發(fā)布時間：2024年11月06日 15:28:01分享人:漃寞數(shù)煙圈來源:互聯(lián)網(wǎng)2
“土鱉必須海水放養(yǎng)，海歸必須淡水養(yǎng)殖。”阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云日前出席了阿里巴巴北京網(wǎng)商論壇，并以一名創(chuàng)業(yè)者的身份與1200多名京津冀的網(wǎng)商代表們共同分享如何做好電子商務(wù)。 
馬云在介紹創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時，誠懇地提出三條：你想做什么、該做什么和能做什么。 馬云稱，阿里巴巴網(wǎng)站在上市前，他們對認(rèn)購的預(yù)期是400億美金，沒想到，在第一站香港路演后就募集到360億，隨即新加坡后達(dá)到600億，走到紐約已經(jīng)募集到1800億。“我們最初預(yù)定的發(fā)行價是12港元，人家看到這么好的路演情況，說發(fā)行24元都可以！每股多一元就多10億??！我們?nèi)魧l(fā)行價提高到24元就會比預(yù)期多出120億！這是多好的發(fā)財(cái)機(jī)會！”馬云當(dāng)晚召集團(tuán)隊(duì)開會，告訴他們，人要在誘惑面前學(xué)會說N?o，貪婪一定會付出代價，最后把發(fā)行價定在13.5港元。
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馬云：顛覆是一種能力分析：什么是顛覆馬云是一個異數(shù)，他似乎是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人者的反義詞：他不懂電腦，不懂管理學(xué)，他不懂廣告，不許公司做廣告，他不僅不會高薪聘人，對進(jìn)來的人還減工資，他說：“網(wǎng)絡(luò)
???? 并不是馬云未看到移動的趨勢，也并不是不重視社交關(guān)系，最重要的是，馬云一直沒有下定決心顛覆現(xiàn)有的模式，未下定決心做阿里不擅長的事。 2013年，對于阿里巴巴董事局主席馬云來說，絕對是不平凡的一年：辭任CEO，組建菜鳥網(wǎng)絡(luò)，籌劃上
2010年5月28日，長江商學(xué)院、中國企業(yè)家俱樂部、全球CEO俱樂部、宜興市人民政府主辦的2010全球企業(yè)家(遠(yuǎn)東)論壇在宜興召開。新浪財(cái)經(jīng)圖文直播本次活動。圖為阿里巴巴(中國)有限公司董事局主席馬云。 馬云：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來
亞布力中國企業(yè)家論壇第十屆年會于2010年2月26日-3月1日召開，主題為：亞布力10年—企業(yè)家思想力。圖為中國企業(yè)家論壇理事馬云。 馬云：首先我不同意剛才你說的另類企業(yè)家，我覺得任何一個成功的人，背后一定有幾板斧，我們往往不愿意看到
系列專題：中小企業(yè)如何過冬阿里巴巴董事局主席馬云：? 忘掉股價，準(zhǔn)備過冬 “大家也許還記得，在2月的員工大會上我說過：冬天要來了，我們要準(zhǔn)備過冬！當(dāng)時很多人不以為然！”馬云在內(nèi)部郵件說，“其實(shí)我們的股票在上市后被炒到發(fā)行價近
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