愛(ài)華網(wǎng)???螺母的故事 在一次國(guó)際展會(huì)上，一個(gè)模組生產(chǎn)商在向海信高層介紹其最新的模組產(chǎn)品時(shí)說(shuō)："你看我的模組只用加上四個(gè)螺母就可以裝上機(jī)殼。"我追問(wèn)道："那我們這些整機(jī)廠還能做些什么，僅僅是機(jī)殼嗎？"沒(méi)想到對(duì)方回答："機(jī)殼也大有可為啊。"一番對(duì)話不禁讓我感到了深深的危機(jī)感，更堅(jiān)定了海信要向上游平板顯示屏進(jìn)軍的決心?！ ? 變頻空調(diào)與日本的談判 1993年，我們看到了變頻空調(diào)的前景，然后開(kāi)始尋求變頻空調(diào)項(xiàng)目的技術(shù)合作對(duì)象，在與日本三洋公司的商談中，對(duì)方反復(fù)強(qiáng)調(diào)雙方先從定速空調(diào)開(kāi)始合作，我們回應(yīng)得十分堅(jiān)決：“如果合作從定速機(jī)起步的話，海信就不做空調(diào)了。”?在我們的堅(jiān)持下三洋最后做出了妥協(xié)。1997年，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的技術(shù)積累海信首家推出了中國(guó)的變頻空調(diào)，連續(xù)保持國(guó)內(nèi)變頻空調(diào)55%以上的市場(chǎng)占有率。同時(shí)，我們并不滿足現(xiàn)有變頻產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)，而是瞄準(zhǔn)行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的核心技術(shù)——矢量變頻控制技術(shù)展開(kāi)了扎實(shí)有效的自主創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)3年半艱苦卓絕的自主研發(fā)，從直流變頻到矢量變頻，一年一個(gè)臺(tái)階，海信一步步走到了變頻技術(shù)研究的最前端，于2005年正式推出了中國(guó)的矢量變頻控制技術(shù)，從而打破了日本企業(yè)對(duì)中國(guó)長(zhǎng)達(dá)8年的高端技術(shù)封鎖，取得了空調(diào)及冰箱核心技術(shù)的重大標(biāo)志性突破。為了驗(yàn)證此項(xiàng)成果的價(jià)值，我們到日立公司談技術(shù)合作，起初日方滿口允諾海信可以引進(jìn)任何技術(shù)，但一提到矢量變頻控制技術(shù)，日方態(tài)度堅(jiān)決：“除了矢量變頻，什么都可以談”。矢量變頻的技術(shù)地位和重要影響從中可見(jiàn)一斑。目前，海信的矢量變頻控制技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于冰箱及空調(diào)產(chǎn)品上。 1993年，我們看到了變頻空調(diào)的前景，然后開(kāi)始尋求變頻空調(diào)項(xiàng)目的技術(shù)合作對(duì)象，在與日本三洋公司的商談中，對(duì)方反復(fù)強(qiáng)調(diào)雙方先從定速空調(diào)開(kāi)始合作，我們回應(yīng)得十分堅(jiān)決：“如果合作從定速機(jī)起步的話，海信就不做空調(diào)了?！?在我們的堅(jiān)持下三洋最后做出了妥協(xié)。1997年，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的技術(shù)積累海信首家推出了中國(guó)的變頻空調(diào)，連續(xù)保持國(guó)內(nèi)變頻空調(diào)55%以上的市場(chǎng)占有率。 信芯流片 為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，海信寬容失敗。在信芯正式流片前一天晚上，周厚健給負(fù)責(zé)研究開(kāi)發(fā)的副總裁通電話，告訴他“即使流片失敗，我們也認(rèn)了。這次失敗我們可以再來(lái)一次?！焙诵男酒髌M(fèi)用巨大，每失敗一次，幾百萬(wàn)元就打了水漂。海信領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，對(duì)于該項(xiàng)目的研發(fā)人員來(lái)說(shuō)，失敗帶來(lái)的打擊和損失要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)公司以及公司的決策者的打擊。要給予他們足夠的理解和寬容。 水果販子 曾經(jīng)有日本企業(yè)蔑視性的評(píng)價(jià)說(shuō)：“中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就是根據(jù)市場(chǎng)行情購(gòu)買(mǎi)成型技術(shù)或進(jìn)行輔助性開(kāi)發(fā)，實(shí)際是一群水果販子，市場(chǎng)需要什么水果就包裝什么水果，什么好賣(mài)就賣(mài)什么?！睘槭裁催@么看呢？原因只有一個(gè)，中國(guó)企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，更沒(méi)有自己的核心技術(shù)。這就是我們常說(shuō)的“中國(guó)制造”的“空心化”頑癥，無(wú)數(shù)事實(shí)證明：只有打破外國(guó)人長(zhǎng)期壟斷核心技術(shù)的格局，民族企業(yè)才能建立自己的信心和志氣。但這個(gè)過(guò)程卻充滿曲折。 關(guān)于技術(shù)立企
實(shí)際上在技術(shù)立企戰(zhàn)略上盡管我們92年就確定了，但是爭(zhēng)論是一直沒(méi)有停止過(guò)，特別是我們的技術(shù)不斷地引進(jìn)，但并沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上技術(shù)投入需要長(zhǎng)期地積累，不可能是昨天做了今天就有收獲，一定要經(jīng)過(guò)必要的階段，這個(gè)階段本來(lái)說(shuō)可以用引進(jìn)的方法來(lái)解決，但是為了這個(gè)階段之后的更高階段就必須有這個(gè)階段，因此我們反復(fù)給大家講，盡管大家心里有想不通的地方，但絕大多數(shù)是想得通的，一直爭(zhēng)論到21世紀(jì)，大家看到市場(chǎng)、看到經(jīng)營(yíng)效果了，這種動(dòng)搖就減少了。 關(guān)于失敗 你今年有20個(gè)項(xiàng)目，你有10個(gè)失敗，費(fèi)用照樣給撥，允許失敗才使員工敢于去做。這個(gè)失敗的比例也在變化，2000年以后我們?cè)试S失敗50％，往后的設(shè)計(jì)會(huì)越來(lái)越難，可能失敗的比率還會(huì)改。 關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的技巧 到底企業(yè)經(jīng)營(yíng)有什么技巧，實(shí)實(shí)在在地講，我從來(lái)不相信干好一件事會(huì)依靠太多的技巧，我理解是，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在技巧的話，它的技巧就在于如何把近利和發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)。并且穩(wěn)健是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵。這是通過(guò)學(xué)習(xí)和體會(huì)的一個(gè)提煉。穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)既不是保守、更不是冒進(jìn)，而是未雨綢繆。我認(rèn)為一個(gè)好的企業(yè)不應(yīng)該是轟轟烈烈中發(fā)展，（指不斷地解決了企業(yè)中存在的重大問(wèn)題，并形成對(duì)外宣傳的資本），而應(yīng)爭(zhēng)取在平平淡淡中發(fā)展（指企業(yè)的問(wèn)題總是在預(yù)見(jiàn)中來(lái)解決），實(shí)際這是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最大技巧，即在未雨綢繆中兼顧企業(yè)近利與發(fā)展統(tǒng)一。
愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/156722.html
