如果說(shuō)“馬化騰”這個(gè)名字還沒(méi)能深入人心到家喻戶曉的地步，那么誰(shuí)也不會(huì)對(duì)聊天工具QQ上那兩只肥嘟嘟的小企鵝感到陌生，它們已經(jīng)占據(jù)了幾億國(guó)人的心房。這兩只可愛(ài)的小企鵝就是騰訊開(kāi)發(fā)的即時(shí)通訊QQ的形象代言人，而馬化騰就是“QQ之父”。在騰訊公布的2006年的全年財(cái)報(bào)和第四季財(cái)報(bào)，凈利潤(rùn)10.6億元，遠(yuǎn)超過(guò)百度、新浪、網(wǎng)易、搜狐，成為中國(guó)盈利最好的互聯(lián)網(wǎng)公司。然而這些財(cái)富都是馬化騰玩出來(lái)的。

　　玩出來(lái)的財(cái)富

　　在馬化騰看來(lái)，無(wú)論是公司的名稱，還是可愛(ài)得QQ仔形象，都是一次次不經(jīng)意的偶然所致的。其實(shí)把騰訊公司的崛起歸因于偶然，不如歸因于自然。8年前沒(méi)人會(huì)把OICQ這個(gè)供人“kill time”的小玩意當(dāng)回事，但它就是這么在不經(jīng)意間順其自然的成長(zhǎng)起來(lái)了，這也是“小馬哥”當(dāng)年所始料未及的。

　　“網(wǎng)上很多的新體驗(yàn)我都會(huì)使用。”因一副文質(zhì)彬彬的白面書生相而被戲稱為小馬哥，但文弱的外表下面卻是一種充滿活力與雄心的心性，于是被符德坤冠以了“馬始皇”的稱謂，更甚者有人將“2007年”定義為企鵝帝國(guó)的“馬始皇”元年。

　　就是憑著這份好奇與骨子里的不安分，馬化騰玩出了藝術(shù)，玩出了財(cái)富，玩出了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的傳奇。馬化騰說(shuō)：“玩也是一種生產(chǎn)力。”

　　1998年11月，年僅27歲的馬化騰在深圳創(chuàng)立了騰訊公司，當(dāng)時(shí)這家小小的公司的主要業(yè)務(wù)是拓展無(wú)線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)。而這種針對(duì)企業(yè)或單位的軟件開(kāi)發(fā)工程可以說(shuō)是初涉江湖的騰訊以及幾乎所有中小型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司的最佳選擇。

　　如今，騰訊的名號(hào)要響亮得多。它成為中國(guó)最早也是目前中國(guó)市場(chǎng)上最大的互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通信軟件開(kāi)發(fā)商。

　　在互聯(lián)網(wǎng)為國(guó)人所識(shí)之前，網(wǎng)絡(luò)的樂(lè)趣只屬于少數(shù)知道慧聰網(wǎng)的網(wǎng)迷，而馬化騰就是其中之一。從那時(shí)起，他就享受了網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的種種驚喜：“在網(wǎng)上我才會(huì)獲得完全的興奮。”

　　半年后，樂(lè)此不疲的馬化騰自告奮勇地投了5萬(wàn)元在家里搞了四條電話線和8臺(tái)電腦、承擔(dān)起慧多網(wǎng)深圳站站長(zhǎng)的角色，每天在工作之余忙得不可開(kāi)交。久而久之，深圳“馬站”在慧多網(wǎng)上名聲鵲起，但很少有人知道馬站長(zhǎng)其實(shí)只是個(gè)20出頭的年輕人。

　　網(wǎng)絡(luò)讓馬化騰開(kāi)闊了眼界，也結(jié)識(shí)了不少人，其中既有成為其事業(yè)核心的即時(shí)通訊OICQ，也有稱為日后對(duì)手的網(wǎng)易CEO丁磊。

　　當(dāng)馬化騰還是一個(gè)深圳某公司里的打工仔的時(shí)候，一次偶然的機(jī)會(huì)，他接觸了以色列人發(fā)明的一種私人“玩具”——ICQ。精明的馬化騰在體驗(yàn)到ICQ帶來(lái)的快樂(lè)時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了ICQ無(wú)法在中國(guó)迅速發(fā)展的原因，那就是缺少中國(guó)版本。

　　于是，馬化騰就想搞一個(gè)中文的ICQ，馬上叫上幾個(gè)朋友成立了一個(gè)公司，仿照ICQ 搞一個(gè)中國(guó)的ICQ。直覺(jué)告訴他，這個(gè)東東很好，好到可以成為“互聯(lián)網(wǎng)尋呼機(jī)”。這點(diǎn)我們必須給予理解，這是時(shí)代的局限性，然而這個(gè)時(shí)代已經(jīng)飛一般的消逝了。

　　其實(shí)在1999年，國(guó)內(nèi)冒出一大批模仿ICQ的在線即時(shí)通訊軟件，如最早的Picq、Oicq、OMMO等，新浪、網(wǎng)易、搜狐等也開(kāi)發(fā)了類似的軟件，如新浪的UC。QQ的前身OICQ也是在1999年2月第一次推出的。

　　同是一個(gè)事物的翻版，但騰訊的OICQ成功地站穩(wěn)了腳跟。QQ讓騰訊有了5億多注冊(cè)用戶和2億多在線活動(dòng)用戶，而這其中就蘊(yùn)含了巨大而黏合度極高的商機(jī)，借此騰訊可以輕而易舉的推廣新的創(chuàng)意和業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)8年多的發(fā)展，騰訊已經(jīng)初步完成面向在線生活產(chǎn)業(yè)模式的業(yè)務(wù)布局，構(gòu)建了QQ、QQ.com、QQ游戲以及拍拍網(wǎng)四大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，分別形成了規(guī)模巨大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。

　　如果僅是單純的模仿，那么QQ很難說(shuō)能有今天的成就。馬化騰對(duì)網(wǎng)絡(luò)除了玩在其中、樂(lè)在其中外，更是精明而沉著地將有自己創(chuàng)新理念的拿來(lái)主義發(fā)揮到淋漓盡致！

　　拿來(lái)的創(chuàng)新

　　騰訊QQ的發(fā)展可以用爆炸來(lái)形容，短短9年時(shí)間里，騰訊從一個(gè)僅開(kāi)發(fā)QQ聊天工具的提供商，發(fā)展到現(xiàn)在的中國(guó)最大的門戶社區(qū)，市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到幾百億。有人將它的發(fā)展軌跡與美國(guó)的微軟相提并論，并稱騰訊將會(huì)是未來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的微軟。

　　2006年第二季度，騰訊總收入為7.05億元，比去年同期增長(zhǎng)111.3%。QQ注冊(cè)用戶達(dá)到5.49億，活躍用戶2.24億。2007年，馬化騰入選了美國(guó)《時(shí)代》雜志評(píng)選出的本年度“世界100名最具權(quán)威和影響力人物”之一。

　　此次“世界100名最具權(quán)威和影響力人物”包括了71名男性和29名女性，他們來(lái)自全球27個(gè)國(guó)家。其中深圳騰訊公司創(chuàng)辦人馬化騰入選“創(chuàng)建家與巨擘”類別。

　　然而誰(shuí)能想到在7、8年前，這項(xiàng)讓馬化騰揚(yáng)名利萬(wàn)的事業(yè)差一點(diǎn)被他作價(jià)100萬(wàn)賣掉。每一個(gè)行業(yè)都存在泡沫，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫就在1999年和2000年被刺破了，這對(duì)剛成立不久的騰訊而言可謂時(shí)不我予，騰訊在這個(gè)時(shí)候陷入了最困難的時(shí)期。

　　在那段最困難的時(shí)期，馬化騰和騰訊的其他創(chuàng)始人一起經(jīng)受了失敗的考驗(yàn)。馬化騰曾和騰訊的CTO熊明華開(kāi)玩笑稱，那段日子里最怕過(guò)的就是周末，因?yàn)楣灸菚r(shí)租了一個(gè)房子，要交水電費(fèi)，周末幾個(gè)創(chuàng)始人肯定要加班的，但是機(jī)房要開(kāi)著并且耗電，夏天有幾個(gè)月必須要開(kāi)空調(diào)，他說(shuō)最苦惱的是到了周末不知道該怎么辦。

　　2000年，QQ仔經(jīng)歷了一個(gè)嚴(yán)冬的考驗(yàn)。馬化騰先后與四家公司商討出售騰訊QQ的事宜，當(dāng)時(shí)他的心理底線是100萬(wàn)。但是即便如此，新浪、中華網(wǎng)等公司還是拒絕了對(duì)這個(gè)小玩意兒的投入，新浪更推出自己的ICQ，那就是UC。

　　當(dāng)一家公司以60萬(wàn)的價(jià)格挑戰(zhàn)馬化騰的底線時(shí)，馬化騰終于作了一個(gè)無(wú)比英明的決定：干脆自己干！正因?yàn)橛辛诉@個(gè)決定，才有了今日的騰訊QQ。

　　受昔日老網(wǎng)友丁磊海外融資的啟發(fā)，馬化騰拿著改了6個(gè)版本、20多頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃書開(kāi)始尋找國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資，最后碰到了IDG和盈科數(shù)碼?！八麄兘o了QQ220萬(wàn)美元，分別占公司20%的股份。QQ發(fā)展到2000萬(wàn)用戶時(shí)，這筆錢還沒(méi)用完。”而后便是南非的 MIH集團(tuán)資金的注入，于是QQ仔終于要騰飛了！

　　很多人說(shuō)，馬化騰的一切都是“抄襲”來(lái)的。的確，從QQ的誕生到如今QQ的對(duì)互聯(lián)網(wǎng)各領(lǐng)域的擴(kuò)張，其軌跡中都少不了模板的縮影。然而馬化騰就是這樣一個(gè)能“化腐朽為傳奇”的人。這也許和他沉穩(wěn)而不張揚(yáng)的個(gè)性有關(guān)，他永遠(yuǎn)不想打無(wú)把握的仗，也不想做第一個(gè)吃螃蟹的人，相反，后發(fā)制人才是他的殺手锏。

　　騰訊的ICQ一誕生就具有很強(qiáng)的實(shí)效性。與之前的不同，你可以在QQ上任意選擇添加好友，你的聊天記錄也將完整保留，你還可以在離線時(shí)收到朋友的留言，還有可愛(ài)的QQ表情，那是MSN幾年之后才可提供的服務(wù)。這些細(xì)節(jié)決定了騰訊QQ在互聯(lián)網(wǎng)不斷普及的發(fā)展過(guò)程中，將用戶群牢牢的粘附在自己的勢(shì)力范圍內(nèi)。騰訊在不到一年間擁有了500萬(wàn)名用戶。

　　馬化騰說(shuō)，他自己喜歡上網(wǎng)，喜歡在網(wǎng)絡(luò)的犄角旮旯里尋找能為其所用的商機(jī)。于是，他曾模仿建立會(huì)員制，將免費(fèi)和付費(fèi)用戶的服務(wù)區(qū)分開(kāi)來(lái)；模仿韓國(guó)網(wǎng)游，賦予QQ個(gè)性化的虛擬形象；他收購(gòu)Foxmail，強(qiáng)化了QQ郵箱功能。逐漸的QQ門戶網(wǎng)站、QQ拍拍、SOSO的騰訊搜索引擎等都成了將馬化騰塑造為“互聯(lián)網(wǎng)公敵”的因素之一。

　　每一次的模仿同時(shí)也都是一次賦予了創(chuàng)意的突破！

　　馬化騰的理想并不僅僅是提供一個(gè)僅供聊天的軟件，他要的是以騰訊QQ有基礎(chǔ)地提供全方位服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)：“我們做的這些服務(wù)反過(guò)來(lái)讓騰訊的社區(qū)有別于其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在人們用的QQ，已經(jīng)不是一款軟件，而是各種各樣的服務(wù)。別人就很難全方位打你?！?

　　在馬化騰的心里，用戶是上帝，尊重用戶永遠(yuǎn)是最好的選擇。QQ簡(jiǎn)潔易于操作的界面、可愛(ài)的QQ形象等細(xì)節(jié)也都是這種服務(wù)理念的體現(xiàn)。

　　這也就是人們?cè)谧放酢靶●R哥”的同時(shí)，也連聲稱其“恐怖”的原因。有人說(shuō)，樹大招風(fēng)。企鵝帝國(guó)的肆意擴(kuò)張和自身超負(fù)荷的運(yùn)載蘊(yùn)含這被圍剿和自耗的危機(jī)。的確，危機(jī)是隨時(shí)都存在的，不過(guò)所幸的是，馬化騰的個(gè)性和銳利的眼光讓他保持著冷靜，他仍在思考未來(lái)騰訊的方向。

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