愛(ài)華網(wǎng)在建新總部大樓周一上午9時(shí)許，明媚的陽(yáng)光灑落在位于順德的美的工業(yè)園。在一片機(jī)器轟鳴聲中，一輛深色的轎車(chē)在廠房間駛過(guò)，熟練地開(kāi)進(jìn)停車(chē)位——一個(gè)穿著運(yùn)動(dòng)T恤的清瘦身影從駕駛座下來(lái)，走進(jìn)集團(tuán)大樓，健步如飛走上樓梯，輕松地超過(guò)了我們幾個(gè)30來(lái)歲的年輕人。 這就是美的的領(lǐng)軍人物何享健，他帶領(lǐng)美的從一個(gè)鄉(xiāng)親集資5000元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，歷經(jīng)41年發(fā)展，成為今天銷(xiāo)售瞄準(zhǔn)突破1000億元的國(guó)內(nèi)家電龍頭。 雖然在全球范圍內(nèi)，尚未走出金融危機(jī)的低谷，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)已率先出現(xiàn)逐步復(fù)蘇的跡象。得益于“家電下鄉(xiāng)”等一系列政策，國(guó)內(nèi)的白色家電市場(chǎng)從6月起已經(jīng)擺脫下滑，逐步走向回升。在這個(gè)背景下，美的電器[12.57?0.72%]把握逆勢(shì)發(fā)展的機(jī)遇，通過(guò)借力公募增發(fā)，準(zhǔn)備在白電行業(yè)重新洗牌過(guò)程中，一舉突進(jìn)全球白電企業(yè)的“第一集團(tuán)軍”。 在公募增發(fā)啟動(dòng)以后，美的電器董事局主席何享健接受了上海證券報(bào)的專訪。 上證報(bào)：美的電器這次公募增發(fā)的背景是，美的集團(tuán)確立了在2010年銷(xiāo)售收入突破1000億元，躋身世界企業(yè)500強(qiáng)的目標(biāo)；上市公司美的電器也確立了2010年進(jìn)入全球白色家電的“100億美元俱樂(lè)部”的目標(biāo)。請(qǐng)問(wèn)，這個(gè)力爭(zhēng)在明年實(shí)現(xiàn)的宏大戰(zhàn)略目前的進(jìn)展情況如何？ 何享?。喊凑彰赖募瘓F(tuán)的“十一五”規(guī)劃，2005年，美的集團(tuán)銷(xiāo)售530個(gè)億，到2010年達(dá)到1000個(gè)億。以這樣的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì)，美的集團(tuán)有望躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列。 作為美的集團(tuán)旗下最重要的白色家電產(chǎn)業(yè)的唯一運(yùn)作平臺(tái)，美的電器是集團(tuán)發(fā)展最重要的一環(huán)。目前，美的電器已經(jīng)連續(xù)多年保持業(yè)內(nèi)龍頭地位，主營(yíng)的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)和空調(diào)壓縮機(jī)的市場(chǎng)占有率均進(jìn)入國(guó)內(nèi)行業(yè)三甲，即將擴(kuò)產(chǎn)的冰箱壓縮機(jī)也爭(zhēng)取達(dá)到國(guó)內(nèi)第一位。對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，美的電器提出了加速發(fā)展五大產(chǎn)品戰(zhàn)略單元，既“技術(shù)驅(qū)動(dòng)、卓越運(yùn)營(yíng)、全球化、創(chuàng)造可持續(xù)、盈利性增長(zhǎng)”，并成為世界級(jí)白色家電供應(yīng)商。 美的電器近4年內(nèi)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)到24%和33%，通過(guò)本次增發(fā)募投擴(kuò)大冰箱洗衣機(jī)和冰箱壓縮機(jī)的產(chǎn)能和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，將更有效地保障集團(tuán)和上市公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。 上證報(bào)：在國(guó)內(nèi)的白色家電巨頭中，美的是唯一的民營(yíng)企業(yè)，也是創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)最低的企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)進(jìn)入全球500強(qiáng)、世界白電前5名的目標(biāo)，除了銷(xiāo)售收入指標(biāo)以外，內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力可能是更加關(guān)鍵的因素。請(qǐng)問(wèn)，美的在修煉內(nèi)功方面有何戰(zhàn)略規(guī)劃？ 何享?。旱拇_是這樣，在美的40年的發(fā)展歷史中，經(jīng)歷好幾次瓶頸，每次都需要我們自我否定，解放思想，大膽變革，突破逆境。 到了2006年下半年，美的集團(tuán)戰(zhàn)略部提出，按照每年18%的平均增長(zhǎng)速度，很快要達(dá)到銷(xiāo)售收入1000億元，今后開(kāi)始面對(duì)1000億以后持續(xù)發(fā)展的重大問(wèn)題。 要解決這個(gè)問(wèn)題，就需要我們否定自己，繼續(xù)變革。2007年2月農(nóng)歷新年結(jié)束，我向公司中高層管理層提出，今后幾年美的的工作核心是全力提升“資本運(yùn)營(yíng)”、“系統(tǒng)創(chuàng)新”、“經(jīng)營(yíng)控管”、“資源整合”、“文化融合”等“五個(gè)能力”。同時(shí)，美的最高管理層要把70%以上的精力放在企業(yè)的資本運(yùn)作、戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效果上。 現(xiàn)在全世界就是靠科技和資本的力量去衡量，有錢(qián)，有科技，什么都能做到。所以今后美的集團(tuán)向投資控股主體轉(zhuǎn)型，逐漸剝離與二級(jí)平臺(tái)重疊的經(jīng)營(yíng)性功能，更多地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局和資本運(yùn)作。另外，通過(guò)成立美的中央研究院，協(xié)調(diào)和整合整個(gè)集團(tuán)的科技研發(fā)。美的集團(tuán)內(nèi)部的事業(yè)部制還要繼續(xù)調(diào)整和改革，加強(qiáng)事業(yè)部的協(xié)同和整合。 同時(shí)，美的還要穩(wěn)健地走向國(guó)際化。 上證報(bào)：要成為世界500強(qiáng)、白電前五強(qiáng)，國(guó)際化是不可避免的步驟。美的最近也開(kāi)始更加強(qiáng)調(diào)向國(guó)際化發(fā)展。從我國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程來(lái)看，目前還沒(méi)有國(guó)際化非常成功的案例。請(qǐng)問(wèn)，美的準(zhǔn)備如何保證國(guó)際化的成功？ 何享健：在我看來(lái)，美的的國(guó)際化應(yīng)該是水到渠成的事情，不能冒進(jìn)。近幾年來(lái)，美的曾經(jīng)有機(jī)會(huì)收購(gòu)美國(guó)第三大家電巨頭美泰克，也曾經(jīng)有機(jī)構(gòu)找我們聯(lián)手收購(gòu)GE家電，但是我們都拒絕了。為什么？因?yàn)榧词箘e人送給我們，我們也管控不了，也沒(méi)有能力和資源去整合文化差異。我們收購(gòu)美國(guó)歐洲的大企業(yè)，就如同一個(gè)第三世界小國(guó)的企業(yè)來(lái)中國(guó)收購(gòu)一個(gè)大型國(guó)企，你服氣嗎？他能搞定嗎？ 但是，美的的國(guó)際化又是必須要走的。首先是內(nèi)因，美的到2010年實(shí)現(xiàn)1000億元人民幣的銷(xiāo)售收入，光靠中國(guó)市場(chǎng)肯定不夠，我們必須在全球?qū)ふ倚碌脑鲩L(zhǎng)點(diǎn)。其次，美的發(fā)展到今天的規(guī)模，除了市場(chǎng)空間，也需要整合世界各地、各行各業(yè)的資源來(lái)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。最后，通過(guò)國(guó)際化可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，即使某一地區(qū)或環(huán)節(jié)出問(wèn)題了，也不會(huì)影響整個(gè)集團(tuán)。 美的走國(guó)際化，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，踏踏實(shí)實(shí)。上世紀(jì)80年代，我們最早引進(jìn)國(guó)外設(shè)備和產(chǎn)品，立足提供OEM代工服務(wù)，逐漸在全世界建立分支機(jī)構(gòu)，搭建信息收集、產(chǎn)品推銷(xiāo)、客戶服務(wù)的平臺(tái)。20世紀(jì)90年代中后期我們開(kāi)始引進(jìn)海外技術(shù)。
今后五六年，美的開(kāi)始探索全方位推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略。在營(yíng)銷(xiāo)上，到2010年美的海外分公司要達(dá)到50家左右，海外的營(yíng)業(yè)規(guī)模要占一半，海外業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)的盈利貢獻(xiàn)要超過(guò)50%。 在研發(fā)上，美的到2010年要在美國(guó)、日本和歐洲等區(qū)域建設(shè)3家研發(fā)機(jī)構(gòu)，跟蹤世界主流家電市場(chǎng)產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。 在制造平臺(tái)上，目前越南平陽(yáng)的空調(diào)生產(chǎn)基地已順利投產(chǎn)。根據(jù)海外營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展情況，我們進(jìn)一步規(guī)劃白色家電海外制造平臺(tái)。 同時(shí)，美的也開(kāi)始引進(jìn)大量國(guó)際化人才，現(xiàn)在美的開(kāi)始用世界人，美的集團(tuán)總部已有100多名外籍員工在工作。 在品牌上，現(xiàn)在美的還沒(méi)有能力在全球進(jìn)行自主品牌的銷(xiāo)售，我們還需要老實(shí)做一段時(shí)間的貼牌，但是美的正在考慮收購(gòu)一個(gè)全球性的二線家電品牌，逐步積累全球的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。 美的國(guó)際化的最終方向是，成為資本全球化、產(chǎn)權(quán)多元化、生產(chǎn)基地全球化，進(jìn)入世界500強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)。但是，國(guó)際化必須務(wù)實(shí)、穩(wěn)健，絕不做風(fēng)險(xiǎn)太大的事情。 上證報(bào)：在全球性金融危機(jī)尚未完全見(jiàn)底的時(shí)候，得益于家電下鄉(xiāng)等政策拉動(dòng)，中國(guó)的家電業(yè)正逐步回升，但同時(shí)也為家電巨頭帶來(lái)了行業(yè)整合的機(jī)遇。美的近10年來(lái)，在外延式擴(kuò)張上取得了多次成功。請(qǐng)問(wèn)，今后美的在收購(gòu)擴(kuò)張上有什么戰(zhàn)略？ 何享?。好赖闹两袷嗥鸩①?gòu)項(xiàng)目，涉及數(shù)十億元的投資，但收購(gòu)一個(gè)成功一個(gè)，放眼廣東甚至全國(guó)都是沒(méi)有的，對(duì)此我很自豪。 美的擁有一整套并購(gòu)的系統(tǒng)模式，沒(méi)有十足把握我們是不會(huì)輕易出手的。首先要看成本，看我們有沒(méi)有能力并購(gòu)，能不能承擔(dān)并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。其次系統(tǒng)評(píng)估并購(gòu)企業(yè)的真正價(jià)值，看它能否給我們帶來(lái)新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，比如我們收購(gòu)華凌進(jìn)入了冰箱行業(yè)；并購(gòu)榮事達(dá)則擴(kuò)張了冰箱產(chǎn)能，同時(shí)切入了洗衣機(jī)業(yè)；收購(gòu)小天鵝則能幫助我們確立洗衣機(jī)的行業(yè)地位；收購(gòu)重慶美通則讓我們一舉奠定國(guó)內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)的龍頭地位。第三要看雙方企業(yè)文化是否能夠順利整合，我們會(huì)有一個(gè)專業(yè)的評(píng)估團(tuán)隊(duì)。最后我們還有一套完善的決策機(jī)制。 但是，美的絕不會(huì)隨便多元化。中國(guó)的白電市場(chǎng)需求很大，廣大農(nóng)村里面，空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)的普及率還很低，白電市場(chǎng)還有非常大的空間。未來(lái)美的還將繼續(xù)咬定白電市場(chǎng)不動(dòng)搖，所有的收購(gòu)兼并都將圍繞白電業(yè)務(wù)，把規(guī)模做大，把產(chǎn)業(yè)做大，把區(qū)域布局更合理，這樣，我們成為白電龍頭成功的把握性才可能更大。 事實(shí)也證明，沒(méi)有規(guī)劃的多元化，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理不到位，資源分散。早些年，很多人動(dòng)員我去搞黑電、搞手機(jī)，我從不動(dòng)心。如果當(dāng)初貿(mào)然進(jìn)入彩電、手機(jī)業(yè)，雖然短期內(nèi)好像都能賺錢(qián)，但是到了現(xiàn)在，很可能會(huì)虧損失敗。 上證報(bào)：有個(gè)問(wèn)題外界一直以來(lái)都十分關(guān)心，就是美的的接班人問(wèn)題?，F(xiàn)在我們也想了解您對(duì)接班人這個(gè)問(wèn)題是怎么看的？ 何享?。浩鋵?shí)在我看來(lái)，從來(lái)不用擔(dān)心我的接班人問(wèn)題。因?yàn)槊赖膹囊婚_(kāi)始就不是一個(gè)家族企業(yè)。美的的用人是看業(yè)績(jī)說(shuō)話，美的從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就一直堅(jiān)持不任人唯親，不搞家族式管理。 其實(shí)我很清楚，美的要持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，要成為現(xiàn)代化的國(guó)際企業(yè)，靠老板、靠感情、靠物質(zhì)激勵(lì)是不可能長(zhǎng)遠(yuǎn)的，遲早都會(huì)出問(wèn)題。美的依靠的是一套行之有效的選拔機(jī)制，通過(guò)完善的放權(quán)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，培養(yǎng)大批職業(yè)經(jīng)理人。只要是符合美的需要的人才，不分國(guó)籍，不論出身，不論是否空降兵，我都會(huì)頂住壓力給他機(jī)會(huì)、平臺(tái)?，F(xiàn)在美的很多高管，都被稱作“坐火箭提上來(lái)的”。 美的一直在推進(jìn)集團(tuán)管控模式的轉(zhuǎn)變，通過(guò)企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立來(lái)實(shí)現(xiàn)美的的規(guī)范治理。所以根本不需要擔(dān)心我退休后誰(shuí)來(lái)接班的問(wèn)題——美的將通過(guò)制度來(lái)保證這家公司的發(fā)展，不是靠個(gè)人，是靠團(tuán)隊(duì)、靠制度管理。今后何氏家族只是作為美的集團(tuán)的第一大股東，如此而已，所以我根本不用特別認(rèn)定一個(gè)接班人。
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