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??????? 做服裝需要專注。 ??????? 所以，目前國內真正有潛力又有爆發(fā)力的品牌，都是有十年左右的歷史而且非常專注的品牌。??????? 每次去杭州，發(fā)現很多老板現在談論的話題仍然和10年前是一樣的———服裝，很少有人去談論房地產、投資或者是其他領域。服裝幾乎是他們唯一的話題。這份專注也讓他們的品牌在中國服裝市場上占了一席之地，而且后勁十足。 反觀一些雖然起步較早但反復動搖的品牌，就多少有些讓人不堪回首———多年前的輝煌和現在的平淡形成鮮明的對比。兩種態(tài)度，兩種結果。這中間所缺的，只是專注。 日本首富可以是服裝企業(yè)家，而我國還沒有出現這種情況。這是因為我國還是一個發(fā)展中國家，機會太多，服裝只能算是其中之一，且未必是其中賺錢最好的機會。 再過10年，當中國市場已處于相對成熟的狀態(tài)，服裝行業(yè)的機會也跟其他行業(yè)的機會差不多了，也許我們就會發(fā)現，服裝行業(yè)里有了更多的優(yōu)秀品牌、更多的成功企業(yè)家。 在富豪榜或是財富榜上，相當一部分是從事房地產的；但是未來，比如說再過十年，如果還是房地產老板群體占據了財富榜的前10位或者是100位的話，那我們的經濟一定是出現了問題。筆者認為，能夠大量產生內需的行業(yè)，除了地產和汽車外，服裝也是一個很大的領域。 服裝行業(yè)目前還沒有像柳傳志、張瑞敏這樣的企業(yè)領袖。歸根結底，是因為服裝需要做細，只有細到極致，才可能做大，而我們國內的品牌還在做細的路上。 未來，在服裝企業(yè)做大的過程，成功的企業(yè)家一定是對服裝很有研究、很有想法、很有創(chuàng)意的。也許以前我們對服裝老板的親歷親為還不屑一顧，但現在我仿佛看到了未來中國首富的身影。就像有人問我：“中國的首富有沒有可能是做服裝的？”我說：“有可能，因為我知道專注意味著什么?！?p> 服裝企業(yè)的潛力不僅僅表現在產品開發(fā)上，也包括品牌、管理、營銷、零售等板塊，只有系統(tǒng)化運作，挖掘每個板塊的潛力，才能真正建立起有競爭力的品牌。這需要的是“架構能力”，而這恰恰是我們服裝企業(yè)家所缺乏的。 成功的因素有很多，但回過頭來看看所有成功者的共同點，一定是執(zhí)著和堅持。只有做服裝的人不浮躁，真正專注、一門心思去經營服裝，未來才會真正有所收獲。
