愛華網第一，隨著中國家電企業(yè)大規(guī)模、低成本這樣一種商業(yè)模式失效后，如何培育一個新的競爭能力和新的商業(yè)模式？第二，如何融入移動互聯(lián)的新時代？第三，我們憑什么征戰(zhàn)全世界？
中國家電企業(yè)現(xiàn)在正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
從外部環(huán)境上，過去30年高速發(fā)展的前提條件沒有了，因為過去30年GDP增長是平均兩位數(shù)，而在可以預見的未來，GDP增長都是個位數(shù)。在新常態(tài)下家電企業(yè)的經營思路、方法都需要調整。
從全世界的產業(yè)格局來看，全世界排列的2+3格局，就是惠爾浦和伊萊克斯兩大巨頭加三星、LG和西門子，這樣一個全球白電的格局短期內是難以撬動的。有很多外資品牌重新把中國市場當做一個戰(zhàn)略市場來進入。
更重要的是，時代力量正在顛覆著家電行業(yè)。移動互聯(lián)的力量在改變著很多行業(yè)，家電行業(yè)也不例外，尤其是移動互聯(lián)帶來一些新技術的應用，一些平臺化應用，比如電商的平臺化、物流的平臺化，同樣可以預見未來售后服務、維修也會出現(xiàn)平臺化，所有家電的管理環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)平臺化的趨勢。
移動互聯(lián)對家電行業(yè)最大的沖擊來自于移動互聯(lián)的技術、思路、工具和方法。以前它改變的是我們“軟”的層面，比如流程的縮短、平臺化的應用，但這兩年我們看到移動互聯(lián)的思維已經進入到家電行業(yè)最核心、最本質的層面，就是產品。
也就是說家電行業(yè)的“硬件”受到了移動互聯(lián)的沖擊，這一點是非常可怕的。隨著移動互聯(lián)出現(xiàn)，家電的界限變得越來越模糊，以后誰是家電行業(yè)、誰不是家電行業(yè)，這個邊界越來越模糊，會有很多新的思維、新的打法。
而且，中國的家電企業(yè)在以前最美好的年華里面失去了轉型升級最佳機會，我們轉型升級應該在十年前就開始了，但是我們沒有開始，http://www.aihuau.com/失去了戰(zhàn)略機會。過去中國家電行業(yè)大規(guī)模、低成本的商業(yè)模式失效了，我們中國家電企業(yè)在世界產業(yè)鏈地位弱小，主流產品做不了，高端產品也做不了，國際化水平低，品牌走不出國門，創(chuàng)新產品匱乏。
中國的家電，尤其是白色家電，跟世界產業(yè)的差距不是在縮小，而是在拉大！這是目前我們中國家電企業(yè)面臨具體的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)來自于四面八方，但未來給我們的機會和空間是有限的。
面對這些挑戰(zhàn)怎么辦？我認為任何中國家電企業(yè)包括美的，有三個課題必須要回答，如果不回答這三個課題，我們企業(yè)所有的目標都是空洞的，盡管美的去年凈收入突破1400億元，公司的凈利潤達到了110-120億元之間。
第一，隨著中國家電企業(yè)大規(guī)模、低成本這樣一種商業(yè)模式失效后，如何培育一個新的競爭能力和新的商業(yè)模式？
第二，如何融入移動互聯(lián)的新時代？基于PC端的互聯(lián)網在過去顛覆了一大批行業(yè)，也涌現(xiàn)了一大批新型企業(yè)。現(xiàn)在我們正在進入基于智能手機端的移動互聯(lián)時代，我們看好未來是一個物聯(lián)網的時代，包括智能家居、智能小區(qū)、智慧硬件，未來中國可能會出現(xiàn)兩百億、三百億個智能終端。在這樣一個新的時代，會有新的巨頭誕生，一批舊的巨頭倒下。
第三，我們憑什么征戰(zhàn)全世界？比如美的提出要全球經營，以前靠低成本去OEM，今天憑什么實現(xiàn)全球經營？是憑品牌能力、價值能力、創(chuàng)新能力還是核心技術優(yōu)勢？這要打一個問號。
這三個課題是我們無法回避的。所以去年美的盡管站在一個新的起點，我們還是面臨巨大的挑戰(zhàn)。過去三年我們做了很多工作，一邊轉型升級，一邊布局未來，我們圍繞這兩條線做了大量的工作，我們也看到了成效：2014年的盈利水平是2011年以來三年的盈利水平。我們在過去三年賣了大量的工業(yè)園，我們在過去三年沒有新增一畝土地，也沒有新增一間廠房。接下來我們還有大量的事情要做，現(xiàn)在是爭分奪秒。我們相信在未來一兩年大家會看到美的很多新的東西、新的變化，以及新的發(fā)展。
