愛華網(wǎng)早期發(fā)展速度超越了英特爾、Google的賽維，能否將神話續(xù)寫下去？彭小峰將面臨持續(xù)數(shù)年的考驗(yàn)。 文|宋清華?出處|英才雜志11月刊 走在贛西小城新余開發(fā)區(qū)的大道上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)就可以看到矗立在賽維基地的宣傳展牌：世界最大多晶硅生產(chǎn)基地。賽維員工告訴《英才》記者，公司不久前剛把“亞洲”改換成“世界”。從創(chuàng)建公司到投產(chǎn)開工到成為亞洲最大的多晶硅生產(chǎn)基地，再到世界最大的多晶硅生產(chǎn)基地，賽維只用了3年時間。 2008年8月23日，正處于飛速發(fā)展的江西賽維LDK太陽能高科技有限公司再次傳出消息：該公司多晶硅片產(chǎn)能達(dá)到1000兆瓦。 這是繼6月底硅片產(chǎn)能達(dá)到880兆瓦超過此前的世界硅片老大——REC公司成為全球產(chǎn)能最大的多晶硅制造企業(yè)后，賽維LDK邁出的又一歷史性步伐，標(biāo)志著該公司成為世界第一個實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)入“G瓦俱樂部”的光伏企業(yè)。 3年時間，賽維無論從產(chǎn)能還是從出貨量，都已經(jīng)成為全球最大的太陽能硅片供應(yīng)商。 這個以速度創(chuàng)造奇跡的賽維，引來了廣泛關(guān)注，在媒體紛紛猜測為什么賽維能夠創(chuàng)造奇跡之余，更多的業(yè)內(nèi)人士把關(guān)注點(diǎn)放在了賽維的將來。 這個迅速崛起的新興行業(yè)的領(lǐng)先者，這個以世界芯片行業(yè)領(lǐng)袖英特爾為標(biāo)桿的企業(yè)，這個被海外投資市場拿來和比爾8226;蓋茨的發(fā)家相比較的創(chuàng)業(yè)家，能為“兩頭在外”的中國光伏行業(yè)帶來什么？ 財(cái)富秘訣?發(fā)展速度 “這樣的發(fā)展速度超過了早期的英特爾、早期的Google、早期的SONY。”彭小峰如是說。 十年前，還在做外貿(mào)的江西小伙子彭小峰名片上的英文就是“Light?DK?Peng”，意思是“超越光速”。十年后，縮寫的LDK已經(jīng)成為賽維公司在紐交所上市公司的股票代碼。 正是這個當(dāng)年自稱“超越光速”的小伙子創(chuàng)立了賽維公司，并使賽維公司創(chuàng)造了一系列速度的神話，也使他自己剛過而立之年就飛速地躥升為中國十大富豪之列，并成為2008胡潤百富榜上身家270億的最年輕的億萬富豪。 彭小峰領(lǐng)軍的賽維企業(yè)理念中突出地寫著速度?！白怨乓詠?，速度一直就是推動人類發(fā)展的力量表現(xiàn)。當(dāng)今世界，速度就是競爭力，尤其是在瞬息萬變的能源市場，速度更是最重要的產(chǎn)業(yè)特征。LDK要成為全球業(yè)界領(lǐng)袖，必須創(chuàng)造獨(dú)一無二的速度?！? 美國東部時間8月11日17點(diǎn)，賽維LDK在美國公布了半年度財(cái)報(bào)，今年前兩個季度，賽維LDK實(shí)現(xiàn)銷售收入6.75億美元。這表明，無論從產(chǎn)能還是從出貨量，賽維LDK都已經(jīng)當(dāng)之無愧地成為全球最大的太陽能硅片供應(yīng)商，一躍成為世界級的光伏企業(yè)。也標(biāo)志著中國太陽能光伏產(chǎn)業(yè)在參與國際競爭中邁上了新臺階。 “G瓦俱樂部”是國際太陽能光伏領(lǐng)域各企業(yè)約定俗成的一種對企業(yè)生產(chǎn)能力和競爭實(shí)力評判標(biāo)準(zhǔn)的形象稱呼，1G瓦等于1000兆瓦，目前世界上還沒有任何太陽能光伏硅片生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能超過1000兆瓦的。據(jù)彭小峰解釋，該公司之所以能在兩年時間內(nèi)后來居上，秘訣就在于一切都讓路于速度，因?yàn)檎麄€行業(yè)都進(jìn)入了快車道?！拔覀兊挠唵我雅诺搅?018年，訂單總量超過12GW(12000MW)，是全球在手訂單最多的多晶硅片供應(yīng)商之一?！彼f。 3年時間做到行業(yè)世界第一，賽維的速度已經(jīng)成為了業(yè)界的神話，盡管大家一致認(rèn)為光伏這樣的新興高科技行業(yè)本身就以速度聞名?！斑@樣的發(fā)展速度超過了早期的英特爾、早期的Google、早期的SONY?！迸硇》逅坪醪谎陲椬约旱呐d奮。
財(cái)富能力?超強(qiáng)融資 盡管美國金融危機(jī)蔓延，但似乎并未波及這個“資本市場的寵兒”。 賽維一直是資本市場的寵兒，還沒上市，賽維就體現(xiàn)出了超強(qiáng)的融資能力。 到新余建廠，很多人都不理解，一沒有融資能力，二沒有豐富人才，當(dāng)年缺少2億啟動資金的彭小峰為何會選擇新余？ 但彭小峰不這么理解，從2004年夏天開始，蘇州電力供應(yīng)日漸緊張，每隔三四天就要停一次電，而在這個行業(yè)，別說停一天，就是半個小時都不行。 于是，彭小峰給新余市提出在新余創(chuàng)建賽維的三個條件：解決人力，彌補(bǔ)2億元啟動資金缺口，保證電力供給。對此，時任新余市市長的汪德和(現(xiàn)任市委書記)全部兌現(xiàn)。當(dāng)時新余整個銀行的權(quán)限都沒有2億，為湊齊2億資金，市政府以財(cái)政擔(dān)保，由江蘇省國際信托投資公司發(fā)放了1.2億的融資產(chǎn)品，又從城市經(jīng)營節(jié)余中拿出5000萬元，江蘇省財(cái)政廳以支持新余市財(cái)政的名義劃撥了剩下的3000萬元，再由市財(cái)政借貸給賽維。 如果說這次融資成功要?dú)w功于汪德和的推動，那么，上市前賽維LDK完成的三輪私募融資，則得益于賽維高級副總裁邵永剛的眾多精巧安排。 2007年7月完成第一輪1500萬美元融資，9月底完成第二輪4800萬美元融資，一個月后，公司第三輪融資2250萬美元，三次融資江西賽維共籌集資金8550萬美元。其中，法國Natixis和鼎暉是兩家最大外部投資者，分別注資2290萬美元和2000萬美元。“其實(shí)，在每次私募融資的過程中，和私募的談判有諸多技巧。”邵永剛曾坦言。
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