愛華網(wǎng)??萬通董事長(zhǎng)馮侖曾經(jīng)在其內(nèi)刊親筆撰寫一文，名為《學(xué)習(xí)萬科好榜樣》，學(xué)習(xí)萬科就是學(xué)習(xí)王石。盡管作為上市公司，萬科無權(quán)動(dòng)用股東的利潤(rùn)來做公益慈善，但是為社會(huì)帶來了多大的外部效應(yīng)已經(jīng)成為衡量其社會(huì)責(zé)任感的有效標(biāo)準(zhǔn) ????他的身影來去不定，有時(shí)在英國(guó)的高樓下研究當(dāng)?shù)氐牡褪杖肴巳鹤》繂栴}，有時(shí)在西藏高原上走訪萬科職工委員會(huì)捐助的拉薩盲童學(xué)校。在中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)的“構(gòu)建企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力分論壇”上，他的開場(chǎng)白逗笑了大家，但笑過之后誰的心里都不是滋味：“原來我們知道南極、北極非常非常冷，但是沒有想到去南極的時(shí)候我們穿的連體羽絨衣必須脫下來，因?yàn)榇┥线@個(gè)很熱，但是脫下來很冷。全球變暖在南極感覺很明顯，所以我們很可憐企鵝，因?yàn)樗鼈儧]有辦法脫?！?
????望著這張公眾再熟悉不過的臉：短而稀疏的頭發(fā)大多已經(jīng)開始泛白，額頭上刻滿清晰的皺紋，下巴上“錯(cuò)落有致”的白色胡須，似乎已經(jīng)成為這個(gè)人的標(biāo)志。 ????王石在公眾場(chǎng)合穿著講究，與他在白雪皚皚的南極亦或令人望而生畏的珠峰，臉上掛滿著冰霜的形象對(duì)比強(qiáng)烈。在公開的發(fā)言中，他的話被人稱為充滿“智慧”，同時(shí)也被看作是房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。在觀察者們可以觸及的地方，他無時(shí)無刻不吸納著媒體耀眼的鎂光燈，以及公眾挑剔的目光與言論。 ????這是王石的一張臉，這是王石的公共印象。 ????在2007年年底的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，王石被評(píng)選為“2007年度最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎(jiǎng)”。這個(gè)“張狂”的探險(xiǎn)家，猶如游戲般將“7+2”探險(xiǎn)“通關(guān)”。(7是指五大洲的最高峰，文森峰、珠穆朗瑪峰、麥金利峰、阿空加瓜峰、乞力馬扎羅峰、厄爾布魯士峰、查亞峰；2是指南極、北極)隨后的夢(mèng)想就更為刺激，他要穿越世界三大沙漠，還要駕駛著滑翔機(jī)去飛越大洋——因?yàn)樗罱鼊倓偪既』铏C(jī)執(zhí)照。 ????事實(shí)上，56歲就獲得了“終身成就”的王石，將更多的精力都用在了探險(xiǎn)之外，用王石自己的話說就是“探險(xiǎn)有極，公益無限”。 ????一個(gè)人的慈善和公益并不等同于一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。雖然沒有公開地表達(dá)過這句話，但王石一直是在身體力行，在以萬科人的身份去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。無論是以萬科的董事會(huì)主席、中城聯(lián)盟的代表(中國(guó)房地產(chǎn)50家城市開發(fā)商的協(xié)會(huì))，還是阿拉善協(xié)會(huì)輪值會(huì)長(zhǎng)的身份，王石都積極承擔(dān)著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。他曾經(jīng)幾度在公開場(chǎng)合表示萬科承諾“不囤地，不捂盤，超過25%利潤(rùn)的項(xiàng)目不做”。個(gè)性張揚(yáng)的王石也曾經(jīng)公開告誡同行開發(fā)商：“要牢記對(duì)社會(huì)、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任，要做負(fù)責(zé)任的企業(yè)，不要指望一夜暴富。”而當(dāng)腳踏距離北京最近的一片沙漠，阿拉善的黃沙上，身為輪值主席的王石由最初“治沙”目標(biāo)，思考出這項(xiàng)工作的價(jià)值在于讓它成為中國(guó)NGO的孵化器。 ????在商業(yè)領(lǐng)域“野心勃勃”的他，在公益領(lǐng)域也不甘平庸。在王石看來，阿拉善項(xiàng)目的意義在于“練兵”。未來的萬科必然要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，并體現(xiàn)在“開發(fā)節(jié)能建筑，大規(guī)模推廣生態(tài)城市等方面”。同時(shí)，王石也在計(jì)劃如何將自己的探險(xiǎn)與公益活動(dòng)組合起來。 ????當(dāng)中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)還在“揣摩”企業(yè)社會(huì)責(zé)任這個(gè)舶來品的含義時(shí)，王石已經(jīng)把企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為三個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)階段、成熟階段、開始承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的階段。2006年，王石告知公眾，他和萬科都在進(jìn)行“企業(yè)公民”的轉(zhuǎn)型。于是那一年萬科有了“變革先鋒，企業(yè)公民”的口號(hào)，有了“海螺行動(dòng)”，來研究低收入人群的住房問題。 ????雖然那時(shí)的王石思路并不清晰，但2007年第二次海螺行動(dòng)開始時(shí)，王石已經(jīng)胸有成竹。通過逐步的成熟對(duì)外合作，一部科研作品《雙城記》問世。在萬科，有句話被口口相傳：“50年以后再回顧我們的產(chǎn)品，要對(duì)得起中國(guó)的建筑史?！痹谒麄兛磥?，一個(gè)企業(yè)給社會(huì)帶來多少綜合利益才是真正的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，才是真正的企業(yè)公民，而非僅僅對(duì)公益事業(yè)的捐助數(shù)額。
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