愛(ài)華網(wǎng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)因?yàn)榕c董事會(huì)意見(jiàn)分歧而最終被“干掉”的創(chuàng)業(yè)者不在少數(shù)，而在這一點(diǎn)上，張朝陽(yáng)無(wú)疑是國(guó)內(nèi)做得最好的老板之一。
“搜狐是我的事業(yè)，說(shuō)什么我都不賣(mài)?！睆埑?yáng)說(shuō)，“如果我是楊致遠(yuǎn)的話(huà)，打死我也不賣(mài)雅虎。我猜他自己也不想賣(mài)，但不知道他能不能頂?shù)米?lái)自股東的壓力。” “在這個(gè)圈子里，離開(kāi)的時(shí)候并不一定是功成身退?！睆埑?yáng)說(shuō)，“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)整體還很年輕，很難說(shuō)哪個(gè)企業(yè)真正是做成了。即使有了很大的社會(huì)影響力，但誰(shuí)也不能保證該公司5年以后不會(huì)出事。所以我現(xiàn)在想的仍然是如何打造一個(gè)持久成功的企業(yè)。” 細(xì)數(shù)如今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的一線(xiàn)企業(yè)，無(wú)不有過(guò)并購(gòu)與合作的傳聞———只有張朝陽(yáng)的搜狐從頭到尾堅(jiān)持著“不賣(mài)”，甚至一直在公開(kāi)市場(chǎng)上回購(gòu)股票。 回憶起那段歷史的時(shí)候張朝陽(yáng)說(shuō)，最辛苦是2000年上市之后的那段時(shí)間。那個(gè)時(shí)候三大門(mén)戶(hù)剛剛上市，國(guó)外的投資方要求中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)使用國(guó)際化的管理人才。只有搜狐始終拒絕華爾街推薦給自己的“空降兵”。 這樣的策略在外人理解中被認(rèn)為是張朝陽(yáng)的“控制欲太強(qiáng)”。但不可否認(rèn)，如果不是因?yàn)檫@些手段，張朝陽(yáng)或許早就像當(dāng)年新浪的王志東一樣被“掃地出門(mén)”了，而搜狐今天是什么模樣也早已是未知之?dāng)?shù)。 趕在鼠年農(nóng)歷春節(jié)前，搜狐發(fā)布了2007年財(cái)報(bào)。其中在線(xiàn)游戲收入達(dá)到2400萬(wàn)美元，比去年同期增長(zhǎng)超過(guò)10倍，比上一季度增長(zhǎng)89%。對(duì)于掌門(mén)人張朝陽(yáng)而言，搜狐去年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入都超過(guò)了年初預(yù)期。
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