愛華網(wǎng)在業(yè)內(nèi)看來，“待字閨中”的大寶雖有瑕疵，但姿色尚好，23億元的掛牌價(jià)格也符合行業(yè)慣例。因?yàn)槭召?gòu)?fù)凑漳赇N售額的1到3倍進(jìn)行定價(jià)。只要在這個(gè)價(jià)格區(qū)間之內(nèi)，應(yīng)該都算不得“離譜”。大寶每年銷售額可達(dá)10億，定價(jià)23億，恰是2.3倍，無可非議。?
難以服眾的是，美國(guó)強(qiáng)生有意收購(gòu)大寶股權(quán)的消息于半年前傳出，雙方的親密接觸在業(yè)內(nèi)也已成公開的秘密。雖然“婚期”遲遲未定，大寶掌門人杜斌依然沒有再尋求第二個(gè)談判方。? 杜斌曾私下表示要“講求信譽(yù)”，并忠于與強(qiáng)生的談判。在美國(guó)強(qiáng)生的談判遲遲未決之時(shí)，還有頗具實(shí)力的跨國(guó)公司對(duì)大寶拋出橄欖枝，但被杜斌婉言謝絕。? 一段郎有情妾有意的姻緣，看起來很美，卻依然存在變數(shù)。 首先，按照強(qiáng)生的行事慣例，對(duì)于一家公司的收購(gòu)?fù)?jǐn)慎有余，其之前對(duì)Guidant公司有意收購(gòu)，從2004年拋出繡球之后，審慎考慮該公司的財(cái)務(wù)狀況，并在其間為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而調(diào)高價(jià)格，又在之后調(diào)低價(jià)格。三年之后，強(qiáng)生的收購(gòu)敗北。? 在這種狀況之下，大寶能否適應(yīng)強(qiáng)生的這種行事慣例，又是否會(huì)因?yàn)閺?qiáng)生的遲遲未決放棄合作，而依然自己經(jīng)營(yíng)大寶品牌。目前，都是一個(gè)未知數(shù)。? 其次，從之前業(yè)內(nèi)風(fēng)傳的51%絕對(duì)控股發(fā)展到目前的100%股權(quán)出售，強(qiáng)生強(qiáng)烈的占有欲已顯露無遺。目前，除了遍布所有超市，大寶還在北京及全國(guó)各大商場(chǎng)建立了近350個(gè)銷售專柜，在全國(guó)的超市和便利店共建立了3000多個(gè)專柜。目前，該公司還在拓寬其網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，與網(wǎng)絡(luò)店鋪聯(lián)手銷售產(chǎn)品。這都將成為強(qiáng)生打入二、三線市場(chǎng)可以利用的豐富的渠道資源。? 第三，直接與股權(quán)相關(guān)的就將是杜斌的去留問題。這位個(gè)頭不高，略微發(fā)福的掌門人50多歲，工人出身，曾在挽救三露廠的那場(chǎng)危機(jī)時(shí)發(fā)揮了關(guān)鍵的作用，后又帶領(lǐng)大寶成為明星企業(yè)，這都助力其在大寶成為一個(gè)絕對(duì)強(qiáng)權(quán)派的人物。目前，整個(gè)大寶化妝品廠的工人平均年齡達(dá)到40多歲，一些老員工的年齡已接近50歲。這些公司對(duì)于自己的領(lǐng)袖都十分忠實(shí)。? 矛盾在于，一個(gè)“強(qiáng)權(quán)派”的存在將不便于跨國(guó)公司的直接插手，所以賣掉之后，靈魂人物杜斌極有可能因?yàn)閺?qiáng)生的全盤接手而“歸隱”。如果一向掌控大寶話語(yǔ)權(quán)的杜斌還在，不利于強(qiáng)生按照自己行事規(guī)范“改造”大寶；如果杜斌退出，可能就直接帶著股權(quán)換來的現(xiàn)鈔離開大寶。? 無論是受制于沒有獲得主管部門的批準(zhǔn)，還是雙方就收購(gòu)細(xì)節(jié)依然有保留意見，一種猜想是：按照美國(guó)強(qiáng)生的操作慣例，這可能又是一起“馬拉松式”收購(gòu)的起端。另一種猜想是：別的意向者順利進(jìn)入，迎娶大寶。而更為極端的一種猜想是：最終這場(chǎng)收購(gòu)也許會(huì)告吹，大寶依然將是獨(dú)行軍。(郝倩)?
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