昨天,新希望集團(tuán)董事長劉永好在京接受了上海證券報等媒體的聯(lián)合采訪。這位起家于飼料行業(yè),以民生銀行第一大股東身份而位列胡潤“2007金融富豪榜”之首的金融大亨明確表示,今后新希望的核心還是大農(nóng)業(yè),金融只是投資。劉永好認(rèn)為,現(xiàn)在輪到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的時候了。 打造“三鏈一網(wǎng)”

記者:新希望產(chǎn)業(yè)涵蓋飼料、乳業(yè)、化工、肉制品加工、金融與投資、房地產(chǎn)等行業(yè)。對這些產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系,新希望如何構(gòu)想的? 劉永好:這兩年來,新希望一直在進(jìn)行轉(zhuǎn)型,即從傳統(tǒng)的單純做飼料,轉(zhuǎn)為實(shí)施大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略,打造世界級農(nóng)牧企業(yè)。即,通過打造“三鏈一網(wǎng)”,建立包括養(yǎng)殖、飼料、屠宰、加工和銷售等完整環(huán)節(jié)的現(xiàn)代畜禽產(chǎn)業(yè)鏈體系。“三鏈”是指生豬、禽類、奶業(yè)三大畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈。“一網(wǎng)”是指農(nóng)村電子商務(wù)網(wǎng)。新希望力求通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的飼料供應(yīng)商到農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。 從整個產(chǎn)業(yè)鏈體系建設(shè)看,新希望同時幫助各地建立養(yǎng)殖合作社,與合作社、農(nóng)戶共同搭建一個產(chǎn)業(yè)鏈平臺,統(tǒng)一協(xié)調(diào)養(yǎng)殖、技術(shù)、金融、保險、市場銷售等方面的問題。 在打造大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的過程中,新希望采用了與各地龍頭企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、股權(quán)合作的方式。未來3到5年,新希望農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)將做到500個億,在現(xiàn)有250個億的基礎(chǔ)上翻一番。 記者:如何看待農(nóng)業(yè)機(jī)會? 劉永好:農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)周期性強(qiáng),自然風(fēng)險和政策風(fēng)險也多。但一方面,我們應(yīng)對能力強(qiáng)。如去年禽流感,我們拿出1.6億元,以合同價收購銷售困難的雞。今年,因?yàn)槲覀冎v信譽(yù),農(nóng)民把雞都給了我們,我們光禽類,就銷售了150多億元。另外,我認(rèn)為現(xiàn)在是輪到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的時候。我有幾個依據(jù):第一,中國農(nóng)民工進(jìn)城,3億農(nóng)民轉(zhuǎn)移到城市,他們由生產(chǎn)者變?yōu)橄M(fèi)者,擴(kuò)大了城市消費(fèi)群,使城市消費(fèi)群增至7億。另外,城市對肉禽的消費(fèi)量超過農(nóng)村。第二,農(nóng)村空巢,散戶肉禽養(yǎng)殖少了,為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶來更多機(jī)會。第三,農(nóng)產(chǎn)品價格上漲,使政府意識到農(nóng)業(yè)重要性。政府工作報告提出,用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)做新農(nóng)村,這些表明,國家給農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)更多機(jī)會。第四,城市消費(fèi)市場需要安全、保險的商品。我意識到,農(nóng)業(yè)發(fā)展變革開始,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)將由自給為主,逐步向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。 投資回報用于支持農(nóng)業(yè) 記者:目前民生銀行的投資收益已超過主業(yè),對于金融、地產(chǎn)和農(nóng)牧業(yè)未來地位如何? 劉永好:新希望已經(jīng)創(chuàng)業(yè)25年了。改革開放初,農(nóng)業(yè)發(fā)展很快,但以后相當(dāng)長時間,農(nóng)業(yè)成長慢、收益低。當(dāng)時,我在考慮,是否繼續(xù)做?參股民生銀行涉足金融,出于兩點(diǎn)考慮:一,分享金融產(chǎn)業(yè)高收益;二,了解金融市場?,F(xiàn)在,最困難的時候已經(jīng)熬過去了。通過適當(dāng)投資房產(chǎn)、金融,收益很好,給了新希望巨大支持。以后,對金融的考慮也是投資性的。投資有了回報,用于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。另外,在房地產(chǎn)方面,公司機(jī)會也很多,但是,我們放棄了。新希望集團(tuán)從來都是個農(nóng)業(yè)企業(yè)。這一點(diǎn)與復(fù)興集團(tuán)打造綜合性投資集團(tuán)不同。未來,新希望旗下會有大農(nóng)業(yè)、金融、地產(chǎn)、化工及其他。其中,大農(nóng)業(yè)為主導(dǎo),其他為輔助。地產(chǎn)和金融控制在適當(dāng)規(guī)模,不會特別大。 民生銀行與新希望關(guān)聯(lián)交易很少。新希望的貸款,都不是通過民生銀行獲得的。 海外建廠試水國際化 記者:能否介紹公司在菲律賓、越南投資建飼料廠的情況?公司的國際化戰(zhàn)略如何? 劉永好:目前,新希望在海外有10家飼料企業(yè)。4家在越南,2家在印尼,2家在菲律賓。新希望定位是未來成為一家世界級的農(nóng)業(yè)企業(yè),海外發(fā)展是其戰(zhàn)略一部分,以檢驗(yàn)新希望國際能力水準(zhǔn)。周邊國家競爭能力相對弱一些,因而會有所涉及。 新希望走出去是上個世紀(jì)末。最初考慮到相對比較發(fā)達(dá)的國家,但確實(shí)人家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較強(qiáng),也比較成體系,就選定已經(jīng)有一定影響的越南投資建廠。沒想到越南提出,是半價才要,理由是在越南市場中國的產(chǎn)品就是半價。新希望就慢慢做品牌,在經(jīng)過三年虧損后,開始盈利了,現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)盈利三年多,效果很好。
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