張茵：4月底的時(shí)候這個(gè)事件已經(jīng)很泛濫了，真的，在這期間承受了很大的壓力。一方面在世界各地進(jìn)行發(fā)債的路演，我白天在一個(gè)地方路演結(jié)束，晚上就坐飛機(jī)趕到另外一個(gè)地方。但隨后我就覺(jué)得要冷靜對(duì)待這個(gè)問(wèn)題，最重要地是我相信我們的企業(yè)不是那樣的。這里面一定有誤會(huì)和偏差。我們的企業(yè)絕不是所說(shuō)的“血汗工廠”。所以不能因?yàn)檫@個(gè)影響我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的既定規(guī)劃，所以我還是決定先安心推廣我的企業(yè)，做好發(fā)債工作。

　　另外，回來(lái)后，我們要考慮怎么跟媒體講清楚。把數(shù)據(jù)準(zhǔn)備好，我不能空口無(wú)憑地說(shuō)。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你對(duì)于“血汗工廠”的幾條指責(zé)是如何看待的？你認(rèn)為全是造謠中傷嗎？

　　張茵：我們的管理中確實(shí)也存在一些瑕疵和不足，但我認(rèn)為這是管理問(wèn)題。不能因?yàn)?%的管理不完善而否定掉玖龍，這樣對(duì)企業(yè)不公平。報(bào)告出來(lái)后，我嚴(yán)厲責(zé)成公司有關(guān)部門，對(duì)照?qǐng)?bào)告上的指責(zé)，仔細(xì)檢查我們的工作，如果是在維護(hù)工人權(quán)益方面做的不足夠的地方，都要及時(shí)、徹底的整改。

　　企業(yè)就像一個(gè)家庭，父母不可能滿足子女的所有要求，我相信大部分員工對(duì)我是滿意的，不管對(duì)他們的福利、待遇還是關(guān)心，我相信我都在努力做好，但要做到完全滿意這是不可能的。但是我們這么大的企業(yè)，你們要給我們喘氣的機(jī)會(huì)，請(qǐng)給我一點(diǎn)時(shí)間去改正完善，一定會(huì)越來(lái)越好。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你們現(xiàn)在的情況是什么樣呢？

　　張茵：在薪資方面，2007年?yáng)|莞市最低月工資標(biāo)準(zhǔn)是690元，社會(huì)平均月工資標(biāo)準(zhǔn)是960元，而我們輔助工的待遇每月都在1500元-2400元之間。同時(shí)，玖龍給所有員工，包括輔助工，都已經(jīng)投保了社會(huì)保險(xiǎn)。

　　廣東省2007年全年億元產(chǎn)值工傷率和傷害率分別為1.75和1.83，而玖龍集團(tuán)2007年全年億元產(chǎn)值工傷率和傷害率兩項(xiàng)均是0.76。盡管玖龍的事故率比較低，但我們的目標(biāo)是要把安全做到零事故。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你覺(jué)得玖龍紙業(yè)需要在什么地方改進(jìn)完善呢？

　　張茵：做好企業(yè)的人一定是喜歡搞管理的，敢于干企業(yè)是很累的，非常累，很多事情等待你去處理。我準(zhǔn)備用三到五年的時(shí)間把管理完善。管理不善是賺不到錢的，員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是很大的，我會(huì)非常愛(ài)護(hù)。我本來(lái)就有一套改善管理的計(jì)劃，現(xiàn)在也在實(shí)施當(dāng)中，但就出現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題。我們不是因?yàn)閬?lái)批評(píng)了才想搞好管理，那樣也不會(huì)有今天的玖龍了。

　　我會(huì)去檢討，我做的不好的地方、有瑕疵的地方我會(huì)迅速完善。比如，在福利方面，餐費(fèi)補(bǔ)助，合同工，一部分人跟別人不同，我們一定盡快完善。

　　最重要的是我的心絕對(duì)是愛(ài)員工的，我絕對(duì)不是一個(gè)黑心的老板。我是很要強(qiáng)的一個(gè)人，我一定能做好。

愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/148581.html