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談起如何會成為閩西民營企業(yè)第一個“黨代表”，邱德波的解釋是與龍工創(chuàng)始人、去年榮獲全國勞模和“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”稱號的李新炎有“緣分”：因為李新炎發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線的骨干力量中黨員所占的比重很大，因為李新炎堅信不管什么性質(zhì)的企業(yè)在中國的土地上都必須遵循黨的路線、黨的方針、黨的政策。于是，李新炎主動向龍巖市、新羅區(qū)提出建立黨組織和選派黨代表的要求。 ????1997年，年僅35歲、時任市屬一家國有大型企業(yè)黨辦主任的邱德波，當(dāng)時有兩條路選擇：一是進(jìn)市委一部門擔(dān)任辦公室主任，二是被選派到龍工集團(tuán)前身龍巖工程機械廠擔(dān)任黨總支書記。作為一名黨員，他沒有過多考慮個人的得失，向組織表態(tài)：黨更需要我去哪里，我就去哪里！ ????就這樣邱德波到龍工走馬上任了。初到龍工，對于國有企業(yè)黨建工作輕車熟路的他，滿懷信心但又毫無頭緒，其內(nèi)心可謂是幾分興奮幾分憂愁。興奮的是，業(yè)主這么信賴黨，組織這么信任他；憂愁的是，在非公有制企業(yè)黨建工作還缺乏理論和實踐依據(jù)的情況下，私營企業(yè)的黨建從何抓起？怎么個搞法？如何取得業(yè)主真正的信任和支持？但邱德波沒有畏縮，面對全新的領(lǐng)域和挑戰(zhàn)，決心要不辱使命做好民營企業(yè)黨建工作。 ????經(jīng)過一段時間的深入調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)黨建工作存在許多問題，如黨員思想政治覺悟與形勢發(fā)展不相適應(yīng)，隊伍素質(zhì)與黨的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)相距較遠(yuǎn)。于是，他組織黨員對以往工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析，找出問題的癥結(jié)，理清了工作思路。從實際出發(fā)，在企業(yè)黨組織的工作職責(zé)和任務(wù)方面，他提出要保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)貫徹落實，要加強黨組織的自身建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷壯大黨員隊伍；要建立并領(lǐng)導(dǎo)好工會、團(tuán)委等組織，支持其按各自章程開展工作；要推進(jìn)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)。同時，更關(guān)鍵的是要圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，支持企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營；要協(xié)助處理好勞資關(guān)系，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動職工勞動積極性。當(dāng)時在非公有制企業(yè)黨建工作還缺乏理論支持，非公有制企業(yè)黨組織的職責(zé)、地位和發(fā)揮作用途徑不明確，非公有制企業(yè)黨建工作還在探索階段的情況下，邱德波此舉無疑是一個大膽的嘗試，為新形勢下開展非公有制企業(yè)黨建工作提供了寶貴的經(jīng)驗。 ????多年來，龍工集團(tuán)黨組織緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，把為黨員所擁護(hù)、業(yè)主所支持、員工所歡迎的“有為、有位、有威”的黨建工作思路，融入生產(chǎn)經(jīng)營管理大體系之中，有效推進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。集團(tuán)公司黨員數(shù)從建立黨組織時的28名增至143名，如今還有100多名員工向黨組織遞交了入黨申請書。公司由一家?guī)资麊T工的小廠，發(fā)展成為擁有員工4000多人，去年產(chǎn)值達(dá)45億元的國內(nèi)外知名的大型機械企業(yè)集團(tuán)。 ????主動服務(wù)促發(fā)展 ????說到如何實現(xiàn)“有為、有位、有威”，邱德波至今還很感慨業(yè)主李新炎的開明和信任。一到任李新炎就同時壓給邱德波企業(yè)行政副職的擔(dān)子，業(yè)主的用意很清楚就是要讓他說話“算數(shù)”?；诖?，邱德波率領(lǐng)企業(yè)黨組織一班人，堅持“參與不干預(yù)，監(jiān)督不滯后，配合不遷就，引導(dǎo)不強迫”的原則，以主人翁姿態(tài)全方位參與企業(yè)決策、參與企業(yè)管理、參與企業(yè)分配，每當(dāng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，黨組織都充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。 ????1999年龍工集團(tuán)已經(jīng)有了較大的發(fā)展，李新炎注意到全國上下正掀起一股資本經(jīng)營的熱潮，對究竟是跟上搞資本市場運作或開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)，還是不改方向做大主業(yè)，一時拿不定主意。 ????李新炎把這個問題交給了黨組織。邱德波立即把這個問題提交黨委研究，發(fā)動全體黨員開展討論，集思廣益。在綜合各方面信息意見后，他代表黨委向業(yè)主建議龍工暫時不宜搞資本經(jīng)營，并提出了“立足主業(yè)、進(jìn)軍上?！钡乃悸?。李新炎采納了黨組織的意見，在上海松江開發(fā)區(qū)建立了上海龍工機械有限公司。如今，上海龍工已成 為現(xiàn)代一流企業(yè)，被福建省政府評為“福建省在滬最佳形象企業(yè)”，被上海市政府認(rèn)定為“市外在滬102家大型企業(yè)”之一，與上海大眾、貝爾等中外大型知名企業(yè)一起獲得上海工作企業(yè)的最高榮譽——“上海市79家優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)”。乘著我省建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的東風(fēng)，龍工集團(tuán)又更積極融入海西建設(shè)。 ????從去年起，龍工集團(tuán)開始進(jìn)一步加大在閩西家鄉(xiāng)的投入，目前已投入第一期8億元資金興建企業(yè)和擴大生產(chǎn)，預(yù)計到2010年集團(tuán)公司將累計投入20個億，在閩西建立裝載機生產(chǎn)基地、出口產(chǎn)品基地、新產(chǎn)品試驗基地、中國龍工培訓(xùn)基地，屆時龍工在龍巖的產(chǎn)值將突破45億元。如果說，世紀(jì)之交從閩西走向大上海是龍工發(fā)展史上一個重要里程碑的話，那么今天順應(yīng)“海西”建設(shè)的滾滾大潮，呼應(yīng)閩西“東出西進(jìn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，從大上海回到龍巖再創(chuàng)新業(yè)，則是龍工發(fā)展進(jìn)程中的又一大手筆！ ????邱德波領(lǐng)導(dǎo)的龍工黨組織卓有成效的工作贏得了業(yè)主的充分肯定和信任，集團(tuán)所屬子公司的正副總經(jīng)理中，黨員占了85％，38名黨員在關(guān)鍵崗位上任職，黨員成為企業(yè)的中堅力量。2000年李新炎把他和一位黨委副書記分別放在了龍巖公司和上海公司總經(jīng)理的崗位上，2002年又任命他擔(dān)任集團(tuán)公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作；去年龍工集團(tuán)在海外成立中國龍工控股有限公司，邱德波又被任命為首席執(zhí)行官兼總裁。
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