4月11日在京公布的胡潤2006中國慈善榜中，余彭年以20億元的捐贈取代黃如論成為中國最慷慨的慈善家。蟬聯(lián)前兩屆慈善家榜冠軍的黃如論今年位列第三，陽光媒體投資集團(tuán)的楊瀾以自2003年至今5.5億元的捐贈額排名第二。

　　光明使者

　　2003年他為幫助白內(nèi)障患者啟動了“光明行動”計劃，該計劃將用5年左右的時間，耗資5億元人民幣，陸續(xù)對內(nèi)蒙古、西藏、甘肅、湖南、遼寧的白內(nèi)障患者進(jìn)行救治。

　　經(jīng)過一年的籌備，2003年11月24日，余彭年在北京人民大會堂召開了一個隆重的簽約儀式，鄭重承諾，要為西藏、內(nèi)蒙古、寧夏、甘肅、吉林、廣東、湖南等多個省、自治區(qū)的貧困白內(nèi)障患者提供免費(fèi)治療。余彭年創(chuàng)辦的香港余氏慈善基金會向美國訂購了價值近400萬元的眼科流動手術(shù)車15輛，組成“彭年(慈善)眼科流動醫(yī)院”，由北京同仁眼科醫(yī)院和深圳市眼科醫(yī)院提供技術(shù)支持和管理。

　　迄今，“彭年光明行動”已經(jīng)過了內(nèi)蒙古、遼寧、西藏、湖南、甘肅、青海、吉林、山西、江蘇、江西等省和自治區(qū)(不完全統(tǒng)計)，治療白內(nèi)障患者10萬余例，已經(jīng)遠(yuǎn)超余彭年當(dāng)年計劃的“5年時間、9個省和自治區(qū)”。

　　對病患，余彭年也有“六個保證”:提供病人檢查和手術(shù)期間的往返交通費(fèi)用；提供病人本人手術(shù)期間的吃住費(fèi)用；提供病人手術(shù)前期檢查費(fèi)用；提供病人眼科手術(shù)費(fèi)用；提供病人醫(yī)療期間所需藥品費(fèi)用；提供病人手術(shù)購買醫(yī)療保險費(fèi)用。

　　“有效果就開心”

　　余彭年多次表示，他做善事并不是為了要在慈善家排行榜上留名，“我做我的善事，只要真的有效果，我就很開心”。

　　余彭年跟許多采訪過他的記者都提到這樣一件事：1988年，他向湖南省有關(guān)單位捐贈10輛進(jìn)口三菱救護(hù)車。兩年后他得知，救護(hù)車?yán)锩娴脑O(shè)施被改造，本應(yīng)用于急救病人的車成了某些領(lǐng)導(dǎo)的專用車。盛怒之下，余彭年將捐贈車輛悉數(shù)收回，轉(zhuǎn)贈幾家縣級醫(yī)療單位。然而他沒想到，轉(zhuǎn)贈的救護(hù)車再次被挪作他用。

　　“做善事的錢要真正交到百姓手里，我才放心”。余彭年說，他不希望自己拿出的100元錢，只有二三十元能送到百姓手里，剩下的都流到其他地方了。

　　專職慈善家

　　為了更專心地投入慈善事業(yè)，從2004年1月1日起，余彭年將深圳彭年酒店的業(yè)務(wù)交由希爾頓國際酒店管理集團(tuán)管理，并為此每年向希爾頓支付1500萬元。余彭年說自己年紀(jì)大了，一邊經(jīng)營酒店一邊做慈善很辛苦。為了更投入地做善事，他辭去酒店董事長職務(wù)，成為一個專職慈善家。

　　同時，余彭年向外界宣布，將來不會把自己的遺產(chǎn)留給子女。他有一句話：“兒子弱于我，留錢做什么；兒子強(qiáng)于我，留錢做什么?！?/p>

　　與一些慈善家的低調(diào)不同，余彭年總是很坦率地講述自己行善中的一些感受，他說：“因?yàn)橛蟹N種顧慮，很多人不敢站出來做善事。但是，中國貧窮的地方太多了，政府應(yīng)該鼓勵更多的人做善事，不僅是富人，普通百姓也同樣能做善事。關(guān)鍵要有個透明的監(jiān)督機(jī)制。”

　　與余彭年一樣，目前多數(shù)企業(yè)家不愿意向慈善機(jī)構(gòu)捐款的原因之一就是善款的去向不透明，他們擔(dān)心自己的善意不能被充分表達(dá)。方陽麟整理

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