愛華網(wǎng)中國(guó)服裝行業(yè)不再僅僅是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，而進(jìn)入了一個(gè)具有文化、藝術(shù)性的綜合性產(chǎn)業(yè)時(shí)代。原來以單品加工生產(chǎn)發(fā)展起來的服裝企業(yè)，必然經(jīng)歷過企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的完善，或?qū)⑵放仆葡蝽敺?。?duì)于未來中國(guó)服裝企業(yè)的發(fā)展，中國(guó)服裝企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理上，服裝企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的升級(jí)將企業(yè)推向全新的市場(chǎng)。服裝企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的升級(jí)戰(zhàn)略將融入更多的品牌附加值。”? 中國(guó)服裝企業(yè)面臨著企業(yè)，企業(yè)家更新?lián)Q代的考驗(yàn)。按國(guó)際經(jīng)濟(jì)專家的理論，80%的中國(guó)服裝企業(yè)“其生命周期”不超過3年，10%的中國(guó)服裝企業(yè)能生存8至10年，而生存40年以上的“百年老字號(hào)”僅占總數(shù)的2%。? 中國(guó)服裝協(xié)會(huì)介紹，目前仍活躍在市場(chǎng)上的骨干企業(yè)應(yīng)該說都是成功的，20世紀(jì)90年代初成長(zhǎng)起來，企業(yè)發(fā)展也相對(duì)穩(wěn)定，但還必須看到，外界條件的變化將加速這些企業(yè)內(nèi)部管理的更替，如中國(guó)加入世貿(mào)組織的深遠(yuǎn)影響等。另外，當(dāng)前取得成功的企業(yè)家們?cè)谀挲g、閱歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面有著一定的局限性，這種局限性將在未來的幾年里通過企業(yè)或企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的升級(jí)避免。?
企業(yè)是文化的載體，企業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的而不是靜態(tài)的系統(tǒng)，它要隨環(huán)境的變化而變化，構(gòu)成企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的核心理念、制度、行為、器物層都要隨環(huán)境的變化而變化。所以，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)也是動(dòng)態(tài)的。他們用動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)的“文化陀螺”來描述這一動(dòng)態(tài)文化結(jié)構(gòu)，該陀螺的支軸就是企業(yè)的核心價(jià)值觀，也就是“同心圓”模型的理念層，而陀螺的慣性盤則是制度層、行為層和物質(zhì)層。 “陀螺”解釋中國(guó)服裝企業(yè)的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)具有以下含意：? 1.陀螺具有動(dòng)態(tài)的適應(yīng)能力。旋轉(zhuǎn)著的陀螺適應(yīng)能力非常強(qiáng)，可以任意擺放。如果企業(yè)文化結(jié)構(gòu)能夠像陀螺一樣，那么企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力就會(huì)增強(qiáng)。? 2.陀螺旋轉(zhuǎn)的速度決定了其穩(wěn)定性。旋轉(zhuǎn)的速度越快，則陀螺越穩(wěn)定。文化是空氣中的溫度與濕度，文化能夠改變?nèi)?。良好的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)能夠使得員工如魚得水，會(huì)使得企業(yè)的各個(gè)細(xì)胞充滿活力，這種活力相當(dāng)于陀螺旋轉(zhuǎn)的速度。? 3.陀螺的質(zhì)量越大越穩(wěn)定。為了增加陀螺的穩(wěn)定性，制度、行為、器物層必須完善和配套。制度與規(guī)范是行為符合理念的保證，而器物則是載體。? 4.陀螺的軸心與慣性盤要匹配。軸心太大慣性盤太小或軸心太小慣性盤太大，都會(huì)導(dǎo)致陀螺效應(yīng)失靈。這種匹配意味著作為軸心的核心價(jià)值觀需要與文化的其它三個(gè)層面匹配，包括雙贏與多贏、制度保證理念等。? 5.陀螺的旋轉(zhuǎn)需要?jiǎng)恿?。推?dòng)陀螺運(yùn)轉(zhuǎn)需要扭矩，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的是企業(yè)家精神。 較之其它有關(guān)中國(guó)服裝企業(yè)的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)各種描述，文化的陀螺比喻具有以下特點(diǎn)：? 1.克服了四層次同心圓模型的靜態(tài)性，引導(dǎo)人們從動(dòng)態(tài)的角度去看待和建設(shè)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)。? 2.突出了核心價(jià)值觀的重要地位，它支撐著企業(yè)的存在。企業(yè)出問題，是核心價(jià)值觀出了問題。因?yàn)椋核枷霙Q定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。? 3.動(dòng)態(tài)地建設(shè)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)可以增加對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，也就是說，企業(yè)的文化結(jié)構(gòu)建設(shè)要隨著環(huán)境的變化而調(diào)整。? 4.企業(yè)家是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)建設(shè)的原動(dòng)力，因此，要特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)家對(duì)于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)建設(shè)的重要性。? 5.文化的各組成部分要匹配，否則就是兩層皮，說的與做的不一樣。? 6.強(qiáng)調(diào)員工要適應(yīng)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)并在此前提下保證各個(gè)細(xì)胞充滿活力。換句話說，不適應(yīng)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的員工將被淘汰出局。?
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