?

微軟雅黑; FONT-SIZE: 12pt">據(jù)武漢市統(tǒng)計局、國家統(tǒng)計局武漢調(diào)查隊公布數(shù)據(jù)：2014年，全市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）10069.48億元，按可比價格計算，比上年增長9.7%，高于全國平均水平2.3個百分點，提前一年完成“十二五”規(guī)劃提出的突破萬億元目標(biāo)，GDP總量趕超成都，躍居十五個副省級城市第3位。這些數(shù)據(jù)表明：武漢的經(jīng)濟實力“體質(zhì)”好。

?就2014年武漢而言，這一年武漢樓市利好政策不斷，成交量不斷刷新記錄。同時，軌道交通4號線二期、鸚鵡洲長江大橋等市政規(guī)劃通車。2014年至2015年武漢有近30個商業(yè)綜合體陸續(xù)開業(yè)，眾多已建有待建的綜合體劍拔弩張，蓄勢待發(fā)：2014年9月17日,IKEA宜家武漢店（硚口區(qū)工農(nóng)路特1號）正式開業(yè),吸引了上萬人涌入,場面異?；鸨ｋS著宜家的開業(yè)轟動，永旺金銀潭店一炮成名，現(xiàn)在永旺在漢陽新區(qū)的籌建工作進程加快，2014年年底武商集團在青區(qū)建二商場原址重建了武商眾園廣場，現(xiàn)已是青山區(qū)目前最大的商業(yè)綜合體，武漢正臨來前所未有的發(fā)展機遇和消費升級。

2015年武漢要開業(yè)的商業(yè)體

?

如今武漢商業(yè)市場，武漢逐漸出現(xiàn)了“多中心化”的全新商業(yè)布局局面，非傳統(tǒng)核心商業(yè)占據(jù)總開業(yè)商業(yè)體數(shù)的三分之一，大環(huán)境的加速發(fā)展對武漢的商業(yè)格局正發(fā)生著深遠影響。相比之下，武漢新世界百貨各大門店卻在不斷的唱衰，至2014年閉店調(diào)整的武漢新世界中心店至今也沒有開業(yè)的消息，而網(wǎng)上相關(guān)報道都是負面新聞，時常出現(xiàn)“新世界百貨武漢中心店要關(guān)門 店方：不屬于閉店”的新聞報道。我們發(fā)現(xiàn)：處于漢口中心地段的新世界百貨中心店名字已經(jīng)更改成新世界生活館，如此大的購物中心怎么會變成一個生活館。到商場內(nèi)部我們發(fā)現(xiàn)里面品牌已經(jīng)全部撤走，只有在一樓有些品牌正在清倉中。內(nèi)部的圍擋隨處可見新世界生活館的字樣。

與此同時，武漢新世界百貨的其他門店同樣也處于艱難運營之中，不管是武昌店，徐東店還是國貿(mào)店，品牌零亂，陳列渾暗，人流稀少，網(wǎng)上已遍布網(wǎng)友對它的抱怨：“諾大個商場沒人，非常冷清”、“商家越來越少”、“管理落后，客服素質(zhì)極差”、“性價比太低，沒什么值得逛的”，更有一些“新世界粉絲”發(fā)表了“真心不希望它垮掉”的評論。武漢新世界百貨的集體沒落已經(jīng)是不爭的事實。以徐東大街31號的武漢新世界百貨徐東店為例：該店于2008年1月開業(yè)，總樓面面積約31,700平方米，其前身是工貿(mào)家電。所在商圈為武漢市較為繁華的徐東商圈，背靠華天大酒店，旁邊是徐東平價國美電器，對面即是銷品茂、歐亞達等商業(yè)體，且于2014年10月開業(yè)的福星群星城距其約1000米，所謂是二橋橋頭的黃金寶地，可是在這樣商業(yè)繁多的區(qū)域內(nèi)，新世界百貨徐東店卻找不到自己的位子。帶著相對較濃郁的“百貨氣息”。雖然引入了KFC、味千拉面、屈臣氏，銀行等一樓門店，門前有著大大的停車場，有縱深空間，應(yīng)當(dāng)是對外圍客流是具有吸引力的，可是新世界百貨內(nèi)部固有商業(yè)格局并不突出。

同其他的新世界百貨內(nèi)部一樣，徐東新世界百貨也是空間改建而成，樓層有限，只有三層，因此不得不采用拼區(qū)式，樓層分布中女裝與兒童混為一層，男裝與家居用品等混為一層，使得業(yè)態(tài)分布上顯得略微凌亂。雖然空間環(huán)境有限，但是內(nèi)部的動線規(guī)劃是明顯是“填鴨式”設(shè)計，主題區(qū)多而零亂，除了在大門入口處便有較多的花車在此進行特賣，使得此區(qū)域的客流較集中外，打造多百貨多主題的業(yè)態(tài)并沒有給徐東店帶來更多的客流量，反而讓很多來逛的消費者感到很壓抑。空間有限，大品牌不多，看似很多，其實逛一圈后并沒有讓消費者所掛念。在如今“體驗感”、“新鮮性”和“獨特性”的購物環(huán)境下，徐東店越發(fā)失去了“自我的個性”，在沒有人流量的大前提下，一切的內(nèi)部矛盾逐漸暴露出來，管理機制、運營模式和服務(wù)態(tài)度都不斷下降，無法讓消費者停留的問題逐漸被凸顯。相反，近年來，銷品茂的商業(yè)吸引力越來越明顯，可以明顯的發(fā)現(xiàn)，銷品茂、群星城等項目的客流量幾乎為新世界百貨徐東店內(nèi)部的兩倍。而值得一提的是，徐東店的制定的商場招商政策和應(yīng)對態(tài)度對新入商戶沒有多大的誘惑力。

新世界集團是建基于香港的知名企業(yè)，1993 年成立了新世界百貨有限公司，并次年在武漢經(jīng)營管理了第一間百貨商場。武漢是新世界集團在中國內(nèi)地投資最多的城市之一，可以說新世界百貨是九十年代武漢的輝煌名片，除了新世界百貨國貿(mào)店業(yè)績不錯，其他的都不盡人意，包括新世界百貨中心店。?新世界百貨中國（00825，HK）公布了2014/2015財年中期業(yè)績，銷售總收益同比減少6.3%，期內(nèi)利潤同比減少約41%至2.06億港元，同店銷售減少9.5%。這份下跌的成績單已然折射出傳統(tǒng)百貨舉步維艱的景況。

如今的武漢新世界百貨怎么啦？雖然硬件條件不錯，但是人氣一直不高，商場多個品牌紛紛出走， 現(xiàn)有品牌不成體系，“新世界”三個字逐漸失去了“高端商場”的光環(huán)。從天時看：在中部唯一一個有資格候選“超大城市”的武漢，有著 “武漢每天，都不一樣”！的口號，最早進入的新世界百貨反而在武漢顯得有些落伍；從地利看：新世界百貨的選址都是核心商圈，采用跟隨策略的輻射效應(yīng)具有天然的區(qū)位競爭優(yōu)勢，如中心店就在武廣、國廣旁邊不過100米；武昌店與群光廣場隔路相望；徐東店在二橋橋頭與銷品茂呈鼎足之勢；國貿(mào)店坐擁武漢金融街區(qū)，與眾多世界一流的公司為鄰；人和，不說別的，就說武漢每年新增一條地鐵的發(fā)展機遇，新商業(yè)綜合體不斷刷新開業(yè)速度，反之武漢新世界百貨陷入的頹廢狀態(tài)，新世界的管理層的“人和”能沒有問題嗎？

老革命遇到了新問題，新世界百貨的癥結(jié)顯然不能都歸根于外部環(huán)境，內(nèi)因相當(dāng)是重要原因，長期以來的自我感覺良好，讓新世界百貨對“溫水煮青蛙”失去反抗，即使沒有冰山出現(xiàn)，在大海中行駛，泰坦尼克號同樣也會面臨著海上的其他風(fēng)險。

如果不能時刻保持清醒，優(yōu)勢也會變成劣勢的。李嘉誠說過，門店生意首要條件就是地段，地段，地段！這個地段優(yōu)勢武漢新世界百貨從來都不缺，就像所有的“雙子座現(xiàn)象”一樣，武昌新世界百貨對面是群光廣場，徐東新世界百貨對面是銷品茂，新世界中心店對面是武廣國廣，國貿(mào)店處于江漢金融區(qū)，新世界百貨的每一個店址都是數(shù)一數(shù)二的。http://www.aihuau.com/正因為新世界的準(zhǔn)確“卡位”，使得整個武漢的商業(yè)格局不得不向外延伸，三環(huán)以外綜合體扎堆，處于金銀潭的永旺開業(yè)時還不是心里沒底。永旺如果沒有一炮而紅，武漢消費者誰知道永旺是法國的還是英國的？

?

2015年，新世界還有“背水一戰(zhàn)”的勇氣嗎？武漢新世界百貨的重生最需要的是要有魄力的重組戰(zhàn)略。閉店調(diào)整求生，是商場廝殺不變的法則。新世界百貨仍舊是中國最大的百貨店擁有人及經(jīng)營者之一，從90年代便進入武漢打拼積淀下來的商業(yè)資源、品牌優(yōu)勢，以及多年經(jīng)營管理的經(jīng)驗，在武漢乃至湖北市場仍是新世界百貨的極具優(yōu)勢區(qū)域，這一點不容置疑。2014年中心店閉店進入大規(guī)模調(diào)整的同時，相信也給消費者帶來更多想象空間。據(jù)說從2015年開始，新世界將投資20億元，用兩年時間將新世界百貨中心店原址擴張成8萬平方米的購物中心。商海從來都是在紅海中廝殺，未來的新世界百貨更需要“三得”，沉得住氣，彎得下腰，抬得起頭。

會怎樣，值得關(guān)注。

?

?

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/15470.html