愛華網我們提問的話音剛落，施正榮哈哈一笑，放松地靠向沙發(fā)椅背，“將來，我更多地還是想做個教授。”
身為尚德電力控股有限公司（紐約交易所代碼：STP，下稱尚德）董事會主席、首席執(zhí)行官的施正榮，擁有澳大利亞新南威爾士大學太陽能科學博士學位，即使在公司內部，他也更愿意員工稱呼“施博士”而非“施總”。
2009年7月的一個星期六，施正榮接受了《投資者報》記者專訪。
《投資者報》：盡管在過去幾個季度全球太陽能產業(yè)一些公司業(yè)績下滑，但我們依然相信這個產業(yè)是改變未來的產業(yè)。你覺得20年以后能源領域的領袖企業(yè)會是什么樣的？
施正榮：我認為，20年以后普通能源的領袖企業(yè)依然會存在，但是更多的領袖企業(yè)會從新能源領域產生，甚至會超越他們。因為10年以后，太陽能發(fā)電的價格肯定會低于一元錢，20年之內，價格就不是太陽能發(fā)電企業(yè)的主要問題了。當太陽能發(fā)電的成本降下來以后，最重要的就變成了太陽能的利用率能達到多少。這實際上就是一個技術問題，比如儲能技術等等。
《投資者報》：這個領域的技術，是否存在一個類似于摩爾定律的周期（技術每18個月更新一次）？我們注意到太陽能發(fā)電領域在近十年的時間以很陡峭的速度發(fā)展起來，你認為這種成長是由于技術的推動呢還是由于政策的推動？
施正榮：過去十幾年的發(fā)展，我認為主要還是靠政策推動。在我們這個行業(yè)一直有一個說法“先有雞還是先有蛋”。太陽能利用在初期是特殊技術，想使用這樣的技術太貴，我們生產出來沒市場，有市場就便宜了，所以說是雞和蛋的問題。1994年日本第一個推行太陽能政策，帶動日本企業(yè)從1994年到2005年的成本下降，降了50%，后來歐洲也開始政策推動，又造成了太陽能電池的供不應求。所以說，首先是要有政策的支持，才能有市場，有資金，技術也就有人去研究。政府用錢啟動市場，通過市場來拉動科技進步，只要有了市場，不管是自己創(chuàng)造，還是去挖人，學習別人的技術，企業(yè)都會把技術搞得上去。
《投資者報》：那么技術呢？比如薄膜技術，你在澳洲曾經專修過薄膜技術，可為什么最近卻說薄膜技術不如多晶硅技術？
施正榮：應該說在現階段薄膜尤其是硅基薄膜，還需要有很大的提升。現在我們晶體硅技術的轉換效率在19%~20%，制造成本應該也就在1.5元左右，再過幾年說不定可以降低到1元錢左右，是薄膜的一半都不到。就算薄膜的制造成本比我便宜20%~30%，但具體到每度電的發(fā)電成本來看，如果建造一個兆瓦的薄膜間，面積要比晶體硅增加1.5倍，導線也要增加1.5倍，安裝支架也要增加1.5倍，甚至勞動力在國外那么貴也要相應地增加1.5倍。這樣計算，采用薄膜每度電的成本就沒有競爭力了。
所以說我并不是給薄膜判死刑，我覺得要加大研發(fā)投入，把薄膜轉換效率提高到12%以上，這絕對可以，尚德在上海建立了很大的研發(fā)中心，就是要把轉化效率提上去。
《投資者報》：可以說，尚德的技術是跟全球在同一起跑線上，但一些缺少技術基礎支持的公司，也在進入這個領域，甚至可以說是“蜂擁而至”，市場能接受嗎？
施正榮：他們是一個心理，“我就不信，我把生產線建好了，機器和材料買回來了，我會生產不出產品？”這樣就把原材料價抬得非常高。一哄而上造成的可能就是資源的浪費。
《投資者報》：現在大家都很擔心，大量公司進入光伏產業(yè)，尤其是上游，會不會帶來比較重的污染問題？
施正榮：很多公司進入這個行業(yè)，而且都在上游，這是為什么？因為上游存在暴利，進入者目的很簡單，就是為了賺錢。急功近利者一定帶來污染，因為工廠的設計、建設都沒有按規(guī)矩來做。任何一個產業(yè)都會有一些殘留物或者污染物，但只要設計好，就是能控制住的。人家是3個月投產，尚德是18個月到20個月才投產。為什么這么長？因為我們是閉環(huán)的，所有的尾氣我們全部回收，經過處理以后循環(huán)再利用。但這種回收處理的投資很大，而且建設期很長，那些急功近利的人，只是把硅提煉出來，其余的殘留物就朝外放，一放出來都是帶氯的，當然會造成一些環(huán)境的污染，也因此給整個產業(yè)蒙上了一層陰影。
《投資者報》：尚德的原料硅主要從哪里采購？你們選的供應商都有質量認證嗎？
施正榮：我們的供應商都是國外的一些大的公司，都是幾十年的大公司。這些公司比較注重長期合作，細水長流，而不是靠暴利，我們和這些公司都是進行長期合作，我們很注重質量。
《投資者報》：一些國際大的制造業(yè)巨頭，比如日本的三洋、索尼很早就涉及到太陽能制造領域，他們的制造能力非常強，尚德如何與這些大公司競爭？
施正榮：我是這么看，像三星、索尼、三洋這種公司，其實我們競爭在過去十年已經開始了，我認為至少從尚德這個角度，我們不會畏懼這些公司的任何一家。為什么？因為這些公司在日本的制造成本肯定比中國高，除非他們到中國來開廠。但是他們跟中國公司有不同的地方，他們的技術開發(fā)能力很強，中國大部分公司都不具備這種意識。從長遠來講，這兩者結合了才有競爭力。
另外還有，我認為海外市場可能要比中國市場更理性一點，海外市場不可能說價格一落千丈，中國卻完全可以。更理性的海外市場能夠比較容易支撐一些國外公司的利潤水平，但貿易壁壘一定會存在。
《投資者報》：中國的幾家太陽能公司過去幾個季度的毛利率和利潤都出現了下降，但同期美國有家公司“First Solar”的毛利率不僅很高，而且還快速增長，什么原因導致了這種差別？
施正榮：這個其實很好解釋，因為這家公司的原料不是硅。在我看來，這家公司之所以能夠成功，還應該感謝多晶硅短缺，是多晶硅的短缺，給了他們一個機遇，投資者愿意投它。
《投資者報》：在你看來，尚德的毛利率下降是金融危機的短期影響，還是競爭加劇的一種必然趨勢？
施正榮：毛利的突然下降跟金融危機是有關系的，但今年一季度毛利率我們已經回到18%，到今年的其他幾個季度，我們的毛利率還會回到20%左右。
《投資者報》：我注意到尚德今年第一季度的收入中，有三分之一是來自其他收入，這部分收入過去從來沒有過，是從哪里來的？未來可持續(xù)嗎？
施正榮：實際上在日子好過的時候我們就想到了今天，這些收入正是我們自己投資的一些公司的收入，這本身也是我們自己開拓市場的一個策略。就算沒有金融危機，也會有這筆收入，可能這筆收入還會更高，而且，這個收入是可持續(xù)的，未來還會繼續(xù)存在。
《投資者報》：我們注意到尚德有專門的部門在國內市場做一些工程的設計、安裝，但這些業(yè)務尚德并沒有在國外市場開展。這兩年尚德還收購了一些上游的企業(yè)。尚德未來是不是要發(fā)展成全產業(yè)鏈的公司？
施正榮：公司剛開始的時候純粹是制造并銷售太陽能電池板，現在自己走向下游，實際上是對自己命運的一種控制。
我始終認為這個產業(yè)是很年輕的，正像你講的，10年20年以后，新能源會出現很大的企業(yè)，這種企業(yè)必須要有一個很長的產業(yè)鏈支持，這個產業(yè)鏈投資很大，也不是靠一天兩天，一年能建好的。這是要長期的跟上游建立良好的關系，長期的投入，長期的技術開發(fā)，才能保持上游。哪一年市場又火爆了，上游萬一出現供應緊張，那巧婦難為無米之炊啊。
《投資者報》：你是科學家出身，在創(chuàng)立尚德之前，你的管理經驗應該說不是很多，現在尚德是國際化的公司，這8年你是如何將自己從科學家磨練成企業(yè)家的？
施正榮：磨練的關鍵是悟性，邊做邊學，書本學，自己悟，還有一些就是跟有經驗的人交流，無非這幾個方法。
在公司初創(chuàng)階段，規(guī)模比較小，我親歷親為，什么都自己干，一些員工的名字我都叫得出來，那時也比較好管。隨著公司發(fā)展壯大，我也走了些彎路，也悟出一些道理。我悟出的一些道理跟很多中國偉大的企業(yè)家悟出的都差不多，實際上自己培養(yǎng)人才是最關鍵、最有效的。
我們現在有接近一萬人，一萬人統一管理，員工的思想很重要，從某種角度來說一個組織的組織紀律性是非常重要的。
我在管理上還在不斷地悟，但有一點非常重要，就是“有效性”。
《投資者報》：你關注公司的股價嗎？公司股價下跌會對你有壓力嗎？
施正榮：不是很關心，有時也關注，但不是每天看。在我看來，關心股價無非是兩個目的，一個是考慮公司要融資，第二個是看自己公司的市值，可能要考慮收購別人了或者其他。
決定股價高低的主要原因有三個，大勢、行業(yè)、公司業(yè)績。只要股價的下跌不是因為公司的業(yè)績不好造成的，我就沒有壓力。其他兩點，則是我控制不了的。
《投資者報》：就你個人而言，你覺得對自己現在最重要的兩件事是什么？
施正榮：一個是身體。另外一個就是家庭與工作的關系，一般要是周末不出差，我都至少有一天呆在家里，這可能跟我這么多年國外的生活習慣有關系，兩個兒子跟我感情都很深。
《投資者報》：科學家、企業(yè)家、先行者，你覺得自己更多地在扮演哪一種角色？未來你更愿意扮演哪一個角色？
施正榮：就時間分配而言，我是實實在在在領導一個企業(yè)，大部分時間，80%~85%時間我還得花到企業(yè)的運營上，但是我想思想是潛移默化的東西，表現在日常生活和企業(yè)發(fā)展上，從另外一個角度講，還是有必要把思想傳播出去，讓更多的人知道。將來我想做什么？我想將來我更多的還是想做個教授。
