2006年2月22日，《商界名家》記者又一次來到海鑫集團(tuán)的所在地——山西省運(yùn)城市聞喜縣東鎮(zhèn)。此時(shí)距李兆會(huì)繼位已過了3年，他的表現(xiàn)如何？他是海鑫名符其實(shí)的領(lǐng)袖嗎？他掌權(quán)后的海鑫何去何從？

　　“奪宮”：用“稚嫩”的手將“前輩”扳倒

　　還是早春，剛剛告別正月十五的東鎮(zhèn)，街巷院落還殘留著春節(jié)的鞭炮紙屑。一位海鑫的老職工告訴記者：“自從李海倉遇害后，東鎮(zhèn)有三年沒放鞭了，今年放了，大年三十放了個(gè)通宵，好熱鬧，好開心！ ”從老人笑成菊花的臉上，記者感到了海鑫沉甸甸的三年戰(zhàn)果，同時(shí)也想起海鑫的新掌門李兆會(huì)說的一句話：“父親的財(cái)富對(duì)我來說沒有快樂，只有壓力?！?/p>

　　記者前年在海鑫采訪時(shí)，就聽到人們傳說，李海倉遇害后，海鑫職工對(duì)那個(gè)殺害李海倉的歹徒恨之入骨，把他的墳都砸了，還要砸歹徒的家屬，因公安出來保護(hù)，才使其家屬避此一“砸”。人們?yōu)槭裁匆?？原因無非是兩個(gè)，一是海鑫職工對(duì)李海倉的感情深厚，二是擔(dān)心李海倉死后海鑫后繼無人會(huì)馬上垮掉，自己手里的飯碗給砸了。

　　那時(shí)人們對(duì)繼位的李兆會(huì)有著太多的懷疑——年紀(jì)只有22歲，一沒有管理經(jīng)驗(yàn)，二沒有接班資本，一身孩子氣，要他繼任董事長，他還不愿意，覺得當(dāng)董事長太苦，太累……當(dāng)時(shí)人們都擔(dān)心李兆會(huì)是個(gè)“扶不上去的阿斗”，最著急的是海鑫的創(chuàng)業(yè)重臣、副董事長辛存海，那段日子，他的臉上總是陰沉沉的。

　　后來，在爺爺堅(jiān)持要孫子繼位的壓力下，李兆會(huì)經(jīng)過一天一夜的深思熟慮，明白了這個(gè)班還是應(yīng)該由他自己來接，因?yàn)橹挥兴攀歉赣H生命的延續(xù)。

　　2003年2月18日，是李海倉去世后的第28天，李兆會(huì)正式接班。此時(shí)，李兆會(huì)面臨四大挑戰(zhàn)：一是家族權(quán)威的重新樹立；二是企業(yè)商業(yè)模式的再造；三是企業(yè)管理文化的重新塑造；四是人才和管理隊(duì)伍的培養(yǎng)。作為既是突然接班，又是中國“獨(dú)生一代”接班的第一人，前面沒有先例可鑒，后面沒有“預(yù)備期”過渡。李兆會(huì)當(dāng)時(shí)的感覺是：“當(dāng)命運(yùn)讓我面對(duì)海鑫的資產(chǎn)，我深刻地領(lǐng)略到了父親‘超越財(cái)富’的精髓。我感到，財(cái)富選擇在我一個(gè)人身上，責(zé)任感是如此地強(qiáng)烈。雖然我可以讓大家給我一定的時(shí)間，但我知道企業(yè)不會(huì)等人，市場也不會(huì)等人，只有盡最大努力去做……”

　　當(dāng)時(shí)，李兆會(huì)繼位后的海鑫高層管理格局是：李兆會(huì)出任董事長，李天虎出任總經(jīng)理，李兆會(huì)的董事長工作由常務(wù)副董事長辛存海輔佐。還有在海鑫擔(dān)任要職的10員虎將都是李兆會(huì)的輔佐大臣，這些大臣全部是跟著李海倉創(chuàng)業(yè)的“開國元?jiǎng)住?，而且在這些大臣中，李海倉的親兄弟就占了4個(gè)，他們各居要職。另外，李海倉的舅子等人也在集團(tuán)的管理核心圈內(nèi)。這樣一個(gè)家族式的管理層，對(duì)剛坐上董事長位置的李兆會(huì)來說，是很有安全感的。

　　李兆會(huì)在上任董事長的最初20天里，一直沒有行使過董事長的職權(quán)，沒有簽過一個(gè)字。當(dāng)時(shí)有位海鑫的高層人士認(rèn)為，這樣的格局，還將持續(xù)至少一年時(shí)間。在這一年時(shí)間里，董事長需要解決的問題，將由輔佐核心組集體研究決定，而辛存海和李天虎則是核心組的負(fù)責(zé)人。

　　2003年2月27日，李兆會(huì)第一次外出視察，是由五叔李天虎和六叔李文杰陪同的。他們一行千里迢迢趕到福建寧德，與當(dāng)?shù)卣劻虽搹S立項(xiàng)問題，然后又到香港拜訪了李兆會(huì)父親的一些生意伙伴和一些機(jī)構(gòu)投資者。這第一次出訪，名義上是兩位叔叔陪同李兆會(huì)進(jìn)行外交訪問，而實(shí)質(zhì)上是李兆會(huì)在陪同兩位叔叔進(jìn)行外交訪問。這種“主賓顛倒”的場面，使李兆會(huì)感到非常尷尬。他很快意識(shí)到不能老依賴叔叔“幫忙”，如此下去，自己永遠(yuǎn)也長不大。

　　也是在這個(gè)時(shí)候，管理海鑫長達(dá)8年之久的李天虎，并不把董事長李兆會(huì)放在眼里，而且在各種外交活動(dòng)中，李天虎明顯的表示出對(duì)李兆會(huì)的不滿，且矛盾不斷。李兆會(huì)開始意識(shí)到不把這塊“絆腳石”踢走，他無法在海鑫樹立領(lǐng)袖的威信，但又考慮到父親去世前的五六年時(shí)間里，因父親一直忙于外部事務(wù)，內(nèi)部管理一直是由李天虎進(jìn)行的，這么多年，李天虎已在海鑫培養(yǎng)了自己的勢力。想到這里，李兆會(huì)一時(shí)下不了手。而此時(shí)的李兆會(huì)要從一個(gè)“孩子”變?yōu)椤岸麻L”，首先需要的不是形式上的權(quán)力(董事長)，而是能在企業(yè)里“一呼百應(yīng)”的領(lǐng)導(dǎo)力。李兆會(huì)知道權(quán)力并不等于領(lǐng)導(dǎo)力，權(quán)力是可以被架空和削弱的，而”領(lǐng)導(dǎo)力“是一個(gè)人的影響力。要培養(yǎng)自己的影響力，就必須能夠真正地讓自己指揮企業(yè)。對(duì)李兆會(huì)來說，成長比成功更重要，成功可以由別人幫忙使他成功，而成長必須是自己親自操刀，親自去體驗(yàn)?zāi)欠N人生的博弈。而李天虎的目中無人，不僅對(duì)李兆會(huì)在海鑫的威信有極大的影響，而且下達(dá)董事長的指令也將受到干擾。如何“清除”李天虎呢？作為李天虎是他的叔叔，又是海鑫的有功之臣，還是現(xiàn)任的總經(jīng)理，如果魯莽從事，不僅傷了叔侄之間的和氣，而且還會(huì)影響職工的情緒。想來想去，李兆會(huì)想出一種“不流血”的“奪宮”方式，巧妙地利用了李天虎和辛存海之間的矛盾，聚攏辛存海、李天杰，孤立李天虎，最后迫使李天虎辭職。一位知情人向記者透露當(dāng)時(shí)的情況：那天，在海鑫的一個(gè)內(nèi)部會(huì)議上，李天虎和辛存海的矛盾激化，李天虎甚至脫了鞋往桌上拍，兩人呈現(xiàn)水火不容的態(tài)勢。李兆會(huì)決定抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，讓爺爺李春元同意驅(qū)逐李天虎。當(dāng)時(shí)，李兆會(huì)在表示出讓李天虎隱退的想法之后，就暫時(shí)離家出走了。李春元為了讓孫子改變主意，先是驅(qū)車趕到太原，后又追至北京，但李兆會(huì)就是避而不見，最終，寵愛孫子的李春元還是同意了讓李天虎”退位”。

　　李兆會(huì)接到李天虎的辭職報(bào)告后，又采取“溫和”的態(tài)度將海鑫屬下的海鑫水泥廠交由李天虎打理。后來海鑫水泥廠已成為獨(dú)立于海鑫集團(tuán)之外的法人，李天虎在海鑫集團(tuán)的股份也已經(jīng)撤出。就這樣，李天虎被李兆會(huì)驅(qū)逐出了權(quán)力中心。

　　如果李天虎被李兆會(huì)看成是他決策層的第一塊“絆腳石”，那么，決策層的第二塊“絆腳石”就應(yīng)該是辛存海了。辛存海主要是作為前輩的老書記在經(jīng)營理念上與新董事長李兆會(huì)有很大差別，兩種觀念的碰撞經(jīng)常發(fā)生。辛存海也很清楚等待他的究竟是什么，作為一個(gè)非李氏家族的內(nèi)部人，雖然自己是海鑫集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)者，但終究不是所有者。在每年300萬分紅的權(quán)益保證下，辛存海還能希求什么？2004年的春節(jié)過后，辛存海被李兆會(huì)調(diào)到海鑫集團(tuán)駐太原辦事處工作，此后，作為“托孤重臣”的辛存海，其“托孤”的意味已經(jīng)煙消云散。

　　清除父親的兩位“舊部”后，李兆會(huì)的名片上就出現(xiàn)了“董事長兼總經(jīng)理”的字樣，海鑫集團(tuán)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)真正的掌握在了李兆會(huì)的手中，常務(wù)副總經(jīng)理李天杰就成為他最好的幫手——李天杰和李兆會(huì)感情深厚，在澳洲的幾年留學(xué)，李天杰一直和李兆會(huì)朝夕相伴?！吧僦鞯腔?，老臣輔佐”的海鑫，就變成了“海歸派”的海鑫——李兆會(huì)執(zhí)政，李天杰輔佐。少壯派當(dāng)政，一下子使海鑫年輕了好多。

　　一個(gè)年僅22歲的孩子，能夠在短暫的幾個(gè)月里，采取“溫和革命”，將父親手下的兩位重臣清出決策層，而且既沒有留下后遺癥，又沒有對(duì)海鑫的效益造成影響，這是第一代富豪都難以做到的，而李兆會(huì)做到了。有人猜測，李兆會(huì)的背后一定有一位高手在幫他策劃這場成本極低的“奪宮”計(jì)劃，要不就是李兆會(huì)看了《康熙大帝》受到了啟發(fā)，還有一種可能是“前輩”有意退位，把李兆會(huì)推到“風(fēng)口浪尖”上去錘煉、去成長。

　　野心：下注資本市場做大海鑫

　　“從不會(huì)抽煙到現(xiàn)在天天煙不離手，一年多來，李總越來越沉默了?！崩钫讜?huì)身邊的一位工作人員這樣描述他眼中的年輕老總：經(jīng)常獨(dú)自一人坐在寬大的寫字臺(tái)后，嘴里叼著根煙，一臉深沉。的確，數(shù)十億元的資產(chǎn)和上萬人的生計(jì)全部壓在這副尚顯稚嫩的肩膀上，李兆會(huì)的壓力非外人所能體會(huì)。

　　2004年，李兆會(huì)真正掌握海鑫實(shí)權(quán)的第一個(gè)大動(dòng)作就是拋出6個(gè)多億的巨資進(jìn)入資本市場。這是一個(gè)異常大膽的動(dòng)作，也是一個(gè)超常動(dòng)作，還是一個(gè)高難動(dòng)作。時(shí)間是2004年11月12日，山西海鑫實(shí)業(yè)股份有限公司以59356.89萬元的價(jià)格，受讓中色股份所持民生銀行16053.525萬股，成為民生銀行的第十大股東。據(jù)中色股份董事會(huì)透露，他們近半年來，到處尋找民生銀行的買家，先后接觸過為數(shù)不少的企業(yè)，最后因海鑫實(shí)業(yè)價(jià)格出得高，所以雙方很快成交。民營企業(yè)參股銀行的例子很多，大多是出于通過參股銀行從而獲得一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定便利的融資途徑，但像李兆會(huì)這樣愿意花費(fèi)如此高價(jià)的例子卻并不多見。截至2003年底，海鑫實(shí)業(yè)的凈資產(chǎn)為18億多，而他們給民生銀行的總支付價(jià)款為6億左右。

　　同年11月18日，上海海博鑫惠公司從黑龍江富華集團(tuán)手中獲得華冠科技21.5%的股權(quán)，從而成為華冠科技第二大股東，華冠科技第一大股東是萬象集團(tuán)下屬的萬向三農(nóng)，其持股29.95%。從上海海博鑫惠的注冊(cè)資本構(gòu)成來看，自然人周曉冬出資2000萬，占11%的股份；山西海鑫實(shí)業(yè)出資16000萬，占89%的股份。也就是說海鑫是上海海博鑫惠公司的控股公司。從公司的經(jīng)營內(nèi)容來看，他們除了從事一些進(jìn)出口業(yè)務(wù)以外，主要是為李兆會(huì)在上海展開資本運(yùn)作提供平臺(tái)。上海海博鑫惠成為華冠科技的第二大股東后，其所處的地位非常微妙，第一大股東萬向三農(nóng)所持的股權(quán)為29.95%，萬向三農(nóng)長期以來一直在謀求對(duì)華冠科技的控股權(quán)，之前的10月26日，萬向三農(nóng)受讓了富華集團(tuán)6.2%的股權(quán)，隨后富華集團(tuán)又將剩余的股份給了萬向。正當(dāng)外界普遍認(rèn)為萬向?qū)⒆罱K獲得富華集團(tuán)手中剩余股權(quán)的時(shí)候，李兆會(huì)闖了進(jìn)來，由此在華冠科技的前兩位股東名單上同時(shí)出現(xiàn)了兩個(gè)知名民營企業(yè)家的名字—— 一個(gè)是魯冠球，一個(gè)是李兆會(huì)。據(jù)了解，李兆會(huì)并不會(huì)進(jìn)一步謀取對(duì)華冠科技的控股權(quán)，他目前的這番行為僅僅只是從一個(gè)戰(zhàn)略投資者的角度做出的，同時(shí)也為萬向三農(nóng)做了一個(gè)配合性的運(yùn)作。萬向三農(nóng)此前持股比例已經(jīng)達(dá)到了29.95%，如果進(jìn)一步則比例將超過30%，這樣就會(huì)引發(fā)收購，而又無法申請(qǐng)豁免，因此他們引入了山西海鑫這樣一個(gè)策略性的合作伙伴。

　　李兆會(huì)進(jìn)入資本市場，是否能為海鑫贏來大把大把的銀子，在這一點(diǎn)上，東鎮(zhèn)人是不看好的。理由是李兆會(huì)太嫩，他根本沒有“賭場”經(jīng)驗(yàn)，是猴子一夜之間不可能變成老虎。即使這一次賭贏了，也是瞎貓子碰到死老鼠；如果賭輸了，他本來就該輸。對(duì)李兆會(huì)來說，不贏是正常的，贏是不正常的。人們的這種心態(tài)好比是——富人手里的金子，是假的也是真的；窮人手里的金子，是真的也是假的。一位海鑫人直言告訴記者，李兆會(huì)雖然是海鑫集團(tuán)的“董事長兼總經(jīng)理”，說穿了，那只是印名片用的，企業(yè)的大小事情都是他手下的一幫“軍師”在處理。這些“軍師”，有集團(tuán)招聘的，也有縣政府直接派來的。公司大的決策都是這些“軍師”研究好了向李兆會(huì)匯報(bào)，然后，李兆會(huì)根據(jù)感覺點(diǎn)點(diǎn)頭或搖搖頭。

　　如果一個(gè)企業(yè)發(fā)展只是靠董事長的“點(diǎn)頭”和“搖頭”行事，這個(gè)企業(yè)是不會(huì)走得很好的。然而，李兆會(huì)的企業(yè)在他的指揮下發(fā)展三年卻戰(zhàn)果輝煌。

　　據(jù)海鑫的一份資料介紹：

　　2003年海鑫總產(chǎn)值超過50個(gè)億，上繳利稅超過10個(gè)億，為當(dāng)?shù)刎?cái)政貢獻(xiàn)3個(gè)億，成為歷年來海鑫發(fā)展最迅速、最好的一年。

　　2004年，海鑫完成總產(chǎn)值70億元，實(shí)現(xiàn)利稅12億元。同年，海鑫被評(píng)為納稅全國民企第一。

　　2004年8月，海鑫靠產(chǎn)品優(yōu)勢，憑競爭實(shí)力，在即將興建的跨海大橋——杭州灣跨海大橋原材料招投標(biāo)中逐鹿群雄，一舉中標(biāo)。杭州灣跨海大橋是我國國道主干線同三線跨越杭州灣的便捷通道，全長36公里，是目前世界上最長的跨海大橋。海鑫依據(jù)合同將為杭州灣大橋工程提供價(jià)值1.6億元的優(yōu)質(zhì)鋼筋。

　　三年來，李兆會(huì)還為海鑫2100名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)，先后投資7200萬元為員工建設(shè)了13棟住宅樓、31座小別墅，拿出347萬元重獎(jiǎng)貢獻(xiàn)突出的人才，一次獎(jiǎng)勵(lì)10輛“帕薩特”汽車，開創(chuàng)了全省乃至全國民營企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)的先河。另外，海鑫公司先后投入1200萬元對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，組織350名員工參加成人高考，輸送120名員工到武漢科技大學(xué)深造，舉辦各種培訓(xùn)班380余次，受訓(xùn)員工達(dá)27000人次。

　　從海鑫公開的這些數(shù)字中，我們可以看到李兆會(huì)三年來立下的戰(zhàn)功，這在中國“第二代富豪”史上也可謂“鳳毛麟角”。然而，在東鎮(zhèn)人看來，這些成績要么是由機(jī)遇帶來的，要么是他父親留下的基礎(chǔ)。他們認(rèn)為，鋼鐵價(jià)格從2002年10月開始，一路猛漲，才使海鑫的效益翻了一番；另外，在李海倉去世之前，給他留下了很好的人脈，建立了一個(gè)非常廣泛的公共網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，包括聯(lián)營單位，業(yè)務(wù)單位，甚至包括銷售、客戶、原料供應(yīng)商等方方面面，更重要的是多年為海鑫積累的信譽(yù)。這些都給李兆會(huì)提供了一個(gè)天時(shí)地利人和的平臺(tái)，李兆會(huì)不贏也贏。

　　總之，人們不相信李兆會(huì)有那么大的能耐——接班三年，就把李海倉留下的小海鑫變成了李兆會(huì)的大海鑫。

　　然而，接觸過李兆會(huì)的人又有另一種說法，他們認(rèn)為：李兆會(huì)是一個(gè)很有“爆發(fā)力”的人，他的接班，與魯冠球、茅理翔的兒子接班不一樣，他們是在正常狀態(tài)下接的班，享受著“扶上馬，送一程”的優(yōu)厚待遇。而李兆會(huì)是在非正常狀態(tài)下突然接的班，什么準(zhǔn)備都沒有就上任了，繼承的難度比魯、茅之子大得多。也正是這種特殊的接班，才使李兆會(huì)有特殊的動(dòng)力。

　　用辛存海的話來說：“李兆會(huì)絕不是糊不上墻的劉阿斗，如果說他還是個(gè)孩子，那么，他是孺子可教！李兆會(huì)雖然只有20多歲，但他已經(jīng)受過良好的教育，在澳大利亞上過5年學(xué)，大學(xué)所攻專業(yè)是企業(yè)管理和市場營銷，正好與管理海鑫對(duì)路；李兆會(huì)從小受到李海倉良好的家庭教育和熏陶，經(jīng)過集團(tuán)高層的反復(fù)考察，他具有前董事長某些閃光的品質(zhì)。其實(shí)，企業(yè)的成長過程也就是企業(yè)家人格修煉的過程?！?/p>

　　從官方角度看李兆會(huì)，他確實(shí)是一個(gè)成長很快的董事長，而且是一個(gè)有能力有個(gè)性的董事長，還是一個(gè)能集中集體智慧而進(jìn)行決策的董事長。從這一點(diǎn)出發(fā)，李兆會(huì)進(jìn)入資本市場并非“炫富”，也不是賭博，而是理智的選擇，也是代表海鑫利益所作出的決策。

　　據(jù)說，李兆會(huì)進(jìn)入兩家上市公司，都沒有成為控股股東，他的目的和野心何在，海鑫沒有向任何媒體透露。

　　而有人猜測，李兆會(huì)收購萬向三農(nóng)的股份是因?yàn)樗跒橥M(jìn)資本市場、開展多元化經(jīng)營做一些試探性動(dòng)作，所以首先要學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗(yàn)，而在資本運(yùn)作和實(shí)業(yè)運(yùn)作上都有著成功經(jīng)驗(yàn)的萬向集團(tuán)無疑是李兆會(huì)最好的學(xué)習(xí)對(duì)象。

　　又有人猜測，從宏觀調(diào)控的角度來看，雖然民營鋼鐵企業(yè)的發(fā)展并不是很樂觀，但山西具有煤炭、焦炭等發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)所必需的原料優(yōu)勢，因此山西海鑫相對(duì)其它地區(qū)的民企來講競爭優(yōu)勢還是比較強(qiáng)的。但僅僅憑借地理優(yōu)勢這一點(diǎn)顯然不能讓年輕的掌門人李兆會(huì)高枕無憂，事實(shí)上，在極為突然的情形下執(zhí)掌海鑫集團(tuán)、并在隨后一年中遭遇了2004年的宏觀調(diào)控后，李兆會(huì)不得不思索怎樣才能把父親一手創(chuàng)建的集團(tuán)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，是否應(yīng)該在鋼鐵主業(yè)之外尋求新的增長點(diǎn)。

　　還有人猜測，李兆會(huì)兩度出手國內(nèi)A股市場可能是海鑫鋼鐵發(fā)出的一個(gè)要向多元化方向發(fā)展的信號(hào)。海鑫鋼鐵目前的產(chǎn)量是兩百多萬噸，在行業(yè)內(nèi)屬于中等規(guī)模的企業(yè)，作為一個(gè)民營企業(yè)，海鑫很難在本行業(yè)中再進(jìn)一步擴(kuò)大，因此希望選擇多元化發(fā)展。由于家電、汽車等高端產(chǎn)業(yè)投資需要上百億資金，海鑫把眼光投向了農(nóng)業(yè)和金融行業(yè)。農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，而且受到宏觀調(diào)控政策的扶持，可以長期看好；而之所以選擇進(jìn)入金融行業(yè)，是因?yàn)榭梢园旬a(chǎn)業(yè)與資金結(jié)合在一起，對(duì)于將來融資也有很好的幫助。

　　另有人猜測，好幾家國內(nèi)知名的民營企業(yè)在民生銀行里都擁有股份，李兆會(huì)入股民生銀行，雖然只占3.1%股權(quán)，但其最大的目的可能是想通過此次入股確立自身在中國商界中的地位，借此和國內(nèi)的知名企業(yè)建立起比較牢固的關(guān)系，畢竟李兆會(huì)的年紀(jì)還很輕，入股后有助于提升自己。

　　種種猜測，都不能透視這個(gè)初生之犢突然殺進(jìn)資本市場的真正意圖。

　　老練：鋼價(jià)雪崩卻看不見海鑫危機(jī)

　　2005年應(yīng)該是李兆會(huì)出大成果的一年。然而，這年4月，中國鋼材市場的價(jià)格開始一路下滑。海鑫一位職工告訴記者，他們生產(chǎn)的主要鋼材，從每噸4800元開始，漸漸下滑到每噸4500元、4000元、3500元、3000元……至到每噸2000元——每噸2000元幾乎是成本價(jià)。

　　《商界名家》記者在東鎮(zhèn)的一家賓館遇到幾位來海鑫催款的業(yè)務(wù)員，他們對(duì)海鑫2006年所面臨的鋼材下跌表示非常擔(dān)憂：“海鑫如果不采取有效應(yīng)對(duì)措施，不到兩年就會(huì)關(guān)門。”

　　當(dāng)記者撥通海鑫的電話想了解一下海鑫如何面對(duì)眼前的困境時(shí)，一位宣傳科的同志告訴記者：“海鑫公司已經(jīng)開過會(huì)，統(tǒng)一了意見，在近幾年內(nèi)不接受任何媒體采訪，保持低調(diào)，苦練內(nèi)功，現(xiàn)在我們主要是搞基建?！庇浾哂謸艽蚨麻L辦公室電話，對(duì)方的回答是，“董事長出差了不在海鑫”。

　　隨后，記者采訪了太原鋼廠一位技術(shù)人員，他告訴記者，國家有關(guān)部門根據(jù)目前鋼材市場需求預(yù)測，到2005年全國鋼材需求量約為2.75億噸，到2010年約為3.3億噸；而中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)目前鋼鐵產(chǎn)業(yè)的投資形勢統(tǒng)計(jì)與預(yù)測，2004年全國鋼產(chǎn)量已達(dá)2.47億噸，到2005年已增長到3.33億噸。也就是說，2005的鋼鐵生產(chǎn)能力，就能滿足2010年的鋼材市場需求，鋼鐵工業(yè)投資已超前5年。因此，從2005年開始，鋼市便會(huì)進(jìn)入供過于求的狀態(tài)。一旦鋼材供過于求，鋼材價(jià)格就會(huì)直線下滑，在價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)后接踵而至的便是資金風(fēng)險(xiǎn)。目前，大部分鋼鐵企業(yè)擴(kuò)能都依賴于信貸資本，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，大中型國有鋼鐵企業(yè)50—60%的建設(shè)資金都是來自于銀行，民營鋼鐵企業(yè)這一比例更高。一旦銀根緊縮，加上企業(yè)效益下降或虧損，不少企業(yè)資金鏈條將會(huì)被拉斷，不少鋼鐵企業(yè)不得不停產(chǎn)或半停產(chǎn)，甚至破產(chǎn)。此外，資源稀缺的風(fēng)險(xiǎn)也不能掉以輕心。按2005年我國達(dá)到的鋼推算，全國鋼鐵企業(yè)將年需要鐵礦石4至4.5億噸。而目前我國自產(chǎn)鐵礦石僅2億噸左右，年需進(jìn)口鐵礦2至2.5億噸。而世界范圍內(nèi)的鐵礦自由貿(mào)易量只有2.4億噸左右。無疑，全球范圍內(nèi)鐵礦資源偏緊是必然的。海鑫的收入下滑是受全國大氣候影響所產(chǎn)生的，2005年年初國家宏觀調(diào)控拋出一個(gè)新政策，將鋼材出口退稅由原來的17%降低到11%，使得出口鋼材價(jià)格增高，造成2000萬噸出口鋼材被返回國內(nèi)市場，一下子使國內(nèi)市場的鋼材供大于求，價(jià)格急劇下滑。2006年第一季度，全國鋼鐵企業(yè)大面積的虧損，這一虧，可能得兩年才能恢復(fù)元?dú)?，在這兩年里企業(yè)能頂過去就能活下來，如果頂不過去可能就會(huì)關(guān)門。國有鋼鐵企業(yè)有國家注入資本，民營鋼鐵企業(yè)要躲過這一劫卻非常困難。

　　如果說，以前李兆會(huì)是靠“父親的底子+鋼材市場價(jià)格上漲的機(jī)遇”使海鑫效益得到成倍增長的話，那么，從2006年開始，李兆會(huì)將面臨的是一場從未有過的生死考驗(yàn)。這場考驗(yàn)可能是他父親在世時(shí)都沒有遇到過的。

　　然而，出乎記者意料之外的是，李兆會(huì)面對(duì)這場嚴(yán)峻考驗(yàn)，不但沒有減產(chǎn)，而且還在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從2005年下半年鋼價(jià)下滑開始，李兆會(huì)將父親留下的舊高爐和煉鋼爐都拆了，準(zhǔn)備重建新爐，記者在東鎮(zhèn)看到新建的高爐已經(jīng)完工，估計(jì)馬上就要投產(chǎn)。

　　令人不解的是，在公司收入下降、擴(kuò)大規(guī)模使投入增加的海鑫，在2006年，職工的福利、薪水和李兆會(huì)對(duì)職工的親和力不但沒有下降，而且還加大了這方面的投入。

　　從海鑫人提供的一份資料上顯示：

　　在迎接2006年元旦的前夕，李兆會(huì)安排海鑫副處級(jí)以上干部家屬140余人先后分兩批到西安乘飛機(jī)赴海南進(jìn)行為期六日五夜的觀光旅游。旅游期間，公司承擔(dān)全部費(fèi)用。

　　2006年1月6日，高線廠、鑫軋廠、煉鐵二廠、焦化廠四廠順利完成2005年全年生產(chǎn)任務(wù)，公司對(duì)上述四廠給予嘉獎(jiǎng)，各重獎(jiǎng)20萬元。

　　2006年1月11日至24日，董事長李兆會(huì)親自慰問了海鑫特困員工家庭，還給這些特困職工家庭送去了面粉、食用油和掛歷等慰問品和慰問金。那幾天，他們是冒著飛雪，頂著寒風(fēng)，爬山丘，過小溪，把慰問品送到特困員工家里的。

　　按常規(guī)來講，一旦企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，董事長采取的第一個(gè)行動(dòng)就是“裁員降薪”(2006年不少國有鋼鐵廠已降薪20%)，企業(yè)立即進(jìn)入一種迎接危機(jī)的緊張狀態(tài)。而李兆會(huì)不但沒有“下詔”裁員降薪，而且還在搞“游旅”，頒“重獎(jiǎng)”，獻(xiàn)“愛心”，送“溫暖”，好一派“風(fēng)和日麗”的景象——“不苦不累不是海鑫人，不富不樂誰做海鑫人”這是李兆會(huì)的一句口頭禪。

　　在來海鑫之前，記者見到過胡潤榜上的另外幾位山西富豪，他們都是靠山西的煤焦成為富豪的。目前煤焦價(jià)格暴跌，他們感到了前所未有的壓力，見到記者就叫苦不迭，說日子不好過，現(xiàn)在整天都在跑市場，已經(jīng)不在廠里辦公了，內(nèi)心驚惶全寫在臉上。

　　同樣是山西富豪，同樣是面對(duì)產(chǎn)品降價(jià)的李兆會(huì)，其心態(tài)與其他富豪全然不同——2006年第一季度，在李兆會(huì)所做的一切工作中，他是有條不紊，看不出有絲毫的危機(jī)意識(shí)，似乎還充滿了必勝的信心。

　　李兆會(huì)是想利用這種假象來迷惑競爭對(duì)手，還是想通過“作秀”來演“空城計(jì)”？有人解釋說，李兆會(huì)并沒有人們想的那么復(fù)雜，他的每一步棋只是想向人們證明他與他父親的不同，他父親搞企業(yè)是從33歲起步的，他搞企業(yè)是從22歲起步的；他父親是“草根富豪”，他是“海歸富豪”；他是李海倉的兒子，而不是李海倉；海鑫現(xiàn)在是李兆會(huì)的海鑫，而不是李海倉的海鑫。所以，他的棋局沒有父親那么復(fù)雜，只是充滿了懸念。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/149294.html