愛(ài)華網(wǎng)寶潔公司創(chuàng)建于1837年，距今已有一百六十九年的歷史；英國(guó)“旁氏”品牌創(chuàng)建于1846年，距今已有一百六十年的歷史；英國(guó)聯(lián)合利華創(chuàng)建于1872年，距今已有一百三十四年的歷史；日本資生堂創(chuàng)建1872年，距今已有一百三十四年的歷史；美國(guó)雅芳創(chuàng)建1886年，距今已有一百二十年的歷史；法國(guó)歐萊雅創(chuàng)建1907年，距今已有九十九年的歷史；法國(guó)蘭蔻創(chuàng)建1935年，距今已有七十一年的歷史；美國(guó)雅詩(shī)蘭黛創(chuàng)建1946年，距今已有六十年的歷史；法國(guó)迪奧創(chuàng)建1947年，距今已有五十九年的歷史……? ????這些在全球“攻城略池”的世界化妝品牌，個(gè)個(gè)都“歷史悠久”，而且年年生意“紅火”。而“中華老字號(hào)”化妝品品牌卻在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下，大部分品牌日趨沒(méi)落，甚至面臨著生存困難的尷尬：“謝馥春”――1915年與“茅臺(tái)酒”同獲美國(guó)巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)大獎(jiǎng)，成為當(dāng)時(shí)國(guó)際化妝品著名品牌和中國(guó)化妝品第一品牌，但如今已風(fēng)光不再，產(chǎn)品在市場(chǎng)難覓；“孔鳳春”――百年品牌，皇家貢品，其產(chǎn)品曾為清代皇家貢品而久負(fù)盛名，但老一套的國(guó)營(yíng)機(jī)制導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善，于2004年遠(yuǎn)嫁廣東著名民營(yíng)企業(yè)飄影集團(tuán)；“上海家化”――中國(guó)日化第一股，歷經(jīng)數(shù)代人的努力，走過(guò)了百余年的歷史，但在合資事件、股權(quán)與商標(biāo)歸屬等問(wèn)題的“干擾”下，品牌發(fā)展與銷售起落不定；“芭蕾”――作為70多年的國(guó)貨精品，中國(guó)第一個(gè)出口國(guó)外的化妝品品牌，在經(jīng)歷了外資“撤資”風(fēng)暴后開(kāi)始衰退，最終于2004年與“索芙特”重組。? ????我們不難看出，中外“老字號(hào)”化妝品，他們的創(chuàng)立基本是在同一條“起跑線”上――歷史悠久，通常至少都有幾十年，甚至一二百年的歷史。同樣是發(fā)源于工業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)（國(guó)家）：“中華老字號(hào)”化妝品主要在江、浙、滬；洋“老字號(hào)”化妝品主要在法國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、日本等。前面列舉的洋“老字號(hào)”化妝品，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間、艱辛地培育和保護(hù)、延續(xù)和擴(kuò)展、演進(jìn)和創(chuàng)新，最后發(fā)展成為世界名牌化妝品，而反觀“中華老字號(hào)”化妝品品牌企業(yè)，經(jīng)過(guò)百年的“洗禮”后不但品牌數(shù)量少之又少，而且舉步艱難、生存困難。? ????思考：涅??后的重生? ????為什么同是“老字號(hào)”，命運(yùn)卻如此不同?“中華老字號(hào)”化妝品品牌企業(yè)“長(zhǎng)不了、長(zhǎng)不大”的原因是什么呢?? ????從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境方面來(lái)看，隨著中國(guó)進(jìn)入WTO后，市場(chǎng)逐步向國(guó)際開(kāi)放，戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)線正在逐步被拉長(zhǎng)，而對(duì)手的每個(gè)方位幾乎都有精兵強(qiáng)將，外資跨國(guó)公司雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力支撐著他們有能力多方作戰(zhàn)。與此同時(shí)，我國(guó)民營(yíng)的力量也正在逐步壯大，由于民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有體制上的限制，“船小好調(diào)頭”，他們能夠緊貼市場(chǎng)行情，能夠時(shí)刻站在競(jìng)爭(zhēng)的第一線，在某些領(lǐng)域甚至有超越國(guó)有老品牌之勢(shì)。? ????同時(shí)，“老字號(hào)”企業(yè)自身資源相對(duì)不足。首先是資金，相對(duì)跨國(guó)企業(yè)，國(guó)企的資金實(shí)力相形見(jiàn)絀。作為全球最大的日用消費(fèi)品公司之一的寶潔公司，2001-2002財(cái)政年度公司全球銷售額為402億美元。而作為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的白貓集團(tuán)該年度的銷售額僅為16億元人民幣。? ????其次是技術(shù)，技術(shù)必須要有資金支持，寶潔公司每年有17億美元的技術(shù)資金的保障。? ????最后也是最重要的一點(diǎn)，人才的匱乏。面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，我們自身往往缺少能夠沖鋒陷陣的將領(lǐng)。由于國(guó)有企業(yè)資金有限，同時(shí)還有政策限制導(dǎo)致優(yōu)秀人才引進(jìn)十分困難，甚至流失。
然而，在總結(jié)自省，對(duì)照比較中我們同樣可以看到“中華老字號(hào)”也有著自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：其一，國(guó)有老品牌在產(chǎn)品通路上占據(jù)歷史優(yōu)勢(shì)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，“全國(guó)一盤棋”的戰(zhàn)略為國(guó)有老品牌們留下最寶貴的財(cái)富――遍布全國(guó)各地的，具有歷史性的較為完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。其二，國(guó)有老品牌企業(yè)在合理運(yùn)用社會(huì)資源上領(lǐng)先一步。鑒于在國(guó)家特殊年代，這些國(guó)有老品牌為國(guó)家做出的特殊貢獻(xiàn)，國(guó)有老企在如何與政府部門溝通方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)以及獨(dú)到的方法。而且，國(guó)有老品牌與地方經(jīng)銷商、產(chǎn)品供應(yīng)商都保持著多年的良好關(guān)系。? ????顯然，對(duì)于國(guó)有老品牌而言，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都是客觀存在的?！爸腥A老字號(hào)”化妝品品牌，畢竟有過(guò)“輝煌粲然”的歷史，它們的市場(chǎng)也并沒(méi)有因?yàn)楝F(xiàn)在足跡的減弱而變得狹窄，它們或許正經(jīng)歷著涅??后的重生。
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