愛華網(wǎng)??由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2006(第五屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”于2006年12月9—10日在北京中國大飯店舉行。新浪財經(jīng)獨家進行全程報道。以下為阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云的主題演講： 馬云：謝謝，我不知道變成第一位演講者，其實我心里挺矛盾的，從去年的年會以后，今年如果讓我講，我講什么，今年雅虎收購整合過程中非常艱辛和艱難，看到很多跨國企業(yè)在中國運行的問題，我想今年講一下中國企業(yè)的道德倫理。后來到9、10月份又冷靜下來，昨天來的時候，我剛好聽張維迎教授社會價值觀、責(zé)任感我這兩天有很多的感觸，我要把自己講的東西都給忘了?，F(xiàn)在又變成第一個講，我就把自己真實的想法和大家交流一下，以及我一些感觸和大家探討一下。 昨天張教授講社會責(zé)任感的問題，今天社會責(zé)任感不能在務(wù)虛上要務(wù)實，我在1999年，跟創(chuàng)業(yè)者講了兩件事，其中一個我們說把對社會的責(zé)任感植入在商業(yè)模式，第一你的產(chǎn)品和服務(wù)必須對社會負責(zé)，如果你賣的產(chǎn)品和提供的服務(wù)對社會有害的，不管做得再成功也不行，所以這幾年根據(jù)這個目標(biāo)做了很多，比如短信最紅火的時候我們不做，我覺得短信不能幫助中國企業(yè)走出暫時的困境，游戲現(xiàn)在確實賺錢，不是考慮用戶的未來，以及人類社會商業(yè)社會的未來，所以我說再多的錢也不賺，我不賺自己的兒子的錢，也不希望賺別人的錢。 我堅信電子商務(wù)一定會改變社會，有個游戲永遠玩不膩就是賺錢，我必須把我的產(chǎn)品和服務(wù)植入到商業(yè)模式當(dāng)中，如果中小型企業(yè)不喜歡我的產(chǎn)品和服務(wù)，做得再好也會死，所以一個企業(yè)社會責(zé)任感應(yīng)該跟商業(yè)模式結(jié)合在一起。 第二個必須依法納稅，有企業(yè)年底捐款，平時想最多的事情是怎么樣能夠偷稅漏稅，這些企業(yè)我也看不起，還有企業(yè)對員工不負責(zé)任，我們可以跟員工講理想，但是光講理想員工不會跟你干，如果去年是1800，明年是1800，后年還是1800。我覺得我們公司以人為本的想法，我給經(jīng)理20個員工，我希望明年20個員工因為他的幫助得到提升，如果20個員工剩下12個員工，那就虧本8個。如果對員工不負責(zé)任、股東不負責(zé)任、對社會不負責(zé)任，這樣的企業(yè)家就是不負責(zé)任的。 我覺得萬科是可以用來學(xué)習(xí)的，王石也是可以用來學(xué)習(xí)的，但是去模仿就會死亡，很多人說學(xué)習(xí)阿里巴巴，學(xué)習(xí)不一定超過阿里巴巴，但是模仿一定會死亡。我希望學(xué)習(xí)王石克服困難，往上攀登的精神，我研究萬科人事管理體系，制度體系，為什么王石可以爬山，而這個企業(yè)還可以運轉(zhuǎn)很好。我希望學(xué)習(xí)王石另外一件事就是我能為社會做些什么工作。前年年底的時候，《贏在中國》欄目找我，確實2006年我是最痛苦，最艱難的一年，但是很高興跟這些選手在一起講我的想法。我自己盡管花了不少時間，我覺得這一年內(nèi)，我講過真心話，為什么選他不選他呢？我說我不是黑楠。我希望給全國優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者走過來怎么看的，這個設(shè)計的機構(gòu)不是考核創(chuàng)業(yè)者意志能力的體現(xiàn)，很多人越爭越吵，最后選手變成耍無賴，可能程序設(shè)計有問題，但是對那天五個選手表現(xiàn)很失望，盡管題目可能有問題，但是創(chuàng)業(yè)者的胸懷、眼光、智慧、幽默的東西不能丟失的。 創(chuàng)業(yè)者是很累的，有各種各樣的壓力都會有，一年內(nèi)很多人說雅虎會死，我說不會死，在高壓情況下各個企業(yè)都有壓力，你不要丟失自己的眼光、胸懷、智慧和幽默，不管別人怎么樣還要往前走，這給中國很多創(chuàng)業(yè)者帶去了思考，所以有機會給那么多有夢想有理想的人帶去思考。 我不想講我的公司，不想講我的商業(yè)模式，我確實講我們生活在非常好的時代，感謝這個時代，沒有這個時代就不可能有那么多優(yōu)秀的企業(yè)，不可能有互聯(lián)網(wǎng)，我深信我這個年齡在中國這么好的時代，碰到那么優(yōu)秀的合作者、創(chuàng)業(yè)者，我的團隊跟我一起努力到現(xiàn)在。今后國家與國家之間的競爭就是企業(yè)之間的競爭，100年以前你的企業(yè)想到國外去，希望能夠做當(dāng)?shù)氐氖虑?，希望能夠獲取財富，你必須用槍炮打出去，今天可以用智慧，用勇氣、用魄力，用各種各樣和平的手段。我覺得未來電子商務(wù)是未來國家與國家競爭的核心要素。昨天有一個人問馬蔚華，也有問柳傳志，民營企業(yè)的原則問題，大家認為這是體制的問題，是什么驅(qū)動了電子商務(wù)往前走，是使命感，在全球化形勢下，各個企業(yè)必須承擔(dān)起責(zé)任，必須把中國企業(yè)融入到世界里面。
我講一個例子，2004年我參加達沃斯會議的時候，電子商務(wù)阿里巴巴走那么長時間，我們根本不知道下一步該怎么樣？我們覺得資金流是最困難的事情，如果不解決資金流，電子商務(wù)不知道下一步走到哪兒，電子商務(wù)資金流對產(chǎn)業(yè)的危險非常大，如果不做跨國公司會做，在今天銀行會做，但是銀行不知道怎么做。而電子商務(wù)企業(yè)我們是知道怎么做，但是我們不能做，因為我們沒有資金，如果跨國公司做未來70-80%都是走電子商務(wù)，如果都是國外控制，這對國家和經(jīng)濟安全有巨大挑戰(zhàn)，所以我們不做誰做，那天我在達沃斯打電話說我們立刻現(xiàn)在做，必須跟中國人民銀行，各個銀行聯(lián)合，銀行做銀行的，我們做我們的。這時候壓力很大，別人說你在做金融行業(yè)，這就是政治，不是說你可以做不可以做，但是你知道不做對國家有害，對行業(yè)有害，你為中國，為行業(yè)為企業(yè)必須做。所以我認為使命感驅(qū)動我們，今天越來越強大，如果有一天國家需要支付寶，說這是國家企業(yè)，我在1秒內(nèi)想都不想，我把這個公司全部送給國家。謝謝！
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