昨天，自稱日本品牌的名創(chuàng)優(yōu)品在香港的旗艦店開業(yè)了，據(jù)稱是“受邀”去香港開店?！笆苎倍郑叽笊习?，聽到這里我只能“呵呵”了。　　　

　　作死節(jié)奏1：山寨神店　　　

　　第一次看到這個店鋪的形象，還真以為是一個日本品牌，LOGO跟優(yōu)衣庫非常相似、店鋪內部風格也頗似無印良品，價格定位又似乎像日本大創(chuàng)。就這樣一個雜交山寨的店鋪，憑空出現(xiàn)在大街小巷，確實夠讓人驚奇的?！　　?/p>

　　先不要說品牌定位和調性是否跟其產(chǎn)品定位一致；暫且也不去研究現(xiàn)在的消費者到底是關注店鋪形象還是關注產(chǎn)品品質，或者原產(chǎn)地是日本還是國內，當就10元一件的產(chǎn)品，90后消費者，特別是女性消費者會感興趣嗎？ 三四線城市的消費者現(xiàn)在也不是土鱉了，信息高度發(fā)達，她們需要品質更好的產(chǎn)品，而不是一個山寨店鋪的形象和劣質產(chǎn)品?！　　?/p>

　　作死節(jié)奏2：高調忽悠　　　

　　搞成一個日本形象就算了，還到處說自己是日本品牌，確實令人生厭。記者扒出名創(chuàng)優(yōu)品的幕后老板是哎呀呀老板葉國富，還把這個品牌在國內和日本的注冊時間也整鍋端出來了：名創(chuàng)優(yōu)品在國內注冊于2013年，而在日本注冊于2014年，也就是說，這個品牌是徹頭徹尾的國產(chǎn)品牌，至于說到的那個被譽為大設計師的人：創(chuàng)始人日本著名設計師“自然使者”三宅順也，日本人基本說不認識。　　　

　　就算要忽悠，也應該低調一些，在店鋪、宣傳冊和網(wǎng)站上說說也就罷了，他們?yōu)榱俗C明自己是“真正”的日貨，不惜血本跑去日本開了一家店，但日本人說，這家店很怪，為什么很怪呢，名創(chuàng)優(yōu)品那些日文翻譯看起來“很奇怪”，“很別扭”。你們覺得呢？　　　

　　跑去香港開店，還說是“受邀”去的，還能再惡心點不。消息在網(wǎng)上一發(fā)出來，跟帖評論惡評如潮?！　　?/p>

　　如果在10年前，這么搞一個品牌或許還能成功，因為那時信息不對稱，只要你膽大，敢去博就能成功。通過大量的傳播和灌輸，山寨一個高端品牌，設計一套高大上的形象識別系統(tǒng)，這樣，消費者紅利就形成了?！　　?/p>

　　但現(xiàn)在，消費者一看這個品牌是什么鬼？LOGO像優(yōu)衣庫，店內又像無印良品8226;8226;8226;8226;8226;8226;消費者會很好奇，去搜索、去看、去試、去體驗，然后是跟別人交流，去網(wǎng)上評價。一旦客戶發(fā)現(xiàn)體驗很不好、產(chǎn)品質量很差的時候，你的廣告再多、店鋪高大上形象，能維持嗎？　　　

　　世界是平的，移動互聯(lián)時代，信息渠道更加暢通，基本沒有什么秘密，高調忽悠的結果就是作死?！　　?/p>

　　名創(chuàng)優(yōu)品幕后老板葉國富對記者說：“100%日本品質”的口號是一種廣告包裝的運作手法，他承認目前90%的商品為“中國制造”。葉國富還說，日文翻譯錯誤是因為“用電腦百度的，確實存在問題”?！　　?/p>

　　葉國富堅稱，名創(chuàng)優(yōu)品為日本品牌，“在日本注冊，公司在日本，在日本有店，能不能叫日本品牌？” 葉國富非?？隙ǖ乇硎久麆?chuàng)優(yōu)品為日本品牌，“它在日本注冊，公司在日本，在日本有店，能不能叫日本品牌？”至于是否能稱為“國際著名品牌”，他表示，要看怎么定義，如果是從國外過來中國的品牌，都是很有名的。美國一個爛牌子來中國就高大上了。葉國富還告訴記者，日本媒體的報道讓他們在日本變得很有名，很多日本供應商找上門，非常好。　　　

　　看了以上幾段文字，你會怎么想？說好聽點是純粹的狡辯，說難聽點是：死豬不怕開水燙啊。

　　啟示　　　

　　以前“假洋鬼子”的成功，是傳統(tǒng)企業(yè)在相對封閉環(huán)境下的成功，信息不暢，傳播和話語權掌握在大媒體手上，http://www.aihuau.com/普通消費者就算知道事情的真相，也無法影響事情的結果，現(xiàn)在情況卻相反，媒體的碎片化和去中心化，讓每個人都成為媒體，每一個人都會產(chǎn)生傳播作用，影響事情的進展?！　　?/p>

　　毫無創(chuàng)新的商業(yè)模式，要想通過數(shù)量優(yōu)勢勝出，在當今的商業(yè)生態(tài)下幾無可能。最近看了羅胖《羅輯思維》中的一期節(jié)目《物種戰(zhàn)爭》，深受啟發(fā)，借此談談我對作死的名創(chuàng)優(yōu)品的一些想法。沒看過的小伙伴建議去看看，保證對你有很大啟發(fā)。　　　

　　第一、羅胖認為商業(yè)競爭包含了三個層級?！　　?/p>

　　第一層級是力量的競爭。如獅子能戰(zhàn)勝人類個體，大企業(yè)能把單個小企業(yè)干死等等，這就是力量致勝；　　　

　　第二層級是數(shù)量的競爭。如細菌和病毒對人類的威脅，艾滋病和小小的流感病毒對人類都造成了巨大的威脅，人類長期處于下風，而沒有特效藥來治療；　　　

　　第三層級是多樣化的競爭。那，為什么人類沒有被病毒消滅，是因為人類具有多樣性，每一個人都是不一樣的， 病毒可以殺死一部分人，但病毒對更大的一部分的人群并不起作用?！　　?/p>

　　第二、他提到了幾個重要的概念?！　　?/p>

　　一個是新物種的崛起，帶來了社會和商業(yè)上不可預知的事情，第二個是改變了人們對商業(yè)的認知，最后是新物種的出現(xiàn)，改變了顛覆了世界。如小米的成功，如果僅僅是造更多款式的手機、更便宜的手機、大更多的廣告，能成功嗎？傳統(tǒng)的大導演，為什么票房不行，而玩票性質的跨界導演卻取得了成功？《何以笙簫默》、《后會無期》、《小時代》怎么成功的，就是因為出現(xiàn)了新模式、新思維才得以成功的?！　　?/p>

　　我想說的是，靠低價劣質的產(chǎn)品（盡管名創(chuàng)優(yōu)品說他自己是“優(yōu)質低價”）、傳統(tǒng)模式改頭換面、靠廣告轟炸獲取紅利、數(shù)量優(yōu)勢、“假洋鬼子”忽悠不知情消費者的時代已經(jīng)遠去了，現(xiàn)在需要高品質、優(yōu)質體驗的產(chǎn)品來打動消費者。消費者到店購物一次，再成為回頭客，甚至帶動口碑傳播，形成粉絲效應，這才是移動互聯(lián)時代的營銷模式和策略?！　　?/p>

　　最后，對于名創(chuàng)優(yōu)品，說一句：no zuo no die。

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