愛(ài)華網(wǎng)隨著全球家電制造業(yè)向中國(guó)的轉(zhuǎn)移，松下、東芝、三菱等家電巨頭紛至沓來(lái)，中國(guó)已成為了空調(diào)壓縮機(jī)的“世界制造工廠”。但為何只有“海立”能脫穎而出，連續(xù)12年領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行呢？這恐怕與沈建芳倡導(dǎo)的“靠自主開(kāi)發(fā)技術(shù)打天下”有關(guān)。 1993年，上海海立（集團(tuán)）股份有限公司等中方股東投資75％、日本日立家用電器公司投資25％合資組建成立了上海日立電器有限公司。沈建芳離開(kāi)了當(dāng)時(shí)令人羨慕不已的上市公司——上海冰箱壓縮機(jī)股份有限公司高層職位，接受重?fù)?dān)，擔(dān)任了上海日立電器有限公司總經(jīng)理。 為了率先搶占先機(jī)，早日奪得市場(chǎng)，上海日立在項(xiàng)目上馬之初，就采用了“一次規(guī)劃，分步實(shí)施，立體交叉，齊頭并進(jìn)”的高難度施工方案，將830天的建設(shè)工期壓縮成11個(gè)月，并創(chuàng)造了聞名全國(guó)的“當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年投產(chǎn)”的“上海速度”，提前搶到了1994年、1995年兩個(gè)年度的市場(chǎng)份額，為1995年奪取國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“三分天下有其一”的佳績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 但按照約定，上海日立每賣一臺(tái)貼有日立商標(biāo)的空調(diào)壓縮機(jī)，必須給日方一定比例的商標(biāo)使用費(fèi)和技術(shù)使用費(fèi)。每到年底結(jié)算，大筆的支出讓沈建芳心痛不已。由于空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)不斷，壓縮機(jī)利潤(rùn)逐漸減少，他曾多次請(qǐng)求外方減少商標(biāo)技術(shù)使用費(fèi)，但日方表示這是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，拒絕降價(jià)。 隨著中國(guó)加入WTO，無(wú)論在傳統(tǒng)的歐美市場(chǎng)還是新興的巴西、印度市場(chǎng)，上海日立的產(chǎn)品被Carrier、Electrolux、Whirlpool等眾多跨國(guó)公司所使用，這也使得科技創(chuàng)新、自主品牌在世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用愈加凸顯。 沈建芳深刻地感受到，企業(yè)不能再這樣繼續(xù)做別人的“加工車間”。1996年，集團(tuán)注冊(cè)了自己的品牌：“海立”（英文HIGHLY）。 但一個(gè)品牌能否真正立起來(lái)，關(guān)鍵支撐還在于技術(shù)。海立集團(tuán)響應(yīng)“客戶化設(shè)計(jì)”的市場(chǎng)呼聲，大膽變更日方設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)參數(shù)，將機(jī)種由原來(lái)的7種發(fā)展到300多種，大受市場(chǎng)追捧；同時(shí)，海立集團(tuán)制定了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，另起爐灶，投入1億多人民幣建立了業(yè)內(nèi)唯一的空調(diào)壓縮機(jī)國(guó)家級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心和國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，以打造屬于自己的核心技術(shù)。 海立集團(tuán)還分別從研究所、高等院校引進(jìn)大量的專業(yè)人才，并選送一些優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)人員赴日本、美國(guó)等先進(jìn)國(guó)家進(jìn)行培訓(xùn)交流，具備了與日方聯(lián)合開(kāi)發(fā)、共同研究的基礎(chǔ)條件。 為了融入社會(huì)產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新體系，海立集團(tuán)又先后與上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等合作進(jìn)行專項(xiàng)研究；邀請(qǐng)國(guó)際知名專家學(xué)者來(lái)公司講學(xué)、交流；與國(guó)內(nèi)外家電、制冷行業(yè)協(xié)會(huì)建立了密切聯(lián)系，及時(shí)獲得了大量行業(yè)科技信息。這為企業(yè)的科技創(chuàng)新提供了豐富的源頭活水。 2000年，中日的聯(lián)合開(kāi)發(fā)有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，這次研究開(kāi)發(fā)的TH雙轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)首次為中日雙方共有。 在擁有自己技術(shù)產(chǎn)權(quán)和管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，集團(tuán)相繼在美國(guó)、日本、英國(guó)等國(guó)家和地區(qū)成功注冊(cè)了“海立”、“HIGHLY”商標(biāo)。2001年1月，針對(duì)出口北美市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，海立集團(tuán)在美國(guó)AHR制冷展上一舉推出“HIGHLY”牌壓縮機(jī)，其技術(shù)、性能、質(zhì)量服務(wù)內(nèi)涵被國(guó)外客戶所認(rèn)可，標(biāo)志著“海立”“HIGHLY”品牌從此躋身于世界壓縮機(jī)業(yè)強(qiáng)手之林。
2002年，海立集團(tuán)步入自主研發(fā)新階段。其獨(dú)立研發(fā)的新1.5匹ＳＬ系列高效節(jié)能空調(diào)壓縮機(jī)性能超越了外方的產(chǎn)品性能，成為市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品；同時(shí)企業(yè)研發(fā)的具有世界制冷前沿技術(shù)的綠色環(huán)保型壓縮機(jī)獲得了“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品證書(shū)”。 如果說(shuō)對(duì)技術(shù)的崇尚和追求是沈建芳及海立集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一個(gè)執(zhí)著的夢(mèng)，那么讓中國(guó)制造的品質(zhì)趕超世界制造的品質(zhì)則是海立人的另一個(gè)更為偉大的夢(mèng)想。 在沈建芳的倡導(dǎo)下，海立集團(tuán)實(shí)施了將顧客、消費(fèi)者放在頂端的“質(zhì)量金字塔”工程。企業(yè)員工說(shuō)的最多的一個(gè)詞就是“對(duì)標(biāo)”，也就是把自己的生產(chǎn)指標(biāo)，與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)工序的指標(biāo)作對(duì)照，做任何事都瞄準(zhǔn)世界一流水平。 海立集團(tuán)先后通過(guò)了IS9000、IS14000、GB18001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，創(chuàng)立并實(shí)施了“3N、4M、5S”的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，建立了集辦公、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)于一體的電子信息平臺(tái)。近年，又成功實(shí)施了國(guó)際先進(jìn)的“六西格瑪”質(zhì)量管理體系，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，目前“海立”品牌壓縮機(jī)的場(chǎng)外不良品率保持在了2.5‰以下。 而2004年更是中國(guó)自主空調(diào)壓縮機(jī)品牌的轉(zhuǎn)折年——在海立集團(tuán)銷售的920多萬(wàn)臺(tái)空調(diào)壓縮機(jī)中，“海立”品牌產(chǎn)品的銷量第一次超過(guò)了總銷量的一半。這標(biāo)志著中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)真正以自身實(shí)力邁出了從承接到超越的關(guān)鍵一步。 科技創(chuàng)新支撐著“海立”品牌迅速成長(zhǎng)，近年來(lái)，海立的產(chǎn)品制冷量不僅覆蓋了從0.8匹到5匹的全系列，成為國(guó)內(nèi)規(guī)格品種最全的供應(yīng)商，更重要的是，開(kāi)發(fā)的新品已取得核心技術(shù)專利69項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了從完全依賴國(guó)外技術(shù)向自主研發(fā)的轉(zhuǎn)變。“海立”品牌壓縮機(jī)已獲得中國(guó)名牌、上海市先進(jìn)制造業(yè)十大品牌稱號(hào)，在全球空調(diào)壓縮機(jī)銷售總量中，“海立”品牌已占到12％，在國(guó)內(nèi)更是占有75％以上的市場(chǎng)份額。
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