愛華網(wǎng)多年來，誰將接張瑞敏的班，成為各界議論的焦點。從已經(jīng)67歲的楊綿綿，到梁海山、王召興、周云杰、崔少華、武克松、柴永森等三四十歲的副總裁級人物，多年來被人們一遍一遍地念叨。然而，號稱“賽馬不相馬”的海爾，這場馬一賽就五年甚至更久，即使美國總統(tǒng)都換兩屆了，奈何海爾還賽不出接班人來? 公司治理決定論 在缺乏激勵的國有企業(yè)，有兩個重要現(xiàn)象，一是企業(yè)領導者不愿意退位，因為一旦退位待遇問題成為鏡花水月;二是59歲現(xiàn)象，即到退休前撈一把，鑒于此前出事太多，現(xiàn)在國有企業(yè)家們都在小心翼翼地避免。 作為國企領導的張瑞敏，特別是作為海爾創(chuàng)業(yè)領袖的張瑞敏，同樣難以免俗。在海爾，公司名義薪酬收入偏低，是海爾發(fā)展中長期遺留的歷史問題，如A股上市公司青島海爾股份有限公司董事長楊綿綿2006年總薪酬公告僅為18.5萬元。在公司治理和股權激勵層面上，海爾集團創(chuàng)業(yè)人張瑞敏的利益沒有得到最合法和最大化的實現(xiàn)和保障，這是張瑞敏遲遲不愿退居二線，不愿推出接班人的根本原因，也是海爾選接班人“賽馬”變成了馬拉松的真正原因。
張瑞敏不必急于尋找接班人的另一個原因是：個人層面上，家電業(yè)技術變革相對緩慢，成功的關鍵在于制造質(zhì)量和營銷。擅長品牌運作和營銷的張瑞敏，其個人精力和體力尚能應對家電業(yè)的變革速度，不像IT業(yè)，像柳傳志這樣的老人很難有精力去適應瞬息萬變的信息技術，唯有三四十歲的年輕人才能勝任。 在接班人操作層面，張瑞敏還沒能像柳傳志找到楊元慶，或葉利欽找到普京那樣的利益代言人，或者說能維護老人利益的放心人選。 從經(jīng)營層面，張瑞敏掌舵的海爾集團，在全球化中看起來一路順暢，其持續(xù)經(jīng)營好海爾的個人能力，尚未被廣泛質(zhì)疑。 小心翼翼的股權激勵 回顧一下國有企業(yè)股權激勵，惟有在改革開放前沿陣地的廣東家電企業(yè)獲得較好解決，如TCL。相反，在內(nèi)地的企業(yè)，內(nèi)蒙古伊利集團鄭俊懷，四川長虹倪潤峰等等老一代企業(yè)家均未能實現(xiàn)，鄭俊懷曲線MBO還招來牢獄之災。（《世界企業(yè)家》[bossline.com]） 吸取前車之鑒，海爾近年來已經(jīng)著手進行小心翼翼、符合法律法規(guī)的股權激勵。首先是香港上市公司海爾電器集團有限公司的武克松、柴永森、梁海山、崔少華等高層獲得了期權激勵。接下來，楊綿綿等少數(shù)高層獲得了6萬多股數(shù)量不多的股權。 緊接著，2006年12月，A股上市公司青島海爾發(fā)布公告，啟動青島海爾股權激勵方案，解決青島海爾對公司管理層及業(yè)務骨干長期激勵，為公司長遠發(fā)展注入動力。授予激勵對象80，000，000份股票期權，每份股票期權擁有在授權日起7年內(nèi)的可行權日以行權價格和行權條件購買一股青島海爾股票的權利。激勵計劃的股票來源為青島海爾向激勵對象定向發(fā)行80，000，000股青島海爾股票。上述方案獲2006年12月22日召開的公司第五屆董事會第十三次會議審議通過，已報中國證監(jiān)會進行審批。 根據(jù)公告，此次海爾股份的激勵對象包括四部分人，一是包括董事長楊綿綿在內(nèi)的公司董事(不含獨立董事);二是公司高級管理人員;三是董事長提名的業(yè)務骨干和突出貢獻員工;四是預留激勵對象。但在A股和H股上市公司均未擔任實際職務的張瑞敏，不在激勵范圍之內(nèi)。也許張瑞敏是希望借此舉來試探一下各界的反應，再謀求下一步在海爾集團層面的利益實現(xiàn)。 可以預見，張瑞敏小心翼翼的股權激勵方案沒有得到妥善安排之前，海爾的賽馬就遠不會結束。因為，對創(chuàng)業(yè)型國有企業(yè)家來說，他們付出了畢生的精力，如果僅僅依靠退休后少而又少的退休工資，他們顯然難以釋懷。從小天鵝集團高層管理者退位之后情況來看，已有教訓在前——?小天鵝集團有些當年的創(chuàng)業(yè)元老、副總裁級人物每月收入一千多元，連過日子都困難。對于首先在全球建立了中國企業(yè)聲譽的中國企業(yè)領軍人物張瑞敏來說，這種狀況顯然難以接受。 既要賽馬，也要相馬! 海爾集團今天接班人難題，歸根結底，是公司治理難題，它由海爾集團作為集體企業(yè)創(chuàng)業(yè)的歷史所決定。一句話，創(chuàng)業(yè)時的DNA決定了今天的交棒困難。 柳傳志很早就冒風險解決了股權激勵問題，發(fā)現(xiàn)了對自己忠心耿耿的楊元慶，并一手大力栽培，又賽馬又相馬，更培養(yǎng)馬。不幸的是，張瑞敏長年解決不了公司治理和股權激勵問題，遲遲不敢交班，只好讓接班人賽馬一直賽下去，這樣結局是，集團諸侯林立，時間長了很有可能造成雍正皇朝的王位混戰(zhàn)。 如果正在進行的海爾股權激勵方案得到順利推行，已年近60的張瑞敏，下一步應該采用試錯法，而不是賽馬法來培養(yǎng)接班人。如戴爾公司和蘋果公司，戴爾和喬布斯均選擇試錯法來選接班人，當發(fā)現(xiàn)接班人無法成功接班時，趁自己年富力強重出江湖，或另擇高明。當然，這對張瑞敏的挑戰(zhàn)是，盡量不要選錯人，同時要習慣放棄榮譽、掌聲和權力，要敢于放手，要看得慣年輕人不同于他的思維和做法。否則，年輕人唯唯諾諾，不敢獨當一面，時間長了，就變成公司只有一種聲音，一個思想，這樣的公司，當然難以找到接班人。 張瑞敏更要趁大勢好時盡快尋找到自己的事業(yè)接班人和利益代言人，否則，萬一市場形勢不好，或者與政府婆婆關系有變時，不幸落得像倪潤峰一樣被突然免職的下場，那就后悔莫及了!
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