愛華網(wǎng)原則上與理論上，溫州服裝業(yè)有勞動力的優(yōu)勢，但從整個工作效率上講，成本還是高了。溫州服裝加工企業(yè)要求的是工作量，但整個效率并沒有提高，對本身的定位都不準。? ????? ????這如同菜農與菜販，菜農以種菜為主，菜販以賣菜為主，種菜也在賣菜，菜農變成了菜販，市場就變得亂了。溫州服裝貼牌加工市場潛力比較大，但要有一個充分的認識。我認為最少以下三點是必須注意的。? ????? ????首先要規(guī)范。這包括市場要規(guī)范與管理要規(guī)范。特別是做服裝貼牌加工的企業(yè)，本身利潤已經(jīng)很低了，個別企業(yè)還為了訂單相互壓價，大訂單吃不下，小訂單沒胃口；忙的時候做不過來，閑的時候沒有單子做；管理上缺乏力度，信用建設不能把客戶的信息透露出去。這些看上去都是小事情，但恰巧是這些小細節(jié)影響了生產正常運作。生產都不規(guī)范，哪里來的利潤？? ?????
????其次是研發(fā)。服裝貼牌加工也缺少這方面的能力，只靠外面的力量是不夠的。你想把一個企業(yè)做大、做強、做久，必須有自己的設計開發(fā)能力，單單制造已經(jīng)沒有優(yōu)勢了。西部在開發(fā)，內陸一些城市也給出了很多優(yōu)惠的措施，勞動密集型的產業(yè)必然要向西部轉移，生產優(yōu)勢不在了，只有提高研發(fā)，增加產品附加值，提高企業(yè)的核心競爭力。? ????? ????再者是發(fā)布。這關系到整個市場鏈，雖然現(xiàn)在我們不具備這方面的能力，但要朝這個方向努力，消費市場需要培育，還有不成熟的東西。我們要培養(yǎng)我們自己的設計師，就像現(xiàn)在流行的面料、男休閑裝等，掌握這些，服裝貼牌加工就變得容易多了。（據(jù)《溫州服裝》）? ????? ????主持人點評：作者鄭晨愛是浙江奧奔妮服飾公司的董事長。可以說，他對貼牌加工的發(fā)展方向看得是比較準的，尤其是把服裝加工企業(yè)定位不準比作“種菜也在賣菜，菜農變成了菜販”，堪稱精辟。近年來，“做品牌還是做加工”成為服裝界的一個熱門話題，如果每個企業(yè)家對于它的認識能夠像鄭晨愛那樣冷靜，事情就好辦多了。
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