愛(ài)華網(wǎng)蘋(píng)果CEO喬布斯剛剛發(fā)布了新款iPhone，而該公司的市值也已經(jīng)超越微軟。就在此時(shí)，當(dāng)年因?yàn)閷⑹返俜颉滩妓?Steve?Jobs)趕出蘋(píng)果而名譽(yù)掃地的約翰·斯卡利(John?Sculley)則向新聞網(wǎng)站《每日野獸》(The?Daily?Beast)編輯托馬斯·韋伯(Thomas?E.?Weber)表達(dá)了他的懊悔之情。他不僅講述了他與喬布斯之間裂痕，還表示，他們二人之間本來(lái)是可以合作的：?jiǎn)滩妓贡緫?yīng)擔(dān)任蘋(píng)果CEO，并成為斯卡利的老板，從而避免后來(lái)發(fā)生的那些事情。除此之外，其他一些曾于1985年擔(dān)任蘋(píng)果董事的人也發(fā)表了自己的觀(guān)點(diǎn)。 以下為文章全文： 命運(yùn)的玩笑 1985年春天，蘋(píng)果電腦的董事會(huì)決定不再讓史蒂夫·喬布斯為他們服務(wù)。 命運(yùn)跟這些男人們開(kāi)了一個(gè)玩笑(他們都是男性)。雖然他們解雇了好斗的喬布斯，但若干年后，這個(gè)當(dāng)初被他們炒魷魚(yú)的“暴發(fā)戶(hù)”卻在很多方面讓他們黯然失色。其中最為著名的是，蘋(píng)果的市值兩周前一舉超越微軟，成為全球最值錢(qián)的科技企業(yè)。 四分之一個(gè)世紀(jì)之前，斯卡利成為了科技行業(yè)最大的一出肥皂劇中的重要反面人物。1983年，蘋(píng)果董事會(huì)將時(shí)任百事可樂(lè)高管的斯卡利招致麾下，讓其擔(dān)任CEO，負(fù)責(zé)管理喬布斯并帶領(lǐng)蘋(píng)果增長(zhǎng)。斯卡利之于喬布斯就好比埃里克·施密特(Eric?Schmidt)之于谷歌兩名聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry?Page)和賽吉·布林(Sergey?Brin)。作為曾經(jīng)成功推出“百事挑戰(zhàn)”(Pepsi?Challenge)系列廣告的營(yíng)銷(xiāo)奇才，斯卡利不僅要應(yīng)對(duì)Macintosh電腦低迷的銷(xiāo)量，而且還要為喬布斯創(chuàng)造的混亂創(chuàng)意氛圍制定一些規(guī)則。斯卡利發(fā)現(xiàn)，他無(wú)法約束喬布斯。所以，他決定讓喬布斯離開(kāi)。 如今，斯卡利對(duì)喬布斯帶領(lǐng)蘋(píng)果獲得的所有成就都贊賞有加，而且仍對(duì)當(dāng)年的事情頗感遺憾?！?0多年來(lái)，我一直沒(méi)有跟史蒂夫說(shuō)過(guò)話(huà)。”斯考利說(shuō)，“盡管他也一直沒(méi)跟我說(shuō)話(huà)，而且我希望他永遠(yuǎn)別說(shuō)，但我仍然對(duì)他極其欽佩?！?
還原歷史環(huán)境 當(dāng)然，25年后的今天，人們肯定會(huì)認(rèn)為當(dāng)年解雇喬布斯是一種明顯的愚蠢行為。自從1997年重新執(zhí)掌蘋(píng)果帥印以來(lái)，喬布斯已經(jīng)成為全球最受尊敬的?CEO。他本周一登上蘋(píng)果全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)(WWDC)的舞臺(tái)，向忠實(shí)的蘋(píng)果粉絲們展示了最新一代iPhone手機(jī)。喬布斯推出的一系列成功產(chǎn)品——包括?iPhone、iPod和iPad——重塑了整個(gè)行業(yè)。 解雇喬布斯或許并非明智之舉，但在當(dāng)初看來(lái)，也遠(yuǎn)不至于遭到譴責(zé)。當(dāng)時(shí)的喬布斯負(fù)責(zé)Macintosh電腦所在的部門(mén)，但該部門(mén)的銷(xiāo)量早在此前一年便已停滯不前。斯卡利因此而與喬布斯發(fā)生了沖突。所以，斯卡利和蘋(píng)果董事會(huì)解除了喬布斯在Mac電腦部門(mén)的職責(zé)，只讓他象征性地?fù)?dān)任董事長(zhǎng)一職。 如今，個(gè)人電腦技術(shù)的變革作用已經(jīng)被廣泛接受，而且還很好地體現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)實(shí)：性情古怪的創(chuàng)始人所擁有的潛力是企業(yè)的寶貴財(cái)富。谷歌和?Facebook等企業(yè)就是憑借著這些富有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的人才而獲得了巨大的成就。但是蘋(píng)果董事會(huì)當(dāng)年并沒(méi)有可供參考的例子。 在洛克菲勒家涂鴉 作為當(dāng)年的蘋(píng)果董事成員之一，彼得·克里斯普(Peter?O.?Crisp)目前擔(dān)任Venrock?Associates的普通合伙人，這是由洛克菲勒家族創(chuàng)辦的一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司。在接受每日野獸采訪(fǎng)時(shí)，克里斯普回憶了當(dāng)年的喬布斯和蘋(píng)果的早期員工是多么難于管束。甚至在大衛(wèi)·洛克菲勒(David?Rockefeller)的住所涂鴉后，他們也毫無(wú)歉意。 克里斯普表示，為了慶祝蘋(píng)果的IPO(首次公開(kāi)招股)，洛克菲勒舉行了一個(gè)雞尾酒會(huì)，并邀請(qǐng)?zhí)O果管理層和一些銀行家參加。第二天，洛克菲勒對(duì)克里斯普說(shuō)，他很喜歡與喬布斯和其他蘋(píng)果高管一起聚會(huì)，但他補(bǔ)充道：“告訴他們，明年不要再把蘋(píng)果的標(biāo)識(shí)貼在洗手間的鏡子上了?！碧O(píng)果的部分忠實(shí)員工似乎會(huì)隨身攜帶一些繪有蘋(píng)果彩色標(biāo)識(shí)的貼紙。 與斯卡利一樣，克里斯普肯定了喬布斯為蘋(píng)果帶來(lái)的成功。他說(shuō)：“史蒂夫回歸后的確帶領(lǐng)蘋(píng)果沿著最近幾年的道路取得了不俗的發(fā)展?！钡钱?dāng)年對(duì)喬布斯的驅(qū)逐仍然是一個(gè)敏感話(huà)題，因此克里斯普并沒(méi)有直接談?wù)撨@一問(wèn)題。在蘋(píng)果董事會(huì)任職16年后，克里斯普于1996年正式離職。 斯卡利的“懺悔” 斯卡利表示，他接受自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，但他同時(shí)也認(rèn)為，蘋(píng)果的董事會(huì)應(yīng)當(dāng)明白，喬布斯理應(yīng)擔(dān)任管理者?！拔业母杏X(jué)是，如果我們找到了不同的職責(zé)，那么喬布斯和我之間的關(guān)系或許永遠(yuǎn)都不會(huì)破裂?！彼f(shuō)，“或許他應(yīng)當(dāng)擔(dān)任CEO，而我應(yīng)當(dāng)擔(dān)任總裁。這些都應(yīng)當(dāng)事先安排好，而這也是一個(gè)優(yōu)秀的董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做的事情?！?斯卡利現(xiàn)在最大的遺憾在于，當(dāng)他自己無(wú)法勝任CEO時(shí)，沒(méi)有試圖重新請(qǐng)回喬布斯。對(duì)于斯卡利而言，這或許可以幫助蘋(píng)果避免多年的動(dòng)蕩?！拔艺嫦Ｍ氐竭^(guò)去，并且對(duì)喬布斯說(shuō)，‘嘿，我要走人了，這還是你的公司。我們想辦法讓你回來(lái)吧?！彼箍ɡf(shuō)，“我也不知道我當(dāng)初為什么沒(méi)有這么想?！?曾幫助創(chuàng)建英特爾的風(fēng)險(xiǎn)投資家阿瑟·洛克(Arthur?Rock)也曾經(jīng)擔(dān)任蘋(píng)果董事，在他看來(lái)，喬布斯和蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve?Wozniak)早期是“非常不引人注目的人”。他在對(duì)美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校講述風(fēng)險(xiǎn)投資的歷史時(shí)表示：“跟現(xiàn)在一樣，喬布斯也會(huì)穿著李維斯?(Levi’s)牛仔褲來(lái)上班。但當(dāng)時(shí)的情況跟現(xiàn)在大不相同。我記得他當(dāng)年留著山羊胡和長(zhǎng)頭發(fā)，而且剛剛?cè)ビ《却袅?個(gè)月，可能是探索生命的意義。我不確定，但他肯定很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)洗澡了?！甭蹇司芙^對(duì)此置評(píng)，蘋(píng)果也未對(duì)此發(fā)表回應(yīng)。 將喬布斯驅(qū)逐后，蘋(píng)果便在努力向外界展示，即使沒(méi)有了聯(lián)合創(chuàng)始人和富有遠(yuǎn)見(jiàn)的掌舵者，他們依舊可以挽回現(xiàn)狀。1985年的蘋(píng)果年報(bào)是一份非常引人注目的文件，封面上用很大的字印著一段聲明：“我們不得不迅速行動(dòng)。我們的確這樣做了，而且作用也在逐漸顯現(xiàn)?！痹谶@份報(bào)告的內(nèi)文，蘋(píng)果則采用了防御策略，提供了一些偽造的內(nèi)部備忘錄的副本(按照?qǐng)?bào)告所說(shuō)，這“其實(shí)并非備忘錄”，而是“代表了管理層的真實(shí)交流”)?。這些偽造的備忘錄都帶有郵戳，而且都是由斯卡利親手所寫(xiě)。其中還包含了另外一名高管要求重組的內(nèi)容。這名高管寫(xiě)道：“我非常同意!讓我們談?wù)劙伞s翰?！?蘋(píng)果還會(huì)走得更遠(yuǎn)- 公平地講，“喬布斯的福音書(shū)”如今已經(jīng)非常明確。但在1985年，即使是高科技愛(ài)好者也在探索“家用電腦”的用途。字處理和建立菜單數(shù)據(jù)庫(kù)是當(dāng)時(shí)最熱門(mén)的選擇。喬布斯當(dāng)時(shí)認(rèn)為，個(gè)人電腦技術(shù)可以撬動(dòng)我們大腦的能量，“就向我們思維的一輛自行車(chē)”。這也促使他全身心地發(fā)展他對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品的愿景。但這些夢(mèng)想確實(shí)超越了他們所處的時(shí)代，而且要股東面臨損失，的確有些不負(fù)責(zé)任。 當(dāng)年的蘋(píng)果董事會(huì)成員早已紛紛離職，而包括美國(guó)前總統(tǒng)阿爾·戈?duì)?Al?Gore)在內(nèi)的一批新董事則相繼加盟。與此同時(shí)，喬布斯則可以沐浴在溫暖的夕陽(yáng)中，享受著“蘋(píng)果市值超越微軟”以及新iPhone發(fā)布所掀起新一輪贊揚(yáng)之聲。“蘋(píng)果已經(jīng)名利雙收，”斯卡利說(shuō)：“史蒂夫如今嚴(yán)格遵守的規(guī)范與他當(dāng)年使用的規(guī)范如出一轍。如今，他更有智慧了，而且成了一名更加優(yōu)秀的企業(yè)管理者?！?“我猜，”斯卡利補(bǔ)充道：“蘋(píng)果不僅會(huì)在市值上超越微軟，還會(huì)走得更遠(yuǎn)?！?
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