愛華網(wǎng)改革開放只有30年，浙江萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球的創(chuàng)業(yè)史卻有47年。這位中國商業(yè)界鮮有的“常青樹”企業(yè)家所經(jīng)歷的風(fēng)雨正是中國本土企業(yè)成長的縮影。 “鐵匠鋪”39年變身“跨國公司” 1962年，那年魯冠球只有17歲，他創(chuàng)辦了一家米面加工廠，后因被人指斥為辦地下黑工廠而遭關(guān)閉，機(jī)器被廉價拍賣，他只好出賣剛過世的祖父遺下的三間舊房，才得以還清向親友借貸的3000元欠款。這一次創(chuàng)業(yè)幾乎使他傾家蕩產(chǎn)。 1969年中央下發(fā)文件，要求每一個公社都必須有一個農(nóng)具修配站。魯冠球抓住這個機(jī)遇，7個人搞了一個寧圍公社農(nóng)具修配站，開始第二次創(chuàng)業(yè)。他依靠作坊式生產(chǎn)，拾遺補(bǔ)缺，生產(chǎn)犁刀、萬向節(jié)等五花八門的產(chǎn)品，這種“多角經(jīng)營”，為他完成了最初的原始積累。 1979年，魯冠球調(diào)整戰(zhàn)略，放棄次要產(chǎn)品，集中力量專業(yè)化生產(chǎn)汽車萬向節(jié)。1983年，魯冠球向鎮(zhèn)政府承包了當(dāng)時已更名為萬向節(jié)廠的蕭山公社寧圍農(nóng)機(jī)修配廠，在當(dāng)時轟動了全國。3年承包期間，魯冠球年年超額完成任務(wù)。魯冠球放棄第一期承包獎金44.9萬元，全部用于工廠培養(yǎng)人才和建造鄉(xiāng)村小學(xué)。至1993年，他共放棄承包獎金300余萬元。魯冠球的行為，為他贏得了聲譽(yù)，使他成為蜚聲全國的企業(yè)家和改革家。 1994年，經(jīng)過多方努力，經(jīng)國家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，萬向美國公司在美國注冊成立。2001年8月28日，他一舉收購NASDAQ上市公司UAL，開創(chuàng)中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購海外上市公司的先河?，F(xiàn)如今魯冠球已經(jīng)將26家海外企業(yè)攬入自己的企業(yè)帝國版圖之內(nèi)。 “退而不休”?關(guān)注農(nóng)民群體 雖然魯冠球被外界稱為財富制造者的“常青樹”，畢竟歲月不饒人，他頭上的白發(fā)已經(jīng)占據(jù)大部分位置。但魯冠球心依然不老，在今年接受記者采訪時，談到退休后的理想，他表示，“我現(xiàn)在的理想，多幫助需要我?guī)兔Φ娜耍貏e是關(guān)心農(nóng)民群體?！? 魯冠球表示，目前的狀態(tài)仍然是退而不休，“首先要把事業(yè)搞好，才能談奉獻(xiàn)，才能談‘富民’?！彼f，“我們企業(yè)從有限的往無限的方向發(fā)展，我的目標(biāo)是要做國際有名的企業(yè)家，做對人類有利的事，為社會創(chuàng)造更多的資源?！? 有目標(biāo)就要沉住氣，好好干 魯冠球從最初只有4000元家底的“鐵匠鋪”起家，發(fā)展到如今擁有100多億元資產(chǎn)，先后在國外并購或控股了31家公司，集團(tuán)旗下?lián)碛?家上市公司，可以說魯冠球已經(jīng)掌控著大型民營企業(yè)的命脈。 在回顧自己創(chuàng)業(yè)的艱辛?xí)r，魯冠球說：“只有始終如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。站得越高，看得越遠(yuǎn)；看得有多遠(yuǎn)，就走多遠(yuǎn)；如果看得足夠遠(yuǎn)，風(fēng)險就會小一些。?困難總是很多，你要有這個承受能力。喜怒哀樂，只有天知、地知、自己知。”
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