５歲，而中國(guó)現(xiàn)在主要消費(fèi)者是３０歲～４０歲之間，中國(guó)消費(fèi)者的年齡層整整晚了十幾年，現(xiàn)在各個(gè)國(guó)家都在刺激內(nèi)需和消費(fèi)品市場(chǎng)，但是無論怎么刺激，首先要看到這些國(guó)家未來是否還有增長(zhǎng)的可能性，歐洲的老年人要比年輕人多得多，很多國(guó)家的出生率已經(jīng)低于死亡率，而中國(guó)則是金磚四國(guó)中經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)最好的國(guó)家，由此也可以看到未來３０年之內(nèi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的可能。
???? 問題的關(guān)鍵就在于中國(guó)的消費(fèi)者是否受益，中國(guó)人口是否具有購(gòu)買力？從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看應(yīng)該是有的。只要收入在不斷增長(zhǎng)，中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)必將進(jìn)行本質(zhì)性的轉(zhuǎn)型，即從世界工廠轉(zhuǎn)為消費(fèi)大國(guó)。從公司經(jīng)營(yíng)角度來看，中國(guó)企業(yè)未來就由一個(gè)乙方企業(yè)變成甲方企業(yè)，當(dāng)西方需要中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)地位將有根本改變。 ???? 在這樣的情況下，中國(guó)將成為未來世界上非常大的服裝市場(chǎng)，所以，從外貿(mào)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷是正確的。７月份，我專門去拜訪了法國(guó)最大的百貨集團(tuán)拉法耶特，同時(shí),我還接觸了法國(guó)高級(jí)時(shí)裝公會(huì)，聽到最多的就是在咨詢?cè)鯓幽軌蜓杆賮淼街袊?guó)，怎樣能夠在中國(guó)尋找到更多的合作伙伴?在中國(guó)賺到錢，但是一說到中國(guó)企業(yè)要來法國(guó)的時(shí)候，他們都不太感興趣。由此可見中國(guó)企業(yè)要在這個(gè)時(shí)候走出去，機(jī)會(huì)和代價(jià)的大小。 ???? 中國(guó)市場(chǎng)能夠成為未來世界服裝必爭(zhēng)的一塊勝地，也會(huì)是中國(guó)紡織服裝企業(yè)長(zhǎng)大?能夠走出去的搖籃。如果在這塊土地上都無法成長(zhǎng)，走出去非常困難。就上市公司而言，服裝企業(yè)規(guī)模做得比較大的，一是雅戈?duì)枺鶕?jù)2008年的年度財(cái)政報(bào)表，雅戈?duì)柕臉I(yè)績(jī)是很好的，2008年業(yè)績(jī)總體是107億元，但是，雅戈?duì)柕募徔椃b主體業(yè)務(wù)只有二三十億元，多半是靠房地產(chǎn)及其他業(yè)務(wù)。排名第二的是鄂爾多斯，總體95億元，其中，紡織服裝業(yè)務(wù)也只有三十億元左右，其他的都是電力，高速公路等產(chǎn)業(yè)帶來的。然而，日本的優(yōu)衣庫(kù)在一個(gè)不到２億人口的國(guó)家去年一年都做到將近30億美元，現(xiàn)在中國(guó)做得最大的內(nèi)銷服裝企業(yè)也不過接近100億元人民幣，但是中國(guó)擁有13億人和快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，中國(guó)未來一定會(huì)誕生二倍于優(yōu)衣庫(kù)的企業(yè)，能不能駕馭這樣的企業(yè)，不只是消費(fèi)者有沒有需求的問題，還在于中國(guó)是否具有能駕馭品牌，把企業(yè)做得如此大的企業(yè)家。 ???? 現(xiàn)在一些計(jì)劃走出去的中國(guó)服裝企業(yè)也看到國(guó)外誕生的并購(gòu)機(jī)會(huì)，但是要提醒他們的是，目前的情況下，并購(gòu)成功的幾率很小。主要是兩種文化的問題，很多中國(guó)紡織服裝企業(yè)去并購(gòu)都是一個(gè)目的：買一個(gè)商標(biāo)回來，貼上自己生產(chǎn)的衣服接著去賣。而企業(yè)對(duì)于并購(gòu)本身并沒有深刻的理解，比如去國(guó)外并購(gòu)一個(gè)品牌，首先應(yīng)該去思考怎樣去做文化糅合，兩個(gè)公司怎樣成為有共性的公司，還有如何讓那家公司在國(guó)外實(shí)現(xiàn)贏利在中國(guó)也贏利，但是很多企業(yè)往往是把國(guó)外的資源全部斷掉，僅僅留下商標(biāo)，這不是并購(gòu)而是“套牌”，真正的并購(gòu)是去整合，不僅需要中國(guó)市場(chǎng)還需要國(guó)外市場(chǎng)，包括在國(guó)外的店以及國(guó)外的影響力，并且并購(gòu)之后能夠通過整合讓它在國(guó)外市場(chǎng)獲得更大的發(fā)展，但是，目前中國(guó)有這種能力的服裝企業(yè)幾乎沒有，現(xiàn)在明顯通過并購(gòu)走出去的服裝企業(yè)一個(gè)是雅戈?duì)?，另一個(gè)是kappa，而真正能通過并購(gòu)利用國(guó)外的品牌資源獲得發(fā)展的還沒有出現(xiàn)，所以中國(guó)紡織服裝企業(yè)在計(jì)劃“走出去”的時(shí)候一定要謹(jǐn)慎，因?yàn)椋谝?，以中?guó)紡織服裝上市公司的市值去做國(guó)外品牌企業(yè)的并購(gòu)在資金上還不夠充裕，基本上是“蛇吞象”；第二，缺乏國(guó)際化的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；第三，國(guó)外市場(chǎng)要比國(guó)內(nèi)難做得多，在中國(guó)都沒有做大，在國(guó)外碰到的麻煩會(huì)更多。但同時(shí)也是個(gè)學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，通過失敗?投入等能夠?yàn)槲磥碜叱鋈シe累到經(jīng)驗(yàn)。?
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