愛(ài)華網(wǎng)農(nóng)業(yè)時(shí)代里人人為自己負(fù)責(zé)，每個(gè)人都為自己打工，獨(dú)攬收益，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。百年以來(lái)的工業(yè)化大生產(chǎn)，消滅了這種個(gè)體的獨(dú)立，風(fēng)險(xiǎn)老板承擔(dān)，打工者拿薪水，但要受人指派。工業(yè)社會(huì)的企業(yè)是科層結(jié)構(gòu)，這樣才有效率，才便于達(dá)成老板的目標(biāo)，老板、經(jīng)理、員工、層層對(duì)上負(fù)責(zé)，上面的人掌握資金、知識(shí)、人脈、技能等資源，老板是企業(yè)的主人，員工為老板打工?！?/p>
老板之所以成為老板，都是能人呀，老板有錢(qián)、有知識(shí)、有關(guān)系、有技術(shù)、有頭腦、有信息，總之老板一定在某個(gè)核心資源方面，比員工強(qiáng)，所以才成為老板，而員工沒(méi)有某些核心資源，所以才為老板打工。從福特開(kāi)創(chuàng)的大生產(chǎn)開(kāi)始，這種科層結(jié)構(gòu)的管理體系，維系了百年，直到現(xiàn)在，你看看大多數(shù)企業(yè)也是這樣的科層結(jié)構(gòu)?！?p> 但未來(lái)的趨勢(shì)呢？大企業(yè)先不談，現(xiàn)在很多小企業(yè)是員工，通過(guò)眾籌方式，合伙創(chuàng)立，員工即是打工的，也是企業(yè)的主人，甚至他們請(qǐng)來(lái)的管理者，沒(méi)有公司股份，而他的下屬是公司的小股東。著名的3W咖啡，就是幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員倡導(dǎo)，100來(lái)個(gè)參與，合伙創(chuàng)辦的企業(yè)。當(dāng)然以前也有眾人合伙搞的股份公司，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你可以更方便地找到，志同道合者，你方便找到他們，他們也方便找到你。網(wǎng)絡(luò)信息快速傳播，互聯(lián)網(wǎng)也讓創(chuàng)辦企業(yè)的資金門(mén)檻，降低了很多，甚至到了人人都可以做股東的程度。老板的資金優(yōu)勢(shì)，被眾人的眾籌模式取代?！?/p>知識(shí)在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代是不值錢(qián)的，俗話說(shuō)內(nèi)事不決問(wèn)老婆，外事不決問(wèn)百度，什么知識(shí)百度不到？什么知識(shí)，訂閱了微信公眾賬號(hào)學(xué)不到？老板剛知道黃太吉的故事，馬云的講話，馬化騰的演講，員工也在同一時(shí)間也知道了。當(dāng)年奧巴馬當(dāng)選為美國(guó)總統(tǒng)，我是在5分鐘后知道的，和我在美國(guó)的同學(xué)差不多，甚至還更快。老板想用一些員工不知道的新概念、新模式、新理論等來(lái)忽悠員工，建立自己專(zhuān)家的形象，已經(jīng)行不通了。員工看著這個(gè)，和自己知道一樣多，沒(méi)自己知道得多，甚至連微博、微信、陌陌都不會(huì)用的老板，員工會(huì)想：為什么是他當(dāng)老板，而不是我？老板的信息優(yōu)勢(shì)，被互聯(lián)網(wǎng)下的信息泛濫取代?！?/p>
人脈也不是老板的核心能力了，員工可以在微博上，在微信群里，通過(guò)自己的微信好友，認(rèn)識(shí)比老板還要牛逼的人物。員工通過(guò)微博私信，微信點(diǎn)贊和評(píng)論等方式，和這些大人物混個(gè)臉熟，做這些大人物的鐵桿粉絲，甚至去參加這些大人物的聚會(huì)。http://www.aihuau.com/在聚會(huì)上可能見(jiàn)到自己的老板，這個(gè)員工招呼說(shuō)：“呦，老板，您也來(lái)了，請(qǐng)坐喝茶，等一下郝大師就過(guò)來(lái)，他剛才給我電話還說(shuō)堵車(chē)了，等郝大師來(lái)了，我介紹你們認(rèn)識(shí)，我和郝大師已經(jīng)是5年的網(wǎng)友了。”員工有專(zhuān)業(yè)圈，有健身圈，有育兒圈，有小區(qū)圈，有QQ圈，有微信圈，有微博圈，有論壇圈，有公益圈等等，在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，員工只要有心，就可以進(jìn)入或建立各種圈子，而這些圈子里的人，或許比老板圈子里的人，水平更高。老板的人脈優(yōu)勢(shì)，被互聯(lián)網(wǎng)下的各種圈子取代?！?/p>
在技能方面，對(duì)基層管理者來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)技能可能比員工強(qiáng)，那是他吃飯的本事。他靠自己的專(zhuān)業(yè)，到處去救火，解決企業(yè)存在的問(wèn)題。對(duì)高管來(lái)說(shuō)，很多已經(jīng)不懂業(yè)務(wù)多年了，很多員工在專(zhuān)業(yè)上，比高管們更強(qiáng)。而高管們過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，大部分是傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)的模式，以目標(biāo)、計(jì)劃、組織、控制等科層管理模式為主，在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不見(jiàn)得適用。更何況現(xiàn)在的市場(chǎng)變動(dòng)迅速，一眨眼柯達(dá)沒(méi)了，再眨眼諾基亞沒(méi)了，睡了一覺(jué)微博衰落了，三星和華為崛起了，老板的學(xué)習(xí)力趕得上年輕的員工嗎？老板的技能經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，被互聯(lián)網(wǎng)下快速變動(dòng)的市場(chǎng)湮滅了?！?/p>
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把員工和老板，在知識(shí)、人脈、技能等方面，拉到了平等的位置上。老板知道的，員工也知道，或很快學(xué)到，員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識(shí)的人，比老板認(rèn)識(shí)的還要牛逼，老板在做事方面，還沒(méi)有員工專(zhuān)業(yè)。那從上往下，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、計(jì)劃、組織、控制的科層組織，還有存在的必要嗎？現(xiàn)在的企業(yè)，要真正以員工為中心，要真正變成倒金字塔結(jié)構(gòu)，把員工捧在上面，老板在下面支撐，讓員工在公司這個(gè)平臺(tái)上，盡情地施展才華，這才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)模式?！?/p>
各位老板們，自問(wèn)一下，你們憑什么當(dāng)老板？難道就是因?yàn)槟挲g大，會(huì)裝逼嗎？請(qǐng)想清楚。
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