2008年歲末，北京的會議奇多，大大小小的會場里用得最多的詞就是“冬天”。但在盤古大觀一間俯瞰“水立方”的會議室里，前財政部部長項懷誠、中國可再生能源學會理事長石定寰、高盛亞洲總經(jīng)理張奕、鼎暉投資董事長吳尚志與皇明集團董事長黃鳴人手一支“火炬”卻讓人感到盎然的春意。

　　在這個新聞發(fā)布會上，高盛、鼎暉宣布向皇明集團注資1億美金并積極推動其上市工作。這是2008年美國經(jīng)濟危機惡化以來，中國乃至世界最大的一筆私募股權投資。

　　作為中國太陽能熱利用的領軍者，皇明太陽能集團每年在中國銷售的熱水器集熱面積相當于歐盟的總和!在業(yè)內，任何有關太陽能的國際會議上都要提到中國的太陽能熱利用，因為中國這方面占世界的份額達76%。但是，黃鳴依然是一個低調的老板，甚至在有傳言稱，他很有可能成為中國新首富的時候，依然是一臉燦爛而謙和的笑容。

　　要光更要熱

　　一個單一的事件，往往能撐破此前所有被掩蓋的東西。黃鳴被融資事件符號化，也正是緣于其此前被低調掩蓋著的一系列榮光。

　　近些年，由于世人環(huán)保意識的加強及原油價格的劇烈波動，以光伏發(fā)電為代表的新能源產(chǎn)業(yè)在許多國家獲得了長足的發(fā)展。中國的光伏電池企業(yè)更合力將我們的新能源產(chǎn)業(yè)“擁立”為世界第一，以至在美國上市的中國光伏企業(yè)尚德、英利、天合……形成了一個壯觀的中國太陽能軍團。

　　但光伏的最大軟肋在于成本奇高(約4元/千瓦時)，其推廣、應用進程完全依賴政府補貼。2007年，歐洲某些國家政府換屆，補貼政策出現(xiàn)不確定性;2008年面臨經(jīng)濟衰退，各國政府能拿出多少補貼更是未知數(shù)。因此，光伏電池制造企業(yè)股價跳水、多晶硅及光伏組件價格暴跌。中國光伏電池的領軍者無錫尚德股價從90美元最低跌至5.36美元。投資過無錫尚德、做過天威英利承銷商的高盛都表示看淡光伏。此時，不靠政府補貼，科普開路、市場化運作的皇明得到高盛、鼎暉的青睞意味深長。

　　皇明在太陽能利用方面采取熱利用為主、光熱并舉的技術路線是符合客觀規(guī)律的。太陽向地球輸送的能量雖然巨大，但每平方米的“能流密度”卻稀薄之極。一般的光伏電池僅能將不足五分之一的太陽能轉化為電能，且電能屬于二次能源，經(jīng)過儲存、輸送再由用電器(比如電熱水器)才能轉換為人們所需的光和熱，將近八成熱能被棄之不用。由昂貴的多晶硅電池、以不足20%的效率將稀薄的光能轉換為電能，再經(jīng)一系列環(huán)節(jié)的折損最終的能量利用率不到10%!這就是為什么光伏產(chǎn)業(yè)離開政府補貼一天也活不下去，而皇明不靠補貼卻能發(fā)展壯大的根本原因。

　　公正地說，黃鳴不見得從第一天就從戰(zhàn)略的高度把握了太陽能的熱利用方向。他只是樸素地看到太陽能熱水器有市場，老百姓愿意用、買得起。而多晶硅電池成本高，完全靠政府補貼，原料(多晶硅)、市場完全依賴國際市場。這種“高來高去”、“兩頭在外”的商業(yè)模式從骨子里就不符合他的性格。

　　說到底，黃鳴還是一個平民企業(yè)家。

　　平民式的自我奮斗

　　黃鳴開了自己的博客，這是太多平民們愿意而且喜歡干的事。

　　于是有博友在網(wǎng)上問，“你在沒有成功之前，是否想過自己會有什么大的成就?”黃鳴告訴這位博友，所謂“成功”是無數(shù)小成功的積累，只有努力從“成功”的小學生、“成功”的學徒工做起，才會成為成功的總經(jīng)理、董事長。（《世界企業(yè)家》[bossline.com]）

　　也許，在這個多元化的社會有人會一夜間取得“大成就”，連自己也說不清楚是如何成功的。那些在財富排行榜上名列前茅者，不敢公開“第一桶金”的來路，更不敢設想如果從頭再來自己能否成功。黃鳴敢，因為他對自己成功路上的每一小步都有把握。

　　出身貧寒的黃鳴，幼時沒有當科學家、工程師的偉大理想，更不可能想到有今天。但他自認為是幸運的，僥幸進入高中、幸運地躲過上山下鄉(xiāng)，趕上文革中第一次正式招工是幸運;通過文革后第一次高考進入石油大學更被他視為萬幸;大學畢業(yè)分配到最基層是幸運，有機會從事科研是幸運;1995年下海創(chuàng)辦太陽能公司……他對曲折經(jīng)歷的回顧充滿著知足、珍惜和感恩之情。這種心態(tài)概括起來就是“無比珍惜現(xiàn)有的、奮力爭取更好的”。每當命運將黃鳴放在一段人生的開端，他總盡力走到更高、更遠處。

　　創(chuàng)辦皇明之后，黃鳴還是不改老作風，從產(chǎn)品研發(fā)、銷售到售后服務，他都親力親為。這些年，他本人賣出去的太陽能熱水器有上千套，還親自為用戶安裝了其中的幾百套。黃鳴在太陽能科普方面更是居功至偉，連競爭對手都承認是皇明的努力讓太陽能熱利用在中國家喻戶曉。十多年來，皇明創(chuàng)辦的《太陽能科普報》累計發(fā)行近億份，“科普萬里行”行程達8000萬公里、足跡遍布全國數(shù)千地市。2008年末，隨著兩大投資機構巨額注資，黃鳴和它的企業(yè)站在了前所未有的新起點。

　　黃鳴有相當強的平民意識，有時甚至趨于極端。一次他給新員工講話，“你們誰家有100萬元以上的財產(chǎn)，請離開!”

　　黃鳴平民式的自我奮斗歷程極為清晰，且具有極強的可復制性、可模仿性，所以非常值得普羅大眾學習。難能可貴的是他不僅善于實踐而且善于總結、善于思考。他用自己的實踐與思考將孔圣人“三十而立、四十而不惑、五十而知天命”改成了“二十不惑、三十知天命、五十而立”。類似標新立異的思想在黃鳴的博文中隨處可見，他在高校的巡回講演也獲得熱烈反響。喜歡的人說黃是“中國最有思想的企業(yè)家”、“商界思想庫”，不喜歡的人說他狂妄。在這方面，黃鳴只是奉行著他的一貫準則：從不無條件接受，那怕給予者是圣人。其實，黃鳴是深受儒家思想影響的，雖然低調，但卻不甘心“述而不作”。（來源：世界企業(yè)家網(wǎng)站 ）

　　黃鳴簡介

　　1958年生，祖籍江蘇泰興。

　　1982年，畢業(yè)于中國石油大學華東石油學院機械設計系，本科，同年到原地礦部德州石油鉆井技術研究所工作。

　　后任科研所技術裝備室負責人、高級工程師，成為地礦部石油海洋設備“七五”重點技改領導小組最年輕的成員，

　　科研項目多次獲得科技進步一等獎、二等獎，被稱為“石油小專家”。期間，參加了出國預備部學習，

　　在合肥工業(yè)大學進修英語，多次作為石油部出國考察團、項目談判團、技術認證的帶團翻譯。

　　1988年，黃鳴利用節(jié)假日和業(yè)余時間設計出了第一臺“太陽能熱水器”。

　　1992年到1994年，任原單位第三產(chǎn)業(yè)實體---德州新源高科技公司總經(jīng)理;

　　1995年，辭職下海創(chuàng)辦民營性質的中國最早的太陽能科研實體之一德州皇明太陽能技術研究所成立。

　　1996年12月，山東皇明太陽能有限公司成立。

　　2003年，被評為“中國民營經(jīng)濟十大風云人物”，當選為十屆全國人大代表。

　　2004年，“皇明”品牌價值達51億元，成為世界上最大的太陽能制造基地和清潔能源供應商。

　　2006年，走上聯(lián)合國講臺，為全球政要講述太陽能產(chǎn)業(yè)。

　　山東皇明太陽能集團有限公司董事長、總裁，教授級高級工程師，世界太陽能學會會員，有“中國太陽能產(chǎn)業(yè)教父”之稱，被國際能源界譽為“Solar-king)太陽王)”，個人擁有50余項國家專利。作為十屆全國人大代表，黃鳴聯(lián)合56名全國人大代表提出的能源議案促進了《中國可再生能源法》的立法進程。他提出的“50年G能源替代”和“能源利用加減法”成為節(jié)能社會的最強音。黃鳴代表了新時代背景下國家發(fā)展新能源戰(zhàn)略的典型，是節(jié)能社會的時代映像。

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