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說起宗慶后，很多人眼前出現(xiàn)的可能是一位驍勇善戰(zhàn)的市場(chǎng)主導(dǎo)者，或者是睿智獨(dú)斷的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。但見到宗慶后，你就能感覺到，他其實(shí)只是一位勤奮、樸素而又踏實(shí)的經(jīng)營(yíng)者。他在他一手打造的飲料王國里，勤勤懇懇地經(jīng)營(yíng)著自己的理想。 挑戰(zhàn)國際品牌 提到宗慶后，不得不提到一個(gè)產(chǎn)品。改革開放以來，世界各大飲料品牌都在逐鹿中國市場(chǎng)。軟飲料市場(chǎng)中比重最大的碳酸飲料市場(chǎng)，卻一直被“二樂”所占據(jù)，特別是20世紀(jì)80年代中國八大飲料廠被擠垮了七家。 自己的地盤竟然由著別人叱咤風(fēng)云，宗慶后因此留下了心結(jié)，決心在飲料界扛起向國際大品牌挑戰(zhàn)的大旗。1998年，娃哈哈根據(jù)國人的口味，對(duì)原漿配方進(jìn)行了上千次的改進(jìn)，終于研制出“中國人自己的可樂——非?？蓸贰?，并很快在市場(chǎng)上異軍突起。2001年，非?？蓸放c可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢(shì)。2004年，娃哈哈非常可樂漂洋過海，打到可口可樂的“老家”——美國。 責(zé)任造福人間 授與魚，不如授與漁。宗慶后深諳其理。于是，他一次一次地到中西部貧困地區(qū)、革命老區(qū)、東北老工業(yè)基地進(jìn)行實(shí)地考察，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前宗慶后已累計(jì)斥資47億元在這些相對(duì)落后地區(qū)建立了近百家分公司，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)共同騰飛。此外，累計(jì)投入近百億元用于采購茶葉、白糖、奶粉、鮮奶等農(nóng)副產(chǎn)品，更直接、間接解決40萬農(nóng)村人口的就業(yè)問題，為農(nóng)民收入的增加、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整起到了積極的推動(dòng)作用。 1997年1月，娃哈哈投資6000多萬元，僅用48天，就在紅安縣新建了一家分公司。這之后的9年，連續(xù)四期投資擴(kuò)建工程。如今紅安娃哈哈已是當(dāng)?shù)財(cái)?shù)一數(shù)二的大企業(yè)，安置了1100余人就業(yè)，銷售收入累計(jì)28億元，給當(dāng)?shù)貛韼變|元的利稅，并且?guī)?dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有力地支援了革命老區(qū)的發(fā)展。 娃哈哈還在我國西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)、東北老工業(yè)基地投資建廠，投資總額達(dá)32億元，支援欠發(fā)達(dá)地區(qū)，促進(jìn)社會(huì)共同進(jìn)步。 始終關(guān)注民生 娃哈哈是一家食品企業(yè)，所用的原料大部分是農(nóng)產(chǎn)品，因而很早就與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民打交道，對(duì)“三農(nóng)”問題，作為人大代表的宗慶后特別關(guān)注。農(nóng)民生產(chǎn)出來的產(chǎn)品賣不出去，積極性就會(huì)受挫，農(nóng)民收入得不到提高，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)也得不到調(diào)整。宗慶后認(rèn)為解決“三農(nóng)”問題的關(guān)鍵，是解決農(nóng)產(chǎn)品的出路問題。他提交了《關(guān)于扶持發(fā)展食品制造業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收的政策建議》。后來，隨著中央關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村政策的實(shí)施，他又在四次會(huì)議上提出了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作，制定〈中華人民共和國農(nóng)村規(guī)劃法〉的建議》。2004年，宗慶后還提交了一項(xiàng)《關(guān)于調(diào)整企業(yè)所得稅、增值稅征收稅率與征收方法，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的議案》。2005年宗慶后又提交了《關(guān)于修改〈食品衛(wèi)生法〉，制定〈食品安全法〉的建議》。2006年宗慶后提出了擴(kuò)大分配，拉動(dòng)內(nèi)需的建議。(戴偉)
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