2月22日，日本《每日新聞》發(fā)表了題為《“中國(guó)資金”春節(jié)期間席卷日本列島》的文章，報(bào)道了春節(jié)期間因中國(guó)游客大肆購(gòu)買，馬桶蓋幾乎斷貨的事件。一時(shí)間，中國(guó)游人全球掃貨的話題又被推向了風(fēng)口浪尖，有憤青者怒斥國(guó)人崇外心理，有樂觀者喜看全球同賀中國(guó)節(jié)，也有人在這一片熱鬧之中，看出了中國(guó)制造業(yè)的窘境。著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾撰文表示，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生說明“很多年來，中國(guó)制造所推行的用市場(chǎng)換技術(shù)的后發(fā)戰(zhàn)略已經(jīng)失效了?！?

　　發(fā)展經(jīng)濟(jì)，技術(shù)先行。改革開放初期，中國(guó)開始第三次大規(guī)模引進(jìn)成套設(shè)備，然而此時(shí)國(guó)家財(cái)政卻不容樂觀，據(jù)資料顯示，1980年時(shí)，我國(guó)財(cái)政收支出現(xiàn)127.5億元的赤字，貿(mào)易逆差為12.8億美元，而外匯儲(chǔ)備出現(xiàn)12.96億美元的缺口。先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備引進(jìn)費(fèi)用讓我國(guó)財(cái)政壓力巨大。

　　而與此同時(shí)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家正處于經(jīng)濟(jì)“滯脹”時(shí)期，各國(guó)政府和企業(yè)為了開拓市場(chǎng)，積極尋求與中國(guó)合作。1978年5月2日至6月6日，國(guó)務(wù)院副總理谷牧率中國(guó)政府經(jīng)濟(jì)代表團(tuán)訪問法國(guó)、聯(lián)邦德國(guó)、瑞士、丹麥和比利時(shí)。訪問期間，五國(guó)政界和工商界人士普遍表示，西歐愿意為中國(guó)進(jìn)行大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供技術(shù)、資金和設(shè)備，對(duì)中國(guó)的廣闊市場(chǎng)和豐富的資源抱有極大的興趣?；诖?，影響了我國(guó)制造產(chǎn)業(yè)三十五年的“市場(chǎng)換技術(shù)”戰(zhàn)略思想開始萌芽、成型。

　　從歷史發(fā)展來看，這一戰(zhàn)略本是權(quán)宜之計(jì)，用來緩解我國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)興發(fā)展的資金難題，然而在這一戰(zhàn)略框架下，卻形成了我國(guó)制造業(yè)的基本格局：汽車產(chǎn)業(yè)、民航產(chǎn)業(yè)、服裝產(chǎn)業(yè)、快消品產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)、高鐵產(chǎn)業(yè)等制造產(chǎn)業(yè)幾乎都是從合資、合作、代工中學(xué)習(xí)集聚，逐步蛻化形成的民族產(chǎn)業(yè)集群。

　　據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《新中國(guó)50年統(tǒng)計(jì)資料匯編》數(shù)據(jù)顯示，1980年全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值：5154.3億元，其中輕工業(yè)：47.2%，重工業(yè)：52.8%，到2012年美國(guó)中央情報(bào)局《世界概況》數(shù)據(jù)顯示當(dāng)年中國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值3.7萬億美元，超過美國(guó)26%，成為全球頭號(hào)制造大國(guó)。飛速發(fā)展的背后，“市場(chǎng)換技術(shù)”戰(zhàn)略為中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)造了一條“近路”，實(shí)現(xiàn)了彎道超越的可能。

　　“近路”被堵，中國(guó)制造業(yè)爆發(fā)遠(yuǎn)慮近憂

　　然而，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界的門檻被鏟平，市場(chǎng)不再是單純的空間概念，傳統(tǒng)的渠道建設(shè)模式已經(jīng)被打破，我們用來?yè)Q取技術(shù)的市場(chǎng)，似乎已經(jīng)不再那么具有吸引力了。

　　企業(yè)可以用電子商務(wù)這一低成本的方式迅速完成了全球市場(chǎng)的擴(kuò)張，在這一背景下，制造業(yè)發(fā)生了世界范圍內(nèi)的大遷徙運(yùn)動(dòng)。低端制造業(yè)向著勞動(dòng)力更密集、更便宜的東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移，高端制造業(yè)回歸技術(shù)密集、人才密集的發(fā)達(dá)國(guó)家，市場(chǎng)門檻被推平，成本優(yōu)勢(shì)不再，中國(guó)制造業(yè)何去何從？

　　 這種憂慮已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。2014年底，諸多外資企業(yè)已經(jīng)開始從中國(guó)撤資、關(guān)廠、轉(zhuǎn)移?！?/p>

　　“2014年12月，以代工業(yè)務(wù)為主的蘇州聯(lián)建科技、萬事達(dá)公司和聯(lián)勝公司相繼宣布倒閉，累計(jì)員工人數(shù)近萬人。”

　　“諾基亞手機(jī)零部件供應(yīng)商閎暉科技宣布關(guān)門停產(chǎn)?！?

　　“2015年1月手機(jī)零件制造商?hào)|莞市奧思睿德世浦電子科技老板欠債1.35億元跑路，400員工失業(yè)?！?

　　“從事雜牌手機(jī)制造的東莞兆信通訊因資金鏈斷裂倒閉，1000多名員工失業(yè)，董事長(zhǎng)高民自殺?！?

　　“春節(jié)前夕，知名鐘表企業(yè)西鐵城在華生產(chǎn)基地—西鐵城精密(廣州)有限公司宣布清算解散，千余名員工被解除勞動(dòng)合同，限期離廠。公司表示這是總部“構(gòu)造改革”的全球戰(zhàn)略收縮性調(diào)整的需要，“終止解散”行為已向相關(guān)政府部門報(bào)備并得到批復(fù)。”

　　“2015年2月，微軟計(jì)劃春節(jié)前關(guān)停諾基亞東莞工廠，該工廠近期正加快速將生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)往越南工廠。同時(shí)，位于北京的微軟諾基亞工廠也將同步關(guān)停。據(jù)傳聞，此次諾基亞東莞和北京工廠裁員共計(jì)9000人?！?

　　“據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解，目前，松下、日本大金、夏普、TDK均計(jì)劃進(jìn)一步推進(jìn)制造基地回遷日本本土。優(yōu)衣庫(kù)、耐克、富士康、船井電機(jī)、歌樂、三星等世界知名企業(yè)也紛紛在東南亞和印度開設(shè)新廠，加快了撤離中國(guó)的步伐。”

　　關(guān)注近期的產(chǎn)業(yè)新聞，不難發(fā)現(xiàn)，新春的喜氣難掩制造業(yè)倒閉潮帶來的恐慌。

　　與此同時(shí)，越來越多的制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)，從國(guó)外企業(yè)獲取技術(shù)已經(jīng)不是錢或者市場(chǎng)能夠解決的問題了。例如春節(jié)期間引起熱議的日本馬桶蓋，它的專業(yè)名稱叫做“坐便潔身器”，是日本人上一世紀(jì)80年代從美國(guó)引進(jìn)并創(chuàng)新的產(chǎn)品，除了具有清潔功能外，還具有預(yù)防細(xì)菌感染、預(yù)防痔瘡、呵護(hù)孕婦等方便之處。這種智能馬桶蓋在國(guó)內(nèi)也并不新鮮，然而據(jù)資料顯示，這一產(chǎn)品的核心部件國(guó)內(nèi)外技術(shù)存在較大的差距，以至于產(chǎn)品使用壽命相差3-4倍之多。而日本企業(yè)更是無意向中國(guó)轉(zhuǎn)讓這些核心技術(shù)，甚至連產(chǎn)品都不打算在中國(guó)銷售。好的產(chǎn)品，自然引得中國(guó)游人買斷貨，何須用技術(shù)換市場(chǎng)？

互聯(lián)網(wǎng)救得了中國(guó)制造業(yè)嗎？

　　與制造業(yè)的人心惶惶不同，近期互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)可謂是“春風(fēng)得意馬蹄急”，“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“大數(shù)據(jù)時(shí)代”似乎成了每一個(gè)企業(yè)家嘴里常掛著的詞，馬云和他的阿里巴巴商業(yè)帝國(guó)一時(shí)間風(fēng)光無二，似乎中國(guó)的企業(yè)得互聯(lián)網(wǎng)得天下，傳統(tǒng)的制造企業(yè)也紛紛高舉轉(zhuǎn)型大旗，更多的是在互聯(lián)網(wǎng)的疑云中茫然不知所措?！?

　　在沃頓商學(xué)院的全球論壇上，海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粜肌叭ツ瓴玫?.6萬員工，今年海爾還要大刀闊斧，裁掉1萬名以中層干部為主的員工?！辈脝T的原因便是為了保住海爾的盈利能力，以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)。

　　近兩年來萬科的管理團(tuán)隊(duì)一路造訪了阿里、騰訊、海爾、小米，試圖尋找一個(gè)如何轉(zhuǎn)型的答案。

　　聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志也表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)的整個(gè)顛覆是必然的，自己在面對(duì)一些新思維的同時(shí)，也沒有年輕人那么快，或者一時(shí)理解不了，因此，柳傳志打算投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再研究再學(xué)習(xí)。

　　然而，互聯(lián)網(wǎng)思維真的能救得了中國(guó)制造業(yè)嗎？

　　因互聯(lián)網(wǎng)思維而一飛沖天的小米，似乎更能給我們以啟示。2011年，雷軍帥小米殺進(jìn)手機(jī)這片紅海，在3年的時(shí)間內(nèi)就創(chuàng)造了將銷售額從一年5億元提升至半年300億元的奇跡，截止到2014年上半年，小米共銷售了2611萬部手機(jī)，同比增長(zhǎng)271%，依然保持了超高的發(fā)展速度。

　　就是這個(gè)行業(yè)的顛覆者近期也遇到了不少麻煩事，中興、華為催繳專利費(fèi)、愛立信在印度起訴侵權(quán)，新德里法院禁令停止小米手機(jī)進(jìn)口，手機(jī)專利戰(zhàn)將小米推向了輿論的高峰。高舉互聯(lián)網(wǎng)精神的大旗一路高歌猛進(jìn)的小米，最終被技術(shù)的軟肋拖了后腿。

　　熱銷的馬桶蓋，揭開產(chǎn)能過剩的虛假面紗

　　以往與企業(yè)家的交流中，往往會(huì)聽到這樣的抱怨：“市場(chǎng)不規(guī)范，你剛做個(gè)新產(chǎn)品立馬就有人模仿”，或者“這個(gè)產(chǎn)業(yè)就是個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，都做濫了，哪里有利潤(rùn)可言？”，要么“中國(guó)人就是愛扎堆，你干這個(gè)掙了錢，立馬一群人都來做，產(chǎn)能很快就過剩了，大家日子都不好過了”。

　　對(duì)比一下中國(guó)游客在海外掃貨的清單，其中，一只馬桶蓋2000多元人民幣，一只電吹風(fēng)機(jī)700多元人民幣，一只電飯煲3000多元人民幣，相比較起國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品，價(jià)格貴了幾倍到十幾倍。我們不難發(fā)現(xiàn)，沒有所謂的產(chǎn)能過剩，沒有所謂的紅海市場(chǎng)，http://www.aihuau.com/也沒有所謂的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，有的只是產(chǎn)品創(chuàng)新能力和技術(shù)差距。打慣了價(jià)格戰(zhàn)，習(xí)慣性用成本優(yōu)勢(shì)控制市場(chǎng)的中國(guó)制造企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了用模仿替代創(chuàng)新，用跟隨戰(zhàn)略擠占市場(chǎng)，用低價(jià)格誘導(dǎo)消費(fèi)者。一旦面對(duì)真正能夠滿足消費(fèi)需求的產(chǎn)品時(shí)，卻毫無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　做馬桶蓋就是要讓使用者舒服，做電飯煲就是要讓飯好吃，做電吹風(fēng)就是要讓頭發(fā)有型還健康，這些都是最基本的消費(fèi)需求，不需要玄之又玄的大數(shù)據(jù)，也不需要靈活顛覆的互聯(lián)網(wǎng)精神就能知曉，中國(guó)企業(yè)，你們?yōu)楹巫霾坏?？歸根結(jié)底還是“抄近路”的思想仍在，踏踏實(shí)實(shí)積累技術(shù)的時(shí)日尚短。

　　不忘初心，中國(guó)制造業(yè)亟需回歸“好產(chǎn)品”

　　春節(jié)期間，筆者家庭聚會(huì)中發(fā)生了一個(gè)小插曲。在長(zhǎng)輩家聚餐，發(fā)現(xiàn)招待客人的干果居然是“網(wǎng)紅”品牌三只松鼠。于是引發(fā)一家人熱議網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電商發(fā)展，只有主人一語(yǔ)道破天機(jī)，她同時(shí)買了4、5種干果，比較下來，就是三只松鼠的最好吃。其實(shí)，就是這么簡(jiǎn)單，無所謂B2B，C2C，B2C還是O2O、P2P，互聯(lián)網(wǎng)就是交融資源、流通信息的渠道，好的產(chǎn)品才是那渠道中的水，如果脫離了這一制造業(yè)根本，再先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思維也都是一紙空談。

　　即便是雷軍本人，在總結(jié)小米模式時(shí)提出的第一點(diǎn)，依然是“小米極其強(qiáng)調(diào)真材實(shí)料，做好產(chǎn)品”。那日本馬桶蓋、吹風(fēng)機(jī)、電飯煲，不也正是因?yàn)槟陀?、?shí)用又好用，才打動(dòng)了千萬中國(guó)消費(fèi)者的心，不惜跋山涉水去搶購(gòu)一空嗎？

　　年初的時(shí)候，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李東生在中山大學(xué)做了題為《回歸初心•再出發(fā)》的演講，對(duì)于中國(guó)制造業(yè)來說，更加亟需也許并不是什么互聯(lián)網(wǎng)思維，并不是渠道創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，而是回歸初心，專注產(chǎn)品，做出消費(fèi)者真正需要的好產(chǎn)品。

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