7月8日，宏碁CEO蘭奇接受采訪時(shí)表示，電腦制造商應(yīng)該采取更大膽的行動(dòng)來增加效益，應(yīng)該購買一些小廠商。談及聯(lián)想，蘭奇認(rèn)為，如果規(guī)模真的如此重要的話，聯(lián)想一直在朝錯(cuò)誤的方向前進(jìn)，因?yàn)樽詮牟①廔BM電腦業(yè)務(wù)后，它一直在國際市場苦苦掙扎。

　　并購的馬車沒有停下

　　電腦產(chǎn)業(yè)一直整合不斷，至今，IBM退出PC業(yè)與惠普并購康柏是產(chǎn)業(yè)整體的標(biāo)志信號。

　　蘭奇在接受臺(tái)北媒體采訪時(shí)說：“如果你看到七至八個(gè)玩家變成四至五個(gè)時(shí)，你就會(huì)覺得，從增加效益方面來看這是個(gè)有意思的行業(yè)。在產(chǎn)業(yè)鏈上已沒有足夠的利潤養(yǎng)活如此多的玩家?！?/p>

　　玩家減少，留在PC餐桌上的廠商繼續(xù)肉搏，最終只有3-4家廠商幸存，這是宏碁高管一直宣揚(yáng)的論調(diào)。

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蘭奇照片

　　通過并購鞏固實(shí)力對增強(qiáng)效益有利。目前惠普年出貨5500萬臺(tái)電腦，戴爾4300萬臺(tái)，宏碁3400萬臺(tái)。如果這些廠商年出貨能達(dá)到1億臺(tái)PC，它們就可以向廣達(dá)與仁寶施壓，獲得更好的價(jià)格。

　　日本廠商是并購目標(biāo)

　　去年，由于經(jīng)濟(jì)形勢下滑，訂單減少，臺(tái)灣代工廠一度引發(fā)內(nèi)哄，坐視PC品牌商得利。近幾年，由于泰國與大陸生產(chǎn)成本優(yōu)勢，更導(dǎo)致頻繁的遷廠事件?？梢?，從上游到下游，電腦界都動(dòng)蕩不安。

　　一些堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展的PC制造商，比如華碩和聯(lián)想，必須對遠(yuǎn)景做長遠(yuǎn)而艱難的打算。談及聯(lián)想，蘭奇認(rèn)為，如果規(guī)模真的如此重要的話，聯(lián)想一直在朝錯(cuò)誤的方向前進(jìn)，因?yàn)樽詮牟①廔BM電腦業(yè)務(wù)后，它一直在國際市場苦苦掙扎。（《世界企業(yè)家》[bossline.com]）

　　之前，一直流傳聯(lián)想并購富士通、巴西廠商Positivo的傳言。在一線知名PC品牌廠商中，IBM已退出，蘋果不太可能出售，聯(lián)想，戴爾，惠普，宏碁處在強(qiáng)勢地位，索尼，明基，華碩，三星，明基，同方居二線，潛在的并購目標(biāo)其實(shí)并不多。

　　為了贏得市場，幾大電腦商都瞄準(zhǔn)了索尼與東芝，蘭奇稱：“今天日本的確處于下風(fēng)?！?/p>

　　宏碁將扮演什么樣的角色呢?蘭奇認(rèn)為將繼續(xù)并購，目前它買下了Gateway與Packard Bell。蘭奇說：“我覺得我們必須通過一些方式參與這場大合并。”

　　蘭奇簡介

　　蘭奇是意大利人，生于1954年，畢業(yè)于Turin市Politecnico大學(xué)工程系。1981年大學(xué)畢業(yè)后，蘭奇即加入美商德州儀器意大利分公司，年僅35歲成為業(yè)務(wù)營銷主管，1991年升為Country Manager，負(fù)責(zé)意大利、中東、南非之可攜式計(jì)算機(jī)及打印機(jī)業(yè)務(wù)，1995年晉升為南歐、中東、南非地區(qū)總經(jīng)理。1997年宏碁并購美商德州儀器筆記型計(jì)算機(jī)部門，蘭奇因此正式成為宏碁的一員。(世界企業(yè)家)

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