愛華網(wǎng)聯(lián)想，中國最著名IT企業(yè)經(jīng)歷八年來的首次季度虧損和兩次重大組織架構(gòu)調(diào)整后，昨日召集全國員工逆境誓師。 4月2日，北京國家體育館里的工作人員正在忙著布置會場，24小時后，來自中國各地的聯(lián)想集團員工們，將參與一場意義不同于往年的聯(lián)想新財年誓師大會。過去幾個月中，受金融危機影響和海外商用客戶削減支出，這家中國最著名的IT企業(yè)經(jīng)歷了八年來的首次季度虧損和兩次重大組織架構(gòu)調(diào)整。它的下一步攻略對于有意走出去的中國企業(yè)來說極富借鑒意義。 昨天，重新戰(zhàn)斗在CEO一線剛好兩個月的楊元慶，攜眾高層首次披露了聯(lián)想集團全球消費業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，這也是在老帥柳傳志接替他擔任聯(lián)想集團董事長后，他首次公開面對媒體披露自己近期心路歷程。 44歲的楊元慶說：“今天我對自己充滿信心，我相信自己能比任何一個競爭對手的CEO都能做得更好?！? A復(fù)蘇策略：左手守護右手進攻 上任CEO至今60天，楊元慶穿梭于世界各地，“去過兩次英國，一次法國，還有一次墨西哥和日本，在中國和美國之間跑了兩個來回，而且還參加了全國政協(xié)會議?！睏钤獞c風趣地說，作為全球性企業(yè)的CEO，感覺非常累，也很有激情和成就感。他透露自己重點關(guān)注了4件事：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)新產(chǎn)品、文化。全球交易型市場(主要是消費電腦)以及新興市場國家，被楊元慶看作是兩個關(guān)鍵的增長點。
楊元慶把新戰(zhàn)略下的聯(lián)想，比作一個能兼顧進攻戰(zhàn)和保衛(wèi)戰(zhàn)的拳擊手：“左手用來防守，我們要守住心臟和頭部，也就是當前的兩個核心業(yè)務(wù)，一個是中國業(yè)務(wù)，一個是海外大企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)。它們的重點就是要放在利潤上，在保住市場份額的前提下更關(guān)注利潤最大化;右手用來得分，即打開全球的交易型市場，這里更關(guān)注的是要能取得市場份額和營業(yè)額增長。短時期內(nèi)利潤不是最關(guān)注的主要方面?！? “海外市場的好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在普遍的預(yù)期是明年，而不是今年?！睏钤獞c透露，聯(lián)想果斷地在1月份就做了重組的計劃，預(yù)計今年可以削減3億美元的成本?！叭绻谑袌銮闆r不進一步惡化的情況下，我們有信心在此次重組完成之后，幾個季度內(nèi)能夠把關(guān)系性業(yè)務(wù)再重新帶回到盈利的軌道上面來。” 開拓新興市場成重點 在剛剛完成的業(yè)務(wù)架構(gòu)重組中，被列入新興市場的包括中國、俄羅斯、印度、東歐、東盟、非洲等。楊元慶對此寄予厚望。 “在俄羅斯我們用三個季度進入了市場前6名，印度我們用了不到一年的時間，成為市場的第三位”，聯(lián)想集團高級副總裁、負責新興市場的陳紹鵬說，“新興市場約占全球人口的80%，具有極大的增長潛力。根據(jù)IDC的預(yù)測，未來4到5年，整個新興市場、PC市場增速會是成熟市場的兩倍以上。” 楊元慶說，中國的市場情況跟世界其他市場比較起來好多了，必須要擴大聯(lián)想在中國市場的領(lǐng)先地位?！叭ツ晁募径冗€比較困難。當時我們的市場銷量是下降的，但我們照樣有盈利。今年一季度的情況就比去年四季度好。所以，我對中國的市場還是樂觀的?！? 擔綱聯(lián)想中國業(yè)務(wù)的夏立透露，年輕白領(lǐng)、游戲用戶、大學生、農(nóng)村用戶已經(jīng)被看作是今年的四大增長點。 昨天，聯(lián)想為此一口氣拿出了50款消費電腦產(chǎn)品，幾乎是以前每年推出新品的兩倍。楊元慶表示，在新興市場的進攻戰(zhàn)，聯(lián)想將充分利用在中國取得的成功經(jīng)驗，將idea產(chǎn)品和交易型業(yè)務(wù)模式快速地移植到全球去。 B人物對話 記者：今年的誓師大會，你最想對員工說的心里話是什么? 楊元慶：我最想對員工說的，就是讓他們了解我們現(xiàn)在的處境，更主要的是了解公司已經(jīng)制定了非常好的戰(zhàn)略，不但能夠幫助我們度過眼前的困難，而且會積極地為打造我們長期的競爭力，為公司的長遠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。 我們希望能樹立起員工信心，也希望他們能夠看到聯(lián)想依然是一個致力于全球化運作的公司，希望他們能相信我們一直所說的愿景——我們希望把這間公司打造成行業(yè)領(lǐng)導性的企業(yè)、在全球范圍內(nèi)都受到尊重的企業(yè)。 記者：在一個競爭極度激烈的市場環(huán)境里，你這么多年努力一線的動力是什么?有沒有想過放棄? 楊元慶：我第一次當公司CEO的時候，聯(lián)想還只在本地做業(yè)務(wù)。今天聯(lián)想已經(jīng)是真正的全球化的公司了。聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)后，我為什么沒有去做CEO而是去做董事長?就因為我覺得當初不夠格，對怎么樣運營全球性的公司，我都還沒有深刻的認識，還有很多的東西需要學習和體會。在過去的幾年中，我把這些問題都看清楚了。今天我對自己是充滿信心，我覺得我會比這個行業(yè)里任何競爭對手的CEO都做得好。我們原來那么遠大的理想，這個理想和抱負還沒有實現(xiàn)呢，所以我不會放棄。放棄本身也不是我的個性。（來源?華西都市報）
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