愛華網(wǎng)有專家指出，近年來，隨著“家族企業(yè)”創(chuàng)業(yè)者開始向下一代傳遞掌門人權(quán)力接力棒，家族企業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代邁出了新的一步。如何做好家族企業(yè)順利轉(zhuǎn)制，以迎接全球經(jīng)濟一體化帶來的更為激烈的競爭，正在成為困擾老一代家族企業(yè)掌門人的問題。 日前，新希望集團董事長劉永好在接受本報記者專訪時，結(jié)合新希望集團成功轉(zhuǎn)制的經(jīng)驗，向家族企業(yè)開出一副“藥方”：家族企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)制過程中，一定要在“加減法”上下功夫。 劉永好告訴記者，隨著集團公司業(yè)務(wù)不斷拓展，新希望旗下的公司越來越多，他個人的職務(wù)也越來越多。最多的時候，他一個人兼任了203家企業(yè)的董事長，同時還兼任100多家公司的總經(jīng)理。劉永好說：“光一年一家企業(yè)開一次董事會，要開200多次董事會，什么事都不干，時間全耗在開會上了，不采取‘減法’實在不行了?！? 劉永好的“減法”一是減持個人股份，擴大法人股，留出更多的股份給其他人；二是把自己兼任的100多家子公司的總經(jīng)理和200多家子公司的董事長減掉，交給董事會其他人和職業(yè)經(jīng)理人去做，他只任幾個重要的董事長職位。劉永好說：“我覺得這樣做非常好，這樣我就有時間和精力去考慮集團公司長遠的戰(zhàn)略和發(fā)展問題?！? 劉永好介紹說，有“減法”就有“加法”，“加法”就是他可以花費大量時間和精力，為公司引進并培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。 劉永好告訴記者，新希望集團近年來從企業(yè)內(nèi)部、社會上，包括從國際范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人才，請他們到企業(yè)里參加管理，增強了新希望集團的活力和實力。 劉永好說，在新希望集團里，公司對職業(yè)經(jīng)理人的態(tài)度就是招進來并且授予實權(quán)?！皽p法”就是徹底的“減法”，對于減下來的職位，他不再過多干預(yù)，而是放手讓職業(yè)經(jīng)理們?nèi)プ?。劉永好說：“除了董事會成員之外，新希望集團現(xiàn)在沒有一名家族成員參與公司的經(jīng)營管理。”
劉永好認為，家族企業(yè)在做“加法”的過程中，一定要重視對職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)。劉永好說：“優(yōu)秀的企業(yè)如同一所學(xué)校，讓它的優(yōu)秀員工在實踐和學(xué)習(xí)中不斷成長，提高員工能力，這也是企業(yè)在給員工做‘加法’，涓涓細流能夠匯聚成河，眾多人才方可成就一番大事業(yè)?！?
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