愛華網(wǎng)? 站長統(tǒng)計?郭總您好，首先向您請教一個問題，就是關(guān)于中國IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新力的問題，以前有很多疑問，中國IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模仿得比較多，包括互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是模仿的，IT產(chǎn)品很多也是模仿的，而且中國的山寨產(chǎn)品特別多。想請教一下，是不是中國的創(chuàng)造力很缺乏呢？ 郭為：我覺得任何事物都是需要積累的，早期學(xué)習(xí)別人的東西，這是一種積累的過程，沒有這種過程不可能突然就有什么想法。在2004年，我當(dāng)時參加中歐論壇的時候，我曾經(jīng)講過一個觀點，我說在1300年前的時候，全世界都在抄襲中國，因為那時候在歐洲、全球沒有什么大城市，當(dāng)時我們在日內(nèi)瓦開這個會，那時候還沒有日內(nèi)瓦，但中國已經(jīng)有百萬人口的城市了。所以你可以看日本很多東西，包括服裝都是唐朝的服裝，這也是一種學(xué)習(xí)。中國在現(xiàn)代科技比較落后的情況下學(xué)習(xí)西方的東西，這是正常的，信息技術(shù)更是如此，伴隨我們的積累，我們就有很強的創(chuàng)新力了。 拿我們公司來說，我們做電信的軟件最短的產(chǎn)品生命周期是24小時，是什么呢？比如說一個春節(jié)聯(lián)歡晚會的短信平臺，在國外這個東西是沒有的，這就是完全的創(chuàng)新，怎么在最短的時間內(nèi)開發(fā)一個新的產(chǎn)品，并應(yīng)用它。比如說中國銀行業(yè)與國際是不同的，在這樣的商業(yè)結(jié)構(gòu)下我們?nèi)绾误w現(xiàn)中國的政府管制，如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，我們建立了數(shù)據(jù)交換的平臺。包括李小加介紹說，我們的交易所對客戶的管理方式，所有這些新的東西最后落實在IT的時候就是一種創(chuàng)新。所以我覺得我們做IPV6，神州數(shù)碼做的IPV6和世界上最先進的廠商同步完成了這樣的過程。這些東西怎么說我們沒有創(chuàng)新力呢。 主持人：您覺得中國的創(chuàng)造力還是很多的。 郭為：對，非常強，包括這次我們面對金融海嘯能夠這么快的走出來，就是兩方面，一個是中華民族的偉大、勤勞、智慧，實際上現(xiàn)在流行的詞叫“創(chuàng)新”，創(chuàng)新就是在智慧的前提下。還有中國政府及時、果斷的正確決策，使得我們比其他國家和民族更早擺脫金融海嘯的陰影。 主持人：我們關(guān)注到神州數(shù)碼在電子商務(wù)領(lǐng)域有比較大的動作，您覺得電子商務(wù)在今年，包括今后幾年的發(fā)展當(dāng)中，在整個集團的架構(gòu)里面是什么樣的戰(zhàn)略位置，會花多大的資金做這樣的事情？ 郭為：我曾經(jīng)在2001年提出來，電子商務(wù)有四個發(fā)展階段，現(xiàn)在已經(jīng)表達出電子商務(wù)的價值體現(xiàn)，已經(jīng)慢慢體現(xiàn)出來了，像阿里巴巴、騰訊等做電子商務(wù)的公司。但神州數(shù)碼的主體我們還是做基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，這是我們最主要的。當(dāng)然我們也在嘗試，首先是內(nèi)部和上下游之間，通過電子商務(wù)方式降低我們的成本，但我們還不是一個純粹地，作為一個表現(xiàn)層的電子商務(wù)公司。這些方面我們也在想，如何往這個方向做。我們在這些方面沒有特別大的突破，跟馬云他們比較。但我們希望在云計算的環(huán)境下再走出一個新的方式，我們叫做“云服務(wù)”的模式，這可能是我們接下來的重點。這不簡單是電子商務(wù)的概念，而是云服務(wù)的概念。 主持人：京東商城曾說過和神州數(shù)碼的合作是非常曲折的。您如何看待京東商城的B2C商城，跟您之間的關(guān)系是怎樣的？ 郭為：客觀來說，京東商城是一種新的業(yè)態(tài)方式，對我們是很大的一個挑戰(zhàn)，所以也是我們要學(xué)習(xí)他們、研究他們的地方。因為早在2001年的時候，我曾經(jīng)設(shè)計過一個模式，就是B2B2C的模型，但我們和京東商城的不同，我們有包袱而他們沒有包袱，比如說我們不能打低價，如果低價商場就找我們麻煩，我們與廠商有很好的合作關(guān)系，我們背著這樣的包袱，但京東商城沒有這樣的包袱，所以我們要學(xué)習(xí)這種新的方式，在新的領(lǐng)域里面做出來。但我們的重點還是往云服務(wù)方向走，這既是挑戰(zhàn)也可以做很好的合作，他們在這方面成功的，我們不必要在這條戰(zhàn)線上過多做事情，就在新的戰(zhàn)線上服務(wù)。就像當(dāng)時我們分拆一樣，聯(lián)想電腦是做產(chǎn)品的，你會不會做聯(lián)想電腦，會不會做新的品牌電腦？我當(dāng)時堅決地說，我們不會做電腦，而是做網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做服務(wù)。今天也是這樣，中國的市場如此之大，中國社會以及全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇如此大，沒有必要在一個點上模仿，或者在一個點上過度競爭，我認(rèn)為應(yīng)該找更好的生長點。前幾年有一本書《藍海戰(zhàn)略》，最好的企業(yè)是尋找自己的藍海。 主持人：我們之前看到，2009年底，2010年初的時候跟黑莓在中國的銷售有合作協(xié)議，請問現(xiàn)在的進展情況怎么樣？ 郭為：黑莓已經(jīng)開始銷售了，我們和黑莓有長期的考慮，不僅是銷售，包括上面的軟件應(yīng)用有更多的合作，因為黑莓是非常成功的一個企業(yè)。他們跟我們的合作也是他們的股價得到了很大的提升，在加拿大提到了很多，我有很多朋友打電話給我，為什么沒有告訴我們跟黑莓合作。 主持人：最后請神碼介紹一下今年的工作重心，以及2010年的目標(biāo)。 郭為：到2010年6月1日，是神州數(shù)碼上市的9周年，9年來神州數(shù)碼經(jīng)歷了很多的曲折、艱難，也逐步得到了客戶、投資人的認(rèn)可。所以我想我們最重要的工作就是對這9年做一個很好的總結(jié)，同時希望通過我們的努力，為我們的10周年獻禮。
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