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范鋒：天極傳媒副總裁，國際航空報(bào)專欄作者。 史玉柱終于成了“巨人” □錢伯斯 11月1日，思科董事會主席兼首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯在北京大學(xué)百年講堂演講時表示，思科70%的并購?fù)耆晒?。錢伯斯在演講中表示，創(chuàng)新不是說自己做，如果你自己做得不特別快的話，你可以通過并購來實(shí)現(xiàn)；如果對方是個大公司，你就要跟它結(jié)成一個伙伴。 點(diǎn)評：約翰·錢伯斯上周在京說，公司計(jì)劃未來三至五年內(nèi)在中國承諾投入160億美元，創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展成為思科在華發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)?？磥磉@位當(dāng)今世界最出色的企業(yè)經(jīng)理人很是與時俱進(jìn)，非常熟悉中國國情。 □史玉柱 11月1日，史玉柱今天就要把巨人網(wǎng)絡(luò)寫入美國紐交所的歷史。伴隨巨人網(wǎng)絡(luò)上市，其董事長史玉柱也憑借持有公司68.43%的股權(quán)，一躍成為身價(jià)超過500億人民幣的富豪。這個曾經(jīng)因漢卡而成功，因巨人大廈而徹底失敗，因“腦白金”重新崛起，幾經(jīng)沉浮的營銷奇人，終于憑借網(wǎng)絡(luò)游戲首次得到了資本認(rèn)可。 點(diǎn)評：巨人的成功來自于它驚人的利潤率，2007年1月至6月，巨人網(wǎng)絡(luò)營收總額為6.87億元人民幣，同期凈利潤為5.12億元人民幣，有人開玩笑說，巨人的利潤率可能超過販賣毒品。 是什么成就了史玉柱的巨人神話？有人說他會忽悠，有人說他擅長營銷，個人認(rèn)為，史玉柱的成功跟其他成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎毫無二致：那就是深刻理解和把握用戶需求，《征途》在很短的時間，創(chuàng)造了同時在線人數(shù)超過100萬人的記錄，這就是最好的證明。其實(shí)，仔細(xì)思考近幾年中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“暴發(fā)戶”，他們最擅長的，都是如何為用戶提供最具粘性的產(chǎn)品和服務(wù)，百度如此，騰訊如此，巨人也是如此。 □聯(lián)想 11月1日，聯(lián)想集團(tuán)公布了截至2007年9月30日的第二季度業(yè)績，聯(lián)想表示，第二財(cái)政季度凈利潤較上年同期增長近兩倍。聯(lián)想集團(tuán)截至9月30日的三個月凈利潤為1.053億美元，高于去年同期的3790萬美元，增幅為178%，也高于此前接受道瓊斯通訊社調(diào)查的五位分析師平均預(yù)計(jì)的7230萬美元。 點(diǎn)評：楊元慶終于可以松一口氣了，不過向世界證明聯(lián)想的征途也許剛剛開始。
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