愛華網(wǎng)都說桂林山水甲天下，在鬼斧神工的這里探討問題，也別有一番情趣。4月15-18日，百度的眾多聯(lián)盟伙伴相聚在了漓江，參加一年一度的百度聯(lián)盟峰會。? 因?yàn)檫@次參會的有好多都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，所以關(guān)心的大多是關(guān)于百度這樣一個創(chuàng)業(yè)型公司的運(yùn)作。這不，李彥宏在16日的會上，就與中國眾多網(wǎng)站的站長們一起，輕松地聊起了關(guān)于創(chuàng)業(yè)的那些事兒……? 什么樣的互聯(lián)網(wǎng)公司有什么樣的特質(zhì)才能使它成功？?
李彥宏：大家看到做得比較成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果要找共性的話，我覺得有兩點(diǎn)：? 第一點(diǎn)，有比較合理的商業(yè)模式；? 第二點(diǎn)，其實(shí)就是在很多場合說得非常多的一個詞“能執(zhí)行”，你做出來，別人不一定做出來，就是執(zhí)行上做得好，我覺得商業(yè)模式和執(zhí)行力是成功的互聯(lián)網(wǎng)公司比較共同的地方。? 作為百度的創(chuàng)始人，為什么來做管理者而不是技術(shù)？? 李彥宏：這是一個基本的現(xiàn)象。比如說IT公司，很多美國成功的IT公司都是創(chuàng)始人在參與管理，媒體也是這樣。這個跟一個行業(yè)比較年輕很有關(guān)系，由于市場變化非?？?，就導(dǎo)致需要不斷對商業(yè)模式或者整個的商業(yè)環(huán)境作一些判斷，需要在自己所在的領(lǐng)域有非常深刻的理解，不是簡單的執(zhí)行問題，這使得創(chuàng)始人在一個公司當(dāng)中，所起的作用非常大?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域由于成長太快，變化太快，讓一個不懂互聯(lián)網(wǎng)的人來做CEO會失敗的，這就是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。? 百度擁有非常好的團(tuán)隊(duì)，是怎么擁有和鍛煉這個團(tuán)隊(duì)的？? 李彥宏：我覺得很簡單，在中國這樣一個快速變化成長的市場里面，最簡單的辦法就是言傳身教。最重要的是在公司的成長中，你見過這些問題，然后把它解決，或者被逼解決。里面十件事情，有五件事情解決是對的，對另五件事情的解決不是很完美，但是再當(dāng)碰到這些問題的時候，在不斷的學(xué)習(xí)中，就找到了正確的方法。百度內(nèi)部有一個文化，就是系統(tǒng)地歸納，除了解決問題以外，把經(jīng)驗(yàn)積累起來，不管有沒有價值，都對我們以后正確解決問題有幫助，再遇到這個問題我們用什么流程解決，這樣長期下來，百度這個團(tuán)隊(duì)就慢慢成長起來了。? 怎么看待風(fēng)險(xiǎn)投資影響？? 李彥宏：風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)來以后，會使整個公司構(gòu)架，治理結(jié)構(gòu)等方面或者做事的方式比較正規(guī)一些，這樣可以使公司在發(fā)展的過程當(dāng)中，少走一些彎路，這是正面之處。? 風(fēng)險(xiǎn)投資不是跟公司創(chuàng)始人一樣，它不是投一個公司，他也許投許多公司，這個負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人比你了解這個公司，這個時候就有可能在公司發(fā)展道路產(chǎn)生一些分歧，作為創(chuàng)業(yè)者需要具備一些素質(zhì)：? 首先，需要你對所在的產(chǎn)業(yè)有非常深刻的了解，知道正確的道路是什么，很多時候你看到了什么，外面不一定看到或者要過一段時間外界才能看到。? 第二，需要一個開放的心態(tài)，不一定你總是對的，有些東西你沒有看到，別人說什么，要聽得進(jìn)去，并且經(jīng)過一些思想梳理出來，問題的本質(zhì)是什么。? 第三，要站在不同的角度來看，你是對的，但是站在投資者角度來講，就不一定成立了。在溝通過程當(dāng)中，要站在對方的角度考慮問題。(
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