愛華網(wǎng)聯(lián)想集團(tuán)(00992.HK)公布了去年前三季度業(yè)績(jī)，三季度的稅前利潤(rùn)也從前年同期的負(fù)9400萬(wàn)美元，一舉提升到了9400萬(wàn)美元；聯(lián)想也第一次超過所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為全球銷量增長(zhǎng)最快的廠商，市場(chǎng)份額連續(xù)三個(gè)季度打破歷史紀(jì)錄?！ 摹爸袊?guó)制造”到收購(gòu)IBM的驚世之舉，再到成功應(yīng)對(duì)了去年的金融危機(jī)，聯(lián)想經(jīng)歷了一段異常艱難的發(fā)展歷程；而柳傳志在去年年初的再次出山，也再次成就了他個(gè)人在聯(lián)想發(fā)展史上的一段神話。 “我的個(gè)人色彩對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)過于濃重，這是我感到非常遺憾的一件事。我希望大家多關(guān)注聯(lián)想而少關(guān)注我?！弊蛱欤诼?lián)想控股的會(huì)議室，聯(lián)想董事局主席柳傳志接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)如是表示。他也就聯(lián)想在未來(lái)將加大其他產(chǎn)業(yè)投資、如何抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)等話題做了詳細(xì)闡述。 能源環(huán)保將成未來(lái)核心資產(chǎn) 柳傳志承認(rèn)，作為一家民營(yíng)企業(yè)，聯(lián)想控股一直有興趣進(jìn)軍一些以前民營(yíng)企業(yè)不容易涉足的產(chǎn)業(yè)，如能源、環(huán)保、化工和醫(yī)療等，并且是以聯(lián)想控股直接投資形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的形式，將其做成自己的核心資產(chǎn)來(lái)運(yùn)營(yíng)，“我們準(zhǔn)備把能源環(huán)保列入聯(lián)想的主要產(chǎn)業(yè)中來(lái)，現(xiàn)在正在做這方面的調(diào)查和準(zhǔn)備工作。”柳傳志透露。 此前，聯(lián)想也已經(jīng)涉足過能源環(huán)保領(lǐng)域，旗下的VC企業(yè)聯(lián)想投資曾經(jīng)投資參股蘇州的鋰電池和杭州的太陽(yáng)能材料等項(xiàng)目，但柳傳志為聯(lián)想控股布局的新的產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，是打通上下游形成產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模。 據(jù)悉，在4月中旬，聯(lián)想會(huì)確定有關(guān)此內(nèi)容的戰(zhàn)略部署。 此外，柳傳志透露，與化工和制造類、環(huán)保有一定關(guān)系的產(chǎn)業(yè)也將作為聯(lián)想控股下一步要投資的領(lǐng)域，具體包括重化工、輕化工、煤化工和精細(xì)化工等，其他在考慮的產(chǎn)業(yè)還有教育和醫(yī)療。
聯(lián)想還曾經(jīng)涉足金融領(lǐng)域，今年1月份，聯(lián)想控股成為了漢口銀行的第一大股東。盡管已經(jīng)涉足金融業(yè)，柳傳志卻對(duì)下一步是否加大金融業(yè)投資顯得很慎重，稱要再研究決定。 “我希望淡化我的個(gè)人色彩” 所有知道聯(lián)想的人，都不會(huì)不知道柳傳志；提及聯(lián)想，就不能不提及柳傳志。 而對(duì)于自己給聯(lián)想帶來(lái)的濃重的個(gè)人色彩，柳傳志稱“是我感到最為遺憾的一件事”。 “我的出山主要作用是把楊元慶放在CEO的位置上，讓他能很好地工作。如果我不出山，他可能回不到這個(gè)位置上。如果不是那樣，聯(lián)想將是非常危險(xiǎn)的，今天存在不存在都不一定?！绷鴤髦菊f(shuō)。 聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)以前，營(yíng)業(yè)額是30億美元，并購(gòu)以后，在金融危機(jī)出現(xiàn)前的最高點(diǎn)達(dá)到過169億美元；并購(gòu)前利潤(rùn)是1.48億美元，并購(gòu)后利潤(rùn)最高達(dá)到4.8億美元。而在金融危機(jī)后，聯(lián)想虧損了2.26億美元。 在這種情況下，聯(lián)想及時(shí)調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，楊元慶重新?lián)蜟EO，柳傳志再度出山擔(dān)任董事長(zhǎng)職務(wù)。 在經(jīng)歷了三個(gè)季度的連續(xù)虧損后，聯(lián)想終于在2009年的第二財(cái)季扭虧為盈。?“現(xiàn)在看來(lái)，國(guó)際上的情況一點(diǎn)沒好轉(zhuǎn)，行業(yè)情況最后有可能會(huì)出大問題。(我的)出山還是及時(shí)的?！绷鴤髦菊f(shuō)。 柳傳志認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有一定宣傳品牌的能力，要做到十說(shuō)到九，“做到十我們真是做到了，說(shuō)到九也基本說(shuō)了，但主要是我說(shuō)，其他的高管不太愿意表達(dá)，這變成了是我的一個(gè)缺陷，我們內(nèi)部在采用各樣的方式，希望有更多的人出來(lái)表達(dá)。” 柳傳志進(jìn)一步解釋著這種遺憾：“我說(shuō)這是我比較遺憾的事，我們不是像有的企業(yè)規(guī)定老板出頭，其他人不能出來(lái)，我們是希望別人也出來(lái)，但有的人愿意，有的人不愿意，或者是不習(xí)慣。” 對(duì)于自己的個(gè)人色彩，他直言“不認(rèn)為是個(gè)表?yè)P(yáng)的話”，反而認(rèn)為個(gè)人色彩太重會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)困難，而改變這些，需要最高管理層的共同努力。
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