愛華網(wǎng)???當眾多世界500強的CEO們在強調(diào)“現(xiàn)在是戰(zhàn)略致勝的時代”的時候，我們的企業(yè)家也在摩拳擦掌躍躍欲試，準備向更多的人傳遞自己的戰(zhàn)略設想了，從重量級的柳傳志、李東生等紛紛走到前臺，參與各種論壇互動，到眾多中、小企業(yè)的廣宣策略中不斷體現(xiàn)自身企業(yè)的目標等，不一而足，甚至當你在某個胡同里買茶雞蛋時，老婆婆一邊找你零錢，一邊還輕輕的告訴你“因為這個胡同賣蛋的不多，又經(jīng)常有上班族打此經(jīng)過，所以決定在此設點”等等。似乎戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理已經(jīng)婦儒皆知了。這當然是件好事，至少表明我們的企業(yè)家思想上已經(jīng)和世界接軌了。 但事實又如何呢？ 透過市場行為，我們看到更多的是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的諸多短視行為，體現(xiàn)在營銷領域，更多的則是價格戰(zhàn)的此起彼伏——比如家電行業(yè)，除了格蘭仕堅持“成本領先”戰(zhàn)略而發(fā)動降價策略外，其他的幾乎都是被動的降價三板斧的輪番上演，最后結(jié)果是整個行業(yè)的利潤急劇下降，導致各企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)力度不夠，產(chǎn)品(功能)更替周期拉長，當國外品牌推出高端產(chǎn)品時，我們整個行業(yè)利潤的大部分被他們拿走也就自然而然了。 我們的企業(yè)家為什么會這么明顯的“言行不一致”呢。究其原因，更多的是對“戰(zhàn)略管理”的理解模糊。為了更好的說明這個問題，我們先界定幾個基本概念。 首先說說戰(zhàn)略是怎么回事。如果望文生義，戰(zhàn)略的原始概念其實是“戰(zhàn)爭的謀略”，再追根溯源的話，最早應形成于我國的戰(zhàn)國時期，在那諸侯紛爭的年代，休養(yǎng)生息幾乎不可能，因此，合縱連橫也就此起彼伏了，各路諸侯要么窮兵黷武，大肆擴張，要么積極防御，保家衛(wèi)國?？傊?，戰(zhàn)爭成了國家生存不可避免的過程內(nèi)容，因此，“戰(zhàn)爭的謀略”也就顯示出至高無上的地位了。由此順延，事關生存發(fā)展大計的謀略便都被我們稱為“戰(zhàn)略”了，事關企業(yè)生存發(fā)展大計的謀略自然也就是企業(yè)戰(zhàn)略了。
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