? 嚴(yán)曉群,1965年生于江蘇溧水,1992年8月創(chuàng)辦南京斯威特新技術(shù)創(chuàng)業(yè)有限公司,任總經(jīng)理、董事長至今;2000年至今任南京斯威特集團(tuán)有限公司董事長;2003年斥資1800萬元人民幣收購遼寧青年隊(duì),更名為南京有有。
誰是嚴(yán)曉群?在足球圈他真是沒名,就像他的南京有有;但在資本市場上,他是真正的神秘舵手,“上海科技”、“中國紡機(jī)”、“小天鵝”、“小鴨”、“陜西長嶺”,無不是他資本重組的戰(zhàn)利品。1992年從開發(fā)驗(yàn)鈔機(jī)起家,到2004年,他已經(jīng)在“福布斯富豪榜”以1.69億美元的身家排名第67位。他的斯威特操控著大把的股票,惟獨(dú)那支叫“南京有有”的“足球股票”,不賺錢,也看不到上升空間,但他卻不愿放棄。

2005年8月20日,是南京斯威特集團(tuán)成立13周年的日子,這天晚上剛好恰逢江蘇德比戰(zhàn)——中甲聯(lián)賽南京有有對(duì)陣江蘇舜天。于是,在當(dāng)晚的南京五臺(tái)山體育場,斯威特集團(tuán)全國各地100多個(gè)分公司的老總?cè)烤埤R看球。球隊(duì)很爭氣,以2比0勝出,這一次,嚴(yán)曉群激動(dòng)得像一個(gè)小孩子,礦泉水也灑了,比賽一結(jié)束就跑到休息室跟隊(duì)員去慶祝——實(shí)際上,嚴(yán)曉群是很忙的,作為球隊(duì)的總經(jīng)理,李勃整個(gè)八月份就見過他兩次,因?yàn)閲?yán)曉群大部分的時(shí)間是在空中。
那之后,嚴(yán)曉群就很少在公開場合露面了,低調(diào)的原因是斯威特爆發(fā)了危機(jī)。
如果為嚴(yán)曉群簡單畫一張素描,我們會(huì)看到一個(gè)“雙面”的嚴(yán)曉群。
南京有有足球俱樂部主帥胡云峰回憶說,他在多個(gè)場合見過嚴(yán)曉群,這位斯威特的掌門人每次的穿戴幾乎無一例外為一件藍(lán)襯衫、普通西褲、一雙布鞋。球隊(duì)總經(jīng)理李勃也曾多次說過“我們老板實(shí)在是很低調(diào)的”這樣的話。不過,嚴(yán)曉群也曾經(jīng)做過高調(diào)的事情:“大概是1996、1997年的時(shí)候吧,那時(shí)候我就非常狂妄。當(dāng)時(shí)我想:我賺了那么多錢我怕誰?自我感覺實(shí)在是太好了。那時(shí)天天開著輛林肯車滿街跑,那么大一輛車,也不嫌找地方停車?yán)邸!?/p>
嚴(yán)曉群精力充沛,早餐可以一口氣吃掉五六個(gè)煎雞蛋還要外加牛奶、面包,而午飯則是可以劃歸到工作時(shí)間的。如果工作至深夜,必是在辦公室后面房間里一張小床上躺下便睡。
這是大多數(shù)人對(duì)嚴(yán)曉群的印象。生活簡單、有規(guī)律,鮮有變數(shù)。這與其在生意場上的想法多變形成對(duì)比。在同行看來,嚴(yán)曉群不缺少發(fā)現(xiàn)商機(jī)的睿智,卻缺少商人必有的耐心以及對(duì)自己的清醒認(rèn)識(shí)。雖然在嚴(yán)曉群看來,外界所說的“資本玩家”并不適合他,但是談及實(shí)業(yè),他的做法又有待商榷。
嚴(yán)曉群的頭腦靈活,這是一個(gè)共同的評(píng)語。1992年,憑借一個(gè)偽幣識(shí)別儀的發(fā)明,依靠在銀行工作的父親、姐姐、姐夫等親友團(tuán)的助力,嚴(yán)曉群挖到了第一桶金。從防偽識(shí)別儀、點(diǎn)鈔機(jī),到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)微波通信接入設(shè)備、光纖ISDN接入設(shè)備、ADSL接入設(shè)備,在通信、IC、環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)中,他都能搶得先機(jī)。這也讓他深深信服速度的重要,搶先一步是他創(chuàng)業(yè)成功的秘訣。
在南京中商上小試牛刀后,嚴(yán)曉群開始在資本市場上一發(fā)而不可收。斯威特集團(tuán)幾乎是以一年收購一家上市公司的速度開展“造系運(yùn)動(dòng)”:2000年吃進(jìn)一鋼異型(后更名上海科技),2002年中紡機(jī),2003年小天鵝,2004年陜長嶺,短短5年時(shí)間,斯威特系已蔚然成形。其間,他還曾在廣濟(jì)藥業(yè)、重慶實(shí)業(yè)、海南航空等股權(quán)運(yùn)作中有所表現(xiàn),一度被人捧為股市的八大神秘炒家之一。
然而,正所謂盛極而衰。2005年底,上??萍?600608)一紙公告,披露了南京斯威特集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)占用3.82億資金,斯威特危機(jī)瞬間爆發(fā)。此后的法院訴訟頻仍,銀行相繼凍結(jié),3元錢出手南京口岸公司,放棄中紡機(jī),證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查一步步將嚴(yán)曉群推向漩渦中心。
2006年伊始,陣痛中的斯威特趨于平靜。這一年,能否順利完成回歸實(shí)業(yè),重塑主業(yè)的瘦身計(jì)劃,下一步斯威特將何去何從,這些都是問號(hào)。嚴(yán)曉群的救贖之路也許是痛苦、漫長而且荊棘密布的。
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