愛(ài)華網(wǎng)“關(guān)于轉(zhuǎn)型方案，目前對(duì)轉(zhuǎn)股比例、價(jià)格方面還存在一些爭(zhēng)議。在沒(méi)有接到相關(guān)部門的正式批復(fù)之前，我還不能就這個(gè)問(wèn)題做進(jìn)一步回答。”華融資產(chǎn)管理公司總裁賴小民在上任后的首次媒體專訪時(shí)表示。 2009年，四大資產(chǎn)管理公司（簡(jiǎn)稱ＡＭＣ）成立10年，同時(shí)也是其商業(yè)化轉(zhuǎn)型過(guò)渡期的最后一年，現(xiàn)時(shí)的華融正面臨命運(yùn)攸關(guān)的抉擇。有著25年金融監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)的賴小民此次赴任華融總裁，就肩負(fù)著加快華融資產(chǎn)商業(yè)化轉(zhuǎn)型的重任。 對(duì)于華融的轉(zhuǎn)型，賴小民這樣表述：“華融目前政策性資產(chǎn)處置得差不多了，未來(lái)會(huì)加快商業(yè)化轉(zhuǎn)型。以前資產(chǎn)管理公司是國(guó)家給米做飯，給資金、給市場(chǎng)、給人才，現(xiàn)在是要找米下鍋，全靠自身的商業(yè)化運(yùn)作，從“坐商”變?yōu)椤靶猩獭?。”“在公司?shí)施商業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，恰逢百年難遇的金融危機(jī)，進(jìn)入發(fā)展的困難時(shí)期。即便如此，今年目前完成的利潤(rùn)較去年全年利潤(rùn)增長(zhǎng)54．3％。”賴小民說(shuō)，華融未來(lái)5年將采取三步走戰(zhàn)略：第一步推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略，徹底走市場(chǎng)化的路子；第二步，適時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀戰(zhàn)略投資者，走市場(chǎng)化、多元化、綜合化的現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展之路；最后，擇機(jī)公開上市，努力打造現(xiàn)代化的金融企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。 據(jù)賴小民介紹，目前華融在全國(guó)有30家辦事處，還包括華融金融租賃股份有限公司、融德資產(chǎn)管理公司、華融證券股份有限公司、華融國(guó)際信托有限公司、華融置業(yè)有限責(zé)任公司在內(nèi)的5家子公司。華融會(huì)在在這個(gè)基礎(chǔ)上做響品牌、做強(qiáng)主業(yè)、做大利潤(rùn)，建立適合華融的激勵(lì)機(jī)制。 日前一則“信達(dá)資產(chǎn)管理公司的改革方案不久前已率先獲國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)”的消息不脛而走。消息稱熏建行將出資237億元增資信達(dá)熏按1．5倍市凈率持有49％股權(quán)熏財(cái)政部控股51％。這套模式有望成為華融、東方、長(zhǎng)城三家資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型范例。然而消息很快被建行出面否認(rèn)。 對(duì)此，賴小民表示，華融上報(bào)的轉(zhuǎn)型方案國(guó)家正在研究，具體如何轉(zhuǎn)，需要在相關(guān)部門的指導(dǎo)下進(jìn)行。畢竟，資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型涉及多方面問(wèn)題。不過(guò)，四大資產(chǎn)管理公司各自情況不同，華融具備轉(zhuǎn)型的條件。他介紹說(shuō)，公司2008年實(shí)現(xiàn)商業(yè)化收入14．3億元，其中純商業(yè)化收入13．4億元，占總收入的94％，已基本擺脫了對(duì)政策性業(yè)務(wù)的依賴。目前政策性資產(chǎn)已經(jīng)基本處置完畢，商業(yè)化轉(zhuǎn)型條件已經(jīng)具備。 “對(duì)于華融的轉(zhuǎn)型現(xiàn)在已不提金融控股集團(tuán)模式，因?yàn)檫@中間的確存在一定距離。”賴小民說(shuō)，“我們現(xiàn)在定位為綜合金融服務(wù)商，全面拓展子公司業(yè)務(wù)，通過(guò)資產(chǎn)管理、投資、投行、融資業(yè)務(wù)及包括ＰＥ、保險(xiǎn)、基金、銀行在內(nèi)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)等提供全方位的金融服務(wù)，利用好牌照優(yōu)勢(shì)?！辟囆∶褡詈笸嘎墩f(shuō)，華融目前正在與相關(guān)保險(xiǎn)公司接洽，并將目標(biāo)圈定在壽險(xiǎn)，爭(zhēng)取盡快拿到保險(xiǎn)牌照。?（16Ｃ1）“關(guān)于轉(zhuǎn)型方案，目前對(duì)轉(zhuǎn)股比例、價(jià)格方面還存在一些爭(zhēng)議。在沒(méi)有接到相關(guān)部門的正式批復(fù)之前，我還不能就這個(gè)問(wèn)題做進(jìn)一步回答。”華融資產(chǎn)管理公司總裁賴小民在上任后的首次媒體專訪時(shí)表示。 2009年，四大資產(chǎn)管理公司（簡(jiǎn)稱ＡＭＣ）成立10年，同時(shí)也是其商業(yè)化轉(zhuǎn)型過(guò)渡期的最后一年，現(xiàn)時(shí)的華融正面臨命運(yùn)攸關(guān)的抉擇。有著25年金融監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)的賴小民此次赴任華融總裁，就肩負(fù)著加快華融資產(chǎn)商業(yè)化轉(zhuǎn)型的重任。
對(duì)于華融的轉(zhuǎn)型，賴小民這樣表述：“華融目前政策性資產(chǎn)處置得差不多了，未來(lái)會(huì)加快商業(yè)化轉(zhuǎn)型。以前資產(chǎn)管理公司是國(guó)家給米做飯，給資金、給市場(chǎng)、給人才，現(xiàn)在是要找米下鍋，全靠自身的商業(yè)化運(yùn)作，從“坐商”變?yōu)椤靶猩獭薄！薄霸诠緦?shí)施商業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，恰逢百年難遇的金融危機(jī)，進(jìn)入發(fā)展的困難時(shí)期。即便如此，今年目前完成的利潤(rùn)較去年全年利潤(rùn)增長(zhǎng)54．3％。”賴小民說(shuō)，華融未來(lái)5年將采取三步走戰(zhàn)略：第一步推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略，徹底走市場(chǎng)化的路子；第二步，適時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀戰(zhàn)略投資者，走市場(chǎng)化、多元化、綜合化的現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展之路；最后，擇機(jī)公開上市，努力打造現(xiàn)代化的金融企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。 據(jù)賴小民介紹，目前華融在全國(guó)有30家辦事處，還包括華融金融租賃股份有限公司、融德資產(chǎn)管理公司、華融證券股份有限公司、華融國(guó)際信托有限公司、華融置業(yè)有限責(zé)任公司在內(nèi)的5家子公司。華融會(huì)在在這個(gè)基礎(chǔ)上做響品牌、做強(qiáng)主業(yè)、做大利潤(rùn)，建立適合華融的激勵(lì)機(jī)制。 日前一則“信達(dá)資產(chǎn)管理公司的改革方案不久前已率先獲國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)”的消息不脛而走。消息稱熏建行將出資237億元增資信達(dá)熏按1．5倍市凈率持有49％股權(quán)熏財(cái)政部控股51％。這套模式有望成為華融、東方、長(zhǎng)城三家資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型范例。然而消息很快被建行出面否認(rèn)。 對(duì)此，賴小民表示，華融上報(bào)的轉(zhuǎn)型方案國(guó)家正在研究，具體如何轉(zhuǎn)，需要在相關(guān)部門的指導(dǎo)下進(jìn)行。畢竟，資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型涉及多方面問(wèn)題。不過(guò)，四大資產(chǎn)管理公司各自情況不同，華融具備轉(zhuǎn)型的條件。他介紹說(shuō)，公司2008年實(shí)現(xiàn)商業(yè)化收入14．3億元，其中純商業(yè)化收入13．4億元，占總收入的94％，已基本擺脫了對(duì)政策性業(yè)務(wù)的依賴。目前政策性資產(chǎn)已經(jīng)基本處置完畢，商業(yè)化轉(zhuǎn)型條件已經(jīng)具備。 “對(duì)于華融的轉(zhuǎn)型現(xiàn)在已不提金融控股集團(tuán)模式，因?yàn)檫@中間的確存在一定距離。”賴小民說(shuō)，“我們現(xiàn)在定位為綜合金融服務(wù)商，全面拓展子公司業(yè)務(wù)，通過(guò)資產(chǎn)管理、投資、投行、融資業(yè)務(wù)及包括ＰＥ、保險(xiǎn)、基金、銀行在內(nèi)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)等提供全方位的金融服務(wù)，利用好牌照優(yōu)勢(shì)?！辟囆∶褡詈笸嘎墩f(shuō)，華融目前正在與相關(guān)保險(xiǎn)公司接洽，并將目標(biāo)圈定在壽險(xiǎn)，爭(zhēng)取盡快拿到保險(xiǎn)牌照。?（16Ｃ1）
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