愛華網(wǎng)???每一位成功人士的背后總有一位偉大的支持者。牛根生吃透了這一點(diǎn)，他幫助蒙牛的尖兵們“制造”了一支家庭后援團(tuán)。
????“學(xué)習(xí)家屬好榜樣，孝敬公婆像親娘；互助互愛多奉獻(xiàn)，感恩包容幸福長(zhǎng)......”????這首《學(xué)習(xí)家屬好榜樣》是“蒙牛和諧家庭特訓(xùn)營(yíng)”的閉幕曲目。2005年初夏，蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生自掏腰包35萬元組織了“蒙牛和諧家庭特訓(xùn)營(yíng)”，幾十位管理人員的家庭參加了為期30天的培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《論語》、《大學(xué)》、《道德經(jīng)》等中國(guó)傳統(tǒng)文化經(jīng)典，以及社交禮儀、溝通技巧、育子之道等相關(guān)知識(shí)，還向家屬們傳輸“強(qiáng)乳興農(nóng)”的蒙牛文化。????特訓(xùn)營(yíng)結(jié)束時(shí)，這些特殊的學(xué)員們編排了很多文藝節(jié)目來闡釋企業(yè)文化，人人都掌握了蒙牛企業(yè)文化的講解能力、通讀了四書五經(jīng)的精華部分，家屬們還參加了“夸老公(婆)比賽”，“團(tuán)隊(duì)文化競(jìng)賽”等項(xiàng)目。牛根生在畢業(yè)典禮上盛贊：“蒙牛人了不起，蒙牛家屬更是了不起!”????一位親身體驗(yàn)了特訓(xùn)營(yíng)閉幕式的人士說他“被熱烈而感人的氣氛所打動(dòng)，一位位走上講臺(tái)的高管夫人，‘公然’流露出對(duì)夫君的自豪，以及對(duì)蒙牛的真誠(chéng)感激”。????有研究表明家庭等基本群體的意見和態(tài)度將深刻影響個(gè)人行為。牛根生的特訓(xùn)營(yíng)將群體動(dòng)力運(yùn)用得相當(dāng)?shù)轿弧?dòng)員工的家庭，通過對(duì)員工家屬的培訓(xùn)，為員工建設(shè)和諧穩(wěn)定的大后方，使員工沒有后顧之憂；而且通過向員工家屬灌輸蒙牛的企業(yè)文化，從而形成家庭對(duì)員工個(gè)人的支持力量。????蒙牛由此幫助個(gè)人解決了事業(yè)與家庭之間的沖突，企業(yè)、員工、家庭三方融合共生。不論牛根生的特訓(xùn)營(yíng)是否具有其他管理目的，其在企業(yè)管理中啟動(dòng)家庭因素的方法確是很有眼光。????據(jù)說，在蒙牛有一支太太團(tuán)，那些蒙牛的全職太太們，義務(wù)接待來蒙牛參觀訪問的外界人士，只是希望能用自己的一點(diǎn)微薄之力為蒙牛做一些貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)支持家人的工作。有這樣的大后方，蒙牛的尖兵們就可以放心把精力放在業(yè)務(wù)拓展上了。????牛根生說，和諧蒙牛的建設(shè)沒有前后方之分，蒙牛品牌文化建設(shè)要推倒“兩堵墻”——家庭與企業(yè)之墻、企業(yè)與社會(huì)之墻，實(shí)現(xiàn)無邊界整合心智資源；和諧蒙牛的建設(shè)要從修心齊家開始。沒有和諧的家庭，就沒有和諧的企業(yè)。????2006年蒙牛集團(tuán)慰問駐外員工家屬，高層領(lǐng)導(dǎo)先后拿出3000多萬元向職工住戶區(qū)發(fā)放房款補(bǔ)助，用于超市、游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)、會(huì)館以及小區(qū)綠地等公共設(shè)施的建設(shè)；2007年春節(jié)前，蒙牛集團(tuán)致全體員工家屬的慰問信在牛根生的博客發(fā)表，集團(tuán)14位高管又一次出資慰問獎(jiǎng)勵(lì)員工家屬，表達(dá)對(duì)員工家庭的感謝。????蒙牛集團(tuán)的大后方管理，讓人想起我黨我軍的許多優(yōu)良傳統(tǒng)，在宣傳鼓勵(lì)男丁參軍抗戰(zhàn)時(shí)，不忘建立婦女組織，教她們學(xué)習(xí)，向他們宣講革命理論。后方不拖后腿，前方方能奮勇殺敵。????對(duì)于那些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，對(duì)于企業(yè)中關(guān)鍵崗位的骨干和精英，在他們必然要犧牲本該給予家庭的大部分時(shí)間與精力而投入工作時(shí)，蒙牛處理大后方的經(jīng)驗(yàn)值得嘗試。????只是蒙牛集團(tuán)對(duì)員工家庭的這些培訓(xùn)與關(guān)照，其全部資金都來自于從高管們自己的腰包，而不是企業(yè)制度來保障的。這一點(diǎn)并不是所有的企業(yè)都學(xué)得來。????來源：《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》
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