愛華網(wǎng)“我姓任，我是華為的?！痹谌A為技術(shù)有限公司與文萊電訊公司合辦的一個國際研討會上，身為華為創(chuàng)始人兼總舵手的總裁任正非畢恭畢敬地向每位到場嘉賓介紹著自己，這或許讓很多人都意想不到，一個為華為制定“狼性文化”的人，會以這種低姿態(tài)來示人。然而華為人都清楚這正是他們老總?cè)握堑囊豁?xiàng)新舉措：將企業(yè)的“狼性文化”和平演變。????“狼子”初長成
1944年任正非出生于一個普通家庭，在那樣的年代，父母從小給他講的故事就是解放軍戰(zhàn)士在戰(zhàn)場上怎樣保家為國，為人民創(chuàng)造幸福生活的事。那時的任正非對軍人有一種莫名的親切感，在成年以后自己也成了一名軍人，軍旅生涯成就了任正非堅(jiān)忍不拔的性格。1978年任正非從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，來到了當(dāng)時改革開放最前沿的深圳，他相信這里將會有屬于他的一片天空。最初的幾年，任正非四處為他人打工，錢是賺了一些，但是自己事業(yè)上的發(fā)展卻沒有什么新的突破。任正非開始重新思考，如果要想事業(yè)有所發(fā)展，還得自己創(chuàng)業(yè)，自己做老板。下定決心后，任正非用幾年打工累積下來的錢在1987年創(chuàng)立了華為公司。最初建立的這個公司，只是做些倒買倒賣的業(yè)務(wù)，靠代理香港一家公司的HAX交換機(jī)獲利。當(dāng)時在深圳，這種類型的公司一抓一大把，可大家活得都不錯，很舒服。但任正非的與眾不同此時顯露了出來，做了兩年之后，他放著舒舒服服賺錢的生意不做，自己搞起了研發(fā)，做自己的產(chǎn)品。1990年，幾十個年輕人跟隨著任正非來到南山一個破舊的廠房中，開始了華為的振興之路。
????創(chuàng)立“狼性文化”????“活下去，永遠(yuǎn)是企業(yè)的硬道理?！比握遣粩嘟o員工灌輸這樣的理念。在他帶領(lǐng)下的華為也被打上了深刻的軍事化烙印。在企業(yè)文化方面任正非也極力推薦他的“狼性文化”。新人進(jìn)入華為的第一感受就像是一所軍營，這里有嚴(yán)格的規(guī)章制度和過硬的管理方式。而這一文化為成長階段的華為奠定了勝利的基礎(chǔ)。1996年，《華為公司基本法》進(jìn)人第二討論稿階段，任正非針對其中“愛祖國、愛人民是我們凝聚力的源泉”的表述提出異議，“只提愛祖國、愛人民是空洞的，我愛祖國、愛人民，但我也愛公司、愛自己的家人，我對自己子女的愛，總還是勝過對一般員工的愛，這才是實(shí)事求是，實(shí)事求是才是凝聚力?！比握琼樖肿テ鸸P加入：“愛公司、愛自己的親人”幾個字——這一條在1998年3月23日，歷時三年、八易其稿的《華為公司基本法》定稿后永遠(yuǎn)固定在了第一章“公司宗旨”下“核心價值”第四條?！痘痉ā愤M(jìn)入實(shí)際性操作之時，任正非也開始系統(tǒng)引進(jìn)國際化公司的治理來強(qiáng)化那些政策的執(zhí)行。1996年，華為以3個月時間之長，在深圳西麗湖畔探討工資改革方案，同年底，引入美國HAY咨詢公司香港分公司任職資格評價體系；1998年，成為國家勞動部兩個與英國合作的“任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系”試點(diǎn)企業(yè)之—；2000年，請IBM為IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))提供咨詢，打破了以部門為管理結(jié)構(gòu)的模式，轉(zhuǎn)向以業(yè)務(wù)流程為核心的管理模式。華為總共付給IBM的咨詢費(fèi)用達(dá)數(shù)千萬美元。華為用了上十年，1987年創(chuàng)業(yè)，至1998《華為公司基本法》出爐，當(dāng)年銷售額開始突破100億元；在以后的發(fā)展中，華為的銷售規(guī)模上升了三倍，2003年達(dá)317億元?，F(xiàn)在，這個叫華為的公司幾乎顛覆了國外總認(rèn)為中國是一個低科技、低成本產(chǎn)地的印象。而任正非，也被尊稱為了中國科技教父。????“狼性文化”和平演變????“華為的冬天來臨了嗎?”任正非很喜歡用這樣一句話提醒華為?？梢哉f，正因?yàn)樗冀K抱有強(qiáng)烈的危機(jī)意識，所以他經(jīng)常處于風(fēng)口浪尖而臨危不懼。“華為家長余風(fēng)非常明顯。”“華為像一個嚴(yán)父告訴你這么做，告訴你那樣做?！倍嗄陙碓谌A為一直奉行高強(qiáng)度勞動，曾經(jīng)一直是6天工作制，最后改為5天半，后來是兩周一大休一小休，最后是一個月只有3天休息日。在營銷方式上，任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為也令人感到奇特。它幾乎從不做廣告，對現(xiàn)代企業(yè)最重視的公關(guān)傳播也沒有絲毫興趣，領(lǐng)導(dǎo)華為十幾年，任正非幾乎沒接受過媒體的采訪。因此，有人指出，華為的快速成長與中國特定的歷史時期有關(guān)，它恰好趕上了中國經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的高潮，通訊基礎(chǔ)設(shè)施的大量更新為華為帶來了巨大訂單。最初，華為是從偏遠(yuǎn)農(nóng)村等低端市場做起的，在跨國企業(yè)的夾縫中尋求生存的機(jī)會，甚至采取了許多特殊的手段。面對這樣那樣的批評，任正非清楚地認(rèn)識到企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段可以這樣去要求員工，因?yàn)榇蠹夷軌蛟谝黄饎?chuàng)業(yè)，共識性、價值觀都會比較一致。工作中恨不得連軸轉(zhuǎn)，但一個企業(yè)走上一個規(guī)模，步入正規(guī)，就要改變。為了應(yīng)付電信業(yè)的“寒冬”，任正非開始了他的一系列改變，華為開始向國際市場拓展。憑借壓強(qiáng)原則集中在設(shè)備制造和研發(fā)等領(lǐng)域。2004年，華為又一項(xiàng)重大變革：年內(nèi)成功實(shí)行公司分拆。在剝離了“華為移動”、“華為投資”等多家公司后，厘清股權(quán)結(jié)構(gòu)的“華為技術(shù)”也許將很快成為華為第一個上市的公司奔赴海外資本市場；另外，隨著市場以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的拓展，公司的品牌指向正在發(fā)生變化，海外市場的份額將在年內(nèi)突破公司收入30%，達(dá)到40%，而去年已經(jīng)達(dá)到28億銷售額的數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品在未來的快速增長，以及正在大肆招兵買馬擴(kuò)軍中的移動終端業(yè)務(wù)也將使華為的產(chǎn)品越來越接近海外陌生人群和終端消費(fèi)人群。????所有的變化都將決定華為公眾策略的轉(zhuǎn)變，華為將會越來越開放，而任正非也將成為讓洋對手睡不安枕的戰(zhàn)略游弋者。????任正非簡介????任正非，1944年出生，大學(xué)文化。1987年，任正非從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，到深圳創(chuàng)立了華為公司，現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司總裁。他的名篇佳作《華為的冬天》曾經(jīng)被許多企業(yè)(尤其IT界)作為企業(yè)危機(jī)管理的范本。愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/150421.html
