愛(ài)華網(wǎng)?2007歲末之交，王毓已經(jīng)替分眾無(wú)線領(lǐng)了很多獎(jiǎng)，這些獎(jiǎng)項(xiàng)打滿(mǎn)了“新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”、“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”的標(biāo)簽。那時(shí)，分眾無(wú)線的年銷(xiāo)售額已達(dá)到近4億，占中國(guó)無(wú)線廣告市場(chǎng)的半壁江山。王毓當(dāng)時(shí)是分眾無(wú)線的副總裁，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)和品牌。 ?2008年初的這段時(shí)間，江南春則經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在北五環(huán)外硅谷亮城8號(hào)樓的分眾無(wú)線辦公地，那會(huì)兒，他的工作重心已放到互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線業(yè)務(wù)，發(fā)展迅猛的分眾無(wú)線自然成了其心頭寶。2007年底，他已放言分眾無(wú)線要分拆獨(dú)立上市。2月13日，王毓亦說(shuō)，“我們把2008年上市作為一個(gè)戰(zhàn)略性的指標(biāo)?！? ?3月6日，江南春讓出首席執(zhí)行官的位子，僅擔(dān)任分眾傳媒董事會(huì)主席一職，但繼續(xù)負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)廣告及其他新媒體的整合業(yè)務(wù)。 ?但幾天后，危機(jī)爆發(fā)：3·15晚會(huì)上，分眾無(wú)線被揭是短信垃圾群發(fā)之王。事實(shí)上，之前業(yè)界早有說(shuō)法：一個(gè)分眾無(wú)線等于十個(gè)短信群發(fā)商。 ?在2006年3月，分眾傳媒3000萬(wàn)美元巨資收購(gòu)山東凱威點(diǎn)告（后改名分眾無(wú)線）時(shí)，他和凱威點(diǎn)告創(chuàng)始人徐茂棟便對(duì)其業(yè)務(wù)模式諱莫如深。
?但2007年，在給短信、彩信廣告冠上“直告”概念后，分眾無(wú)線的主要商業(yè)模式浮上了水面：“點(diǎn)告”和“直告”，分別指無(wú)線廣告業(yè)務(wù)和短信廣告業(yè)務(wù)，“點(diǎn)告”主要來(lái)自于和空中網(wǎng)、3G門(mén)戶(hù)、MSN等的廣告業(yè)務(wù)合作。 ?在不規(guī)范的法律法規(guī)和游戲規(guī)則面前，“直告”本就是個(gè)商業(yè)的“灰色地帶”——擁有中國(guó)一半手機(jī)用戶(hù)量的數(shù)據(jù)庫(kù)，就意味著巨大的收益。另一方面，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的相對(duì)貧乏，使品牌廣告并不太喜歡那些分散且到達(dá)率低的Wap網(wǎng)站，王毓亦說(shuō)：“中國(guó)的廣告客戶(hù)喜歡直接告知多一些?！? ?要提高盈利能力，“直告”便成了最快捷的方式，這一次，分眾無(wú)線依然玩著它熟稔的資本收購(gòu)游戲。2007年，分眾無(wú)線接連收購(gòu)了世紀(jì)眾凱、深圳巨瀾、易通無(wú)線等以短信為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司。根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，2007年，分眾無(wú)線為分眾傳媒創(chuàng)造了近4億元的收益，“直告”成為分眾無(wú)線最主要的利潤(rùn)來(lái)源。事實(shí)上，早在2006年的分眾年報(bào)上，在“手機(jī)廣告業(yè)務(wù)收入”說(shuō)明中，分眾就指出，短信的發(fā)送量和發(fā)送價(jià)格決定著分眾無(wú)線的業(yè)務(wù)收入。 ?當(dāng)年12月，分眾無(wú)線常務(wù)副總裁張福連開(kāi)了個(gè)推介會(huì)——2007無(wú)線廣告與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)全國(guó)主流城市巡回論壇，在廣州峰會(huì)上，他介紹的分眾無(wú)線優(yōu)勢(shì)之一便是“目前規(guī)模化的電信級(jí)手機(jī)廣告發(fā)布、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，直投廣告，不管是短信、彩信，每天發(fā)送量能達(dá)到7000萬(wàn)”，并“希望在2008年日發(fā)送量超過(guò)1個(gè)億?！? ?但當(dāng)“灰色地帶”被擺到臺(tái)面來(lái)討論其“合理性”和“道德感”時(shí)，“領(lǐng)頭羊”分眾無(wú)線自然首當(dāng)其沖成為炮轟對(duì)象。 ?群發(fā)垃圾短信、損壞消費(fèi)者權(quán)益，以及因無(wú)線廣告業(yè)務(wù)重組產(chǎn)生7930萬(wàn)美元減損支出，導(dǎo)致的分眾傳媒2008年第一季度虧損5380萬(wàn)美元。這使分眾股價(jià)嚴(yán)重跳水，從最高66.30美元一路下跌至24美元左右。而分眾無(wú)線分拆上市的計(jì)劃亦成為泡影。 ?“壯士斷腕”的結(jié)果，是6月份的大規(guī)模裁員，2/3以上的員工被辭退。 ?不過(guò)，一度傳出的“解散”事件，在?“分眾藍(lán)?！睉?zhàn)略前不攻自破。這個(gè)有點(diǎn)像“無(wú)線黃頁(yè)”的移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，似乎想搶走阿里巴巴在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)上的生意，目標(biāo)是“隨身的企業(yè)宣傳冊(cè)”，且可隨時(shí)互動(dòng)，輕松聯(lián)絡(luò)到客戶(hù)企業(yè)的聯(lián)系人。 ?值得注意的是，為了這個(gè)“分眾藍(lán)?！逼脚_(tái)，分眾傳媒集團(tuán)將投入“價(jià)值10億元”的廣告位資源，其中包括11000個(gè)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)站的廣告位，320000塊電梯看板、90000個(gè)樓宇液晶屏、18000個(gè)企業(yè)的直投廣告，這些資源都可以和無(wú)線網(wǎng)站上的商情信息一起打包投放。 ?這，使得分眾集團(tuán)幫助分眾無(wú)線“重生”的意味頗濃。 ?相較于2006年的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，2008年期待3G盛宴的無(wú)線領(lǐng)域已經(jīng)有了大不同：?Wap網(wǎng)站數(shù)量已逾8萬(wàn)，淘寶、校內(nèi)等相繼觸“無(wú)線網(wǎng)”；而根據(jù)ＣＮＮＩＣ報(bào)告，2008年6月手機(jī)網(wǎng)民已達(dá)7000萬(wàn)，僅半年便增加了40%。 ?“我們養(yǎng)著技術(shù)團(tuán)隊(duì)的更重要目的是希望能開(kāi)發(fā)技術(shù)，把數(shù)據(jù)庫(kù)積累起來(lái)。今后手機(jī)市場(chǎng)一旦成熟，我們將以某一個(gè)不可代替、不可復(fù)制的身份進(jìn)入?！狈直妭髅礁笨偛蔑s，顯然還寄厚望于分眾無(wú)線。 ?雖然想擺脫廣告代理公司兩頭受壓低利潤(rùn)率的噩夢(mèng)，轉(zhuǎn)而做壟斷性的渠道，但江南春領(lǐng)導(dǎo)下的分眾傳媒依然不是一家善于做內(nèi)容的公司。電梯內(nèi)外是赤裸裸的渠道，把廣告直接“push”到受眾面前是分眾廣告銷(xiāo)售最大的魅力，但這些，放到內(nèi)容至上的手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)渠道，還可行嗎？ ?就在藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布十幾天后，徐茂棟帶著包括王毓在內(nèi)的核心管理層，另立山頭，成立了新公司，新公司定位于新一代無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)，但他們也還不清楚，這種模式和產(chǎn)品最終會(huì)是怎樣。而在今年的3月，譚智站到前臺(tái)擔(dān)任分眾傳媒CEO的同一天，徐茂棟亦被任命為公司執(zhí)行副總裁，分管分眾無(wú)線業(yè)務(wù)。
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