愛華網當社會體制或經濟結構發(fā)生價值導向變化時，大大小小的區(qū)域市場在應變危機的同時，也不斷催生出無數個新興產業(yè)的誕生。因此，創(chuàng)新和轉型成為各個單體組織尋求生存和發(fā)展的必由之路。
通常來講組織轉型包括兩個方面：組織轉型與個人轉型，組織轉型應該從如下兩個層面結合考慮。1.????? 企業(yè)轉型中的組織轉型從企事業(yè)單位層面看，首先要考慮轉型的原因，即為什么要轉型？怎么轉？組織的現(xiàn)狀如何？內部資源對轉型的支持情況怎么樣？企業(yè)要轉向什么地方？戰(zhàn)略或愿景是什么？接下來考慮組織準備情況，即組織機構準備好了沒有。組織的準備還應該考慮兩個問題：組織轉型是否領導潮流，組織轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃設計得如何？其中在戰(zhàn)略規(guī)劃中應該考慮到：變革戰(zhàn)略與框架、組織結構設計與績效管理、組織文化與變革的協(xié)調、以及溝通方式、領導能力與利益相關者的承諾、個人與團隊能力。2.????? 企業(yè)轉型中的個人轉型很多企事業(yè)單位在轉型過程中，只考慮組織的轉型，沒有考慮人的轉型。有調查顯示，企業(yè)轉型失敗的主要原因來自于企業(yè)內部員工的正面抵抗或消極抵抗。因此，企業(yè)轉型需要兼顧組織和個人轉型的平衡。作為個體，我們每一個人都可能經歷轉型。一般來說，轉型的原因可以歸納為以下幾點：① 社會經濟結構發(fā)生了變化，組織或個人在被逼無奈的選擇，不變就生存不下去。② 外部競爭環(huán)境、或者政策導向上發(fā)生了變化，為了適應環(huán)境逼著自己轉型（如同目前受到產業(yè)創(chuàng)新機制政策壓力的廣電傳媒集團一樣）。③ 為了調整戰(zhàn)略、提升組織能力而主動求變。但更多的情況下轉型是不得已的選擇。
如何面對組織轉型中的個人被動轉型，個人應該做好三件事情。① 擺脫舊習，丟掉原來的知見和思維習慣。② 學習創(chuàng)新，適應新環(huán)境，不斷進行自我提升和自我實現(xiàn)。③ 重塑自我，為適應環(huán)境變化而帶來的知識與技能的更新需求。主動學習應該與被動學習相結合很多人平常喜歡強調主動學習，主動地去做些事情，但是主動的學習并不一定都好。主動的學習有兩個原因：一是工作的需要，工作逼著去主動的學習，學習一些工作需要的知識和技能；另一個是出于個人的愛好，學習自己感興趣的東西。這樣的學習使我們學到的東西由于受到需求和興趣的制約又可能會越來越窄?？茖W的被動學習更具有針對性、系統(tǒng)性、前瞻性。一般由專業(yè)培訓機構或企業(yè)培訓部門根據公司戰(zhàn)略方向和需要及公司業(yè)務發(fā)展系統(tǒng)安排學習。它會使我們掌握不喜歡或者以前沒有掌握的知識，所以能使我們的路越來越寬，特別是將被動學習與主動學習結合起來。3.企業(yè)轉型策略轉型是漸進的，漸進的進行是企業(yè)轉型的重要策略。企業(yè)轉型是由當前的狀態(tài)向未來的理想狀態(tài)轉變，前進中會經歷很多的過渡狀態(tài)，而不是一蹴而就。所以，轉型是漸進的，需要一步步來。務實的轉型需要培養(yǎng)條件轉變需要經歷很長的時間，需要培養(yǎng)很多條件，實際的轉型總是對應適當資源適當跟進的過程，所以務實的企業(yè)轉型切忌急躁，要漸進、持續(xù)地培育轉型前進過程中需要的條件。轉型要有充分的準備企業(yè)的轉型要有足夠的準備，領導應該試著對以下三個問題做出回答：你做好準備了嗎？員工愿意轉變嗎？員工有能力轉變嗎？后兩個問題可以通過做調查來完成。企業(yè)轉型的價值企業(yè)轉型是一項很復雜的工程，其過程充滿了風險，但是轉型也有一系列的好處：（1）通過經驗總結和積極否定，轉型會給企業(yè)帶來突破。（2）通過資源重組和自覺革命，轉型會給企業(yè)帶來創(chuàng)新。（3）通過思維更替和先人半步，轉型給企業(yè)帶來機會。（4）通過能力建設和領導行業(yè)風向，轉型使企業(yè)領導成為時代的前鋒。企業(yè)轉型風險企業(yè)轉型意味著從原來比較熟悉的狀態(tài)走向新的不熟悉的狀態(tài)，這個過程充滿了風險，有可能出現(xiàn)變革型死亡或衰退。變革過程可能出現(xiàn)短期額外成本的迅速攀升、目標的錯置、傳統(tǒng)地位的喪失以及企業(yè)傳統(tǒng)的強力挑戰(zhàn)。這些都可能在短期或者長期內給企業(yè)帶來風險。要重視文化的作用上世紀末，美國有一家著名咨詢公司和法國的一家IT咨詢公司合并，而后每況愈下，至今元氣沒有恢復。原因之一就是美國的文化跟法國的文化的沖突，截然不同的兩種文化影響到了整體的管理文化。公司開始合并時股票的價格為250多歐元，沒多久掉到了最慘的20多歐元，公司和股票持有者皆損失慘重。這個案例說明在公司合并的時候一定要考慮兩個企業(yè)的文化、人的方方面面的素質以及資源整合等等，要有文化風險意識。企業(yè)轉型管理
?????????? 企業(yè)轉型是個復雜、長期的過程，中間充滿了風險，因此，企業(yè)應該做好企業(yè)轉型的管理。轉型管理包括兩部分：開發(fā)價值的管理和風險管理。開發(fā)價值的管理包括對經驗教訓的整理，即要考慮現(xiàn)有的一些企業(yè)轉型過程的經驗與教訓。其次還有對企業(yè)的資源進行系統(tǒng)的梳理、對理想模式的可操作性與條件的可行性進行評估風險管理包括風險的類型評估，風險防范機制、監(jiān)控機制和轉化機制的建立與完善。
