今天，星巴克已經(jīng)不再只是一個品牌，也不再只是囿于實體店消費的公司，正如星巴克重新設(shè)計的標(biāo)志所顯示的一樣，迷人的女妖已經(jīng)從束縛她的圍欄中解放出來，星巴克與顧客的聯(lián)系也已經(jīng)進入了“第四空間”，“互聯(lián)網(wǎng)+”成了星巴克的救贖?！　?
　　過去數(shù)年，全球經(jīng)濟遇到了嚴重的衰退和危機，但星巴克的業(yè)績卻逆流而上，從2010年至今一直保持上揚。星巴克截至3月29日為止的第二財季的財報顯示，公司營收45.6億美元，比去年同期增長18%，凈利潤達到4.95億美元。這已經(jīng)是它連續(xù)多個季度保持業(yè)績遞增。其創(chuàng)始人霍華德.舒爾茨認為，這是星巴克成立40多年來最好的時期，他希望通過激發(fā)和孕育星巴克的人文精神，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動下，使其業(yè)績繼續(xù)上揚。

　　今天，星巴克已經(jīng)不再只是一個品牌，也不再只是囿于實體店消費的公司，正如星巴克重新設(shè)計的標(biāo)志所顯示的一樣，迷人的女妖已經(jīng)從束縛她的圍欄中解放出來，星巴克與顧客的聯(lián)系也已經(jīng)進入了“第四空間”，“互聯(lián)網(wǎng)+”成了星巴克的救贖。　　

　 出路是“第四空間”

　　2008年發(fā)展到一定規(guī)模的星巴克遇到了瓶頸：經(jīng)濟形勢不佳，競爭對手強大，營銷增長呈下降趨勢，危機重重。公司決定將霍華德.舒爾茨重新請回CEO的位置，期盼這位意志堅定的創(chuàng)始人能夠拯救星巴克。

　　霍華德不負眾望，他帶來了新的發(fā)展路線——顧客想往哪里，星巴克就要去哪里?！拔覀儾粌H要在星巴克門店的四堵墻以內(nèi)有所作為，而且必須在移動平臺和社交媒體上面有所作為。向顧客傳遞星巴克體驗時，不僅僅是在星巴克的物理空間里面，我們希望將它延展到數(shù)字空間，包括移動平臺?！被羧A德說。

　　在顧客的推動下，擁抱數(shù)字化，依靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的第四空間，這是星巴克發(fā)展的新出路。霍華德敏銳地預(yù)見到，此時的消費者期待無縫的O2O，即線上到線下的體驗。這個時代最大的變化就是數(shù)字媒介對人們生活狀態(tài)的影響，他認為必須把這個時代特征迅速地融入到星巴克的產(chǎn)品和服務(wù)之中。

　　霍華德做出了重大決策：明晰星巴克所處的時代背景，重新定位星巴克在其中的角色；堅決投資IT基礎(chǔ)建設(shè)，果斷建立新型的改革體制，以求帶領(lǐng)星巴克進入數(shù)字新時代。

　　霍華德認為，數(shù)字業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與賣出咖啡一樣重要。為此，星巴克率先設(shè)立了一個叫做CDO即公司首席數(shù)字官的職位。

　　在設(shè)立首席數(shù)字官之前，星享卡業(yè)務(wù)、客戶忠誠計劃及數(shù)字營銷分由不同部門負責(zé)，而IT部門雖然配合公司的數(shù)字業(yè)務(wù)，但不能像現(xiàn)在這般更有戰(zhàn)略性合作。星巴克CIO說，在面向消費者的數(shù)字世界里，不論是設(shè)計體驗、戰(zhàn)略還是執(zhí)行，一切均需要公司管理層在戰(zhàn)略上達成共識。

　　因此，CDO的誕生，可以讓內(nèi)部工作更有效率——CDO會在數(shù)字技術(shù)日新月異的形勢下，選擇那些連接消費者、與消費者互動的領(lǐng)域，團隊會關(guān)注這些領(lǐng)域中的新鮮事物，并將它們?nèi)谌胄前涂丝蛻趔w驗中。

　　為此，主管星巴克網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化戰(zhàn)略的是CEO+CDO+CIO組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，后二者具體制定策略和實施計劃，定期舉辦頭腦風(fēng)暴——常規(guī)做法是每季度一次，如果需要還可每月不定期舉行一次；他們尋找為消費者和合作伙伴創(chuàng)造新奇體驗的機會；并且與數(shù)字團隊外部即門店經(jīng)理們交流，了解他們與消費者、合作伙伴的互動情況，改良技術(shù)以幫助他們減少摩擦；簡單地講，數(shù)字化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)在整個高層中達成共識的基礎(chǔ)上進行O2O方面的決策。

　　而構(gòu)成霍華德以“互聯(lián)網(wǎng)+”為特征的數(shù)字戰(zhàn)略的主要有電子商務(wù)和移動付費、社交網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字化營銷。其目的就是迅速占領(lǐng)數(shù)字化制高點，在眾多的競爭對手中脫穎而出?！　?/p>

　　手機錢包促銷

　　“時代周刊”曾經(jīng)做過一項調(diào)研，要測試對象在每天上班所帶“錢包和手機”或“午餐和手機”之間進行二選一，結(jié)果顯示，44%的人選擇手機而不是錢包，66%的人選擇手機而不是午餐；另外，68%的成年人稱他們睡覺時會將手機放在床邊；89%的人說他們每天都離不開手機，一天沒有手機，他們都感覺無法生活。

　　霍華德決意聚焦手機，這是他數(shù)字化戰(zhàn)略的一個主要部分，他是要星巴克既保持現(xiàn)有經(jīng)營模式，同時擴展與顧客溝通的數(shù)字接觸點。數(shù)據(jù)顯示，使用手機進行移動支付能夠節(jié)省信用卡刷卡時間并降低交易費用。移動支付平均只需花費6秒，比在柜臺刷卡交易節(jié)省時間近2/3?？旖葜Ц秾α闶坌袠I(yè)來說極為重要，它不僅能避免顧客在排長隊時失去耐心、放棄購物，還能帶動更多的產(chǎn)品銷售。

　　事實上，星巴克的顧客在使用移動支付時，的確愿意花更多錢，因為移動支付的快捷性常能引發(fā)額外的購物沖動。為此，星巴克與科技公司Square合作，設(shè)計出了一種既具綜合性又操作簡便的移動付費和社交應(yīng)用程序，供安卓或蘋果手機用戶使用。而二維碼技術(shù)又為星巴克移動付費提供了保障，星巴克因此對公司的POS系統(tǒng)進行了大規(guī)模的升級改造，購買二維碼掃描儀，將它與POS組裝在一起。

　　如果顧客欲簡化支付程序，他只要點擊“一鍵付款”，然后把手機交給星巴克店員掃描一下即可。除了付款更加簡便外，顧客還可查詢購買記錄，跟蹤相關(guān)的優(yōu)惠信息，并通過移動信箱接受信息、了解食物和飲品情況、選擇電子禮物等。在星巴克與Square公司宣布合作后僅3個月，手機錢包支付系統(tǒng)就上線了，并在美國的近萬家星巴克門店最先使用。

　　為了鼓勵顧客使用手機錢包，星巴克設(shè)計了一些小優(yōu)惠，例如發(fā)送短信發(fā)票等。星巴克將顧客住址附近凡是使用Square手機錢包的商家統(tǒng)一列入一個名單，這樣形成了一個良性循環(huán)，手機錢包很快在美國成為一種新的付款方式。

　　現(xiàn)如今，星巴克不僅成為美國移動支付規(guī)模最大的零售公司，其在推特、Facebook、Pinterest等社交媒體上也是最受歡迎的食品公司?！?/p>

?O2O互動求發(fā)展

　　星巴克非常幸運，霍華德多年來所倡導(dǎo)的企業(yè)文化——傾聽、互動、謙恭、趣味，有許多特征與社交媒體不謀而合。星巴克高級副總裁克里斯說，咖啡店就其本身而言，可以說是最初的社交空間。重歸后的霍華德曾經(jīng)給他打電話，要求他：“我們還需要一個數(shù)字社交空間。顧客很早以前就提出了這個要求，現(xiàn)在是時候采取行動了?！?/p>

　　2008年3月，“我的星巴克點子”(My Strbucks Idea)網(wǎng)站首次亮相。經(jīng)過努力，星巴克終于讓顧客知道大家的心聲正在被傾聽。這是星巴克創(chuàng)建最早、最成功的網(wǎng)站，通過它，星巴克實現(xiàn)了無縫貼近顧客的目標(biāo)。

　　該網(wǎng)站的成員可以分享自己關(guān)于星巴克的想法、可以對改進星巴克的點子投票、也可以對具體的產(chǎn)品展開討論或體驗，提出意見和建議?！边@個網(wǎng)站成功的秘訣在于和顧客進行討論的論壇版主都是精通業(yè)務(wù)的星巴克伙伴(霍華德管星巴克員工叫做“伙伴”，并且給予他們超乎尋常的福利)。

　　如果網(wǎng)站只由一個部門的人例如營銷部門來管理，因為他們不可能熟悉各個部門的業(yè)務(wù)，所以也就很難判斷點子是否有用，即使發(fā)現(xiàn)了，推動改變的過程也會很難。今天，該網(wǎng)站大約由40名論壇版主管理，他們來自公司的各個部門，各自關(guān)注與自己的業(yè)務(wù)部門相關(guān)的點子。顧客可以就他們感興趣的方面與版主交流，這讓顧客感覺自己是公司的一分子，能夠得到足夠的尊重。

　　“我的星巴克點子”網(wǎng)站建立5周年時曾經(jīng)做過統(tǒng)計，截至當(dāng)時該網(wǎng)站總共收集到了約15萬個點子，有超過200萬個顧客參與投票，這個數(shù)目已經(jīng)超過了芝加哥市長選舉的投票數(shù)。例如編號為第19的點子——點子19，建議給予忠誠顧客生日優(yōu)惠，公司管理層采納后，2012年3月2日到3日兩天內(nèi)，約有10萬顧客享受到了生日優(yōu)惠；點子28涉及棒棒蛋糕，結(jié)果每年銷售的棒棒蛋糕超過580萬個，周五銷量最高；點子202，汽車餐廳的移動支付——你只要搖下車窗，就可以用電話付款，享用你最喜歡的咖啡。多年來，這個網(wǎng)站月平均登錄次數(shù)超過200萬。

　　這是一個消費者網(wǎng)站，同時也是一個為伙伴們創(chuàng)造機會和顧客聯(lián)系的網(wǎng)站，這個網(wǎng)站為星巴克伙伴們提供了顧客體驗和與其溝通的渠道。

　　“我的星巴克點子”是一個良好的開端，隨后，星巴克進入了互動性更強的平臺——推特，繼而進入Facebook。因為有了推特的經(jīng)驗，星巴克在進入Facebook時做了很多前期準備工作。

　　星巴克全球數(shù)字營銷副總裁惠勒指出，“我們需要付出很多的努力才能在Facebook上正式亮相。我們和Facebook上十幾個現(xiàn)有的星巴克粉絲團取得了聯(lián)系，這些粉絲團聯(lián)系了3萬個星巴克粉絲，我們希望與他們建立官方性質(zhì)的合作。粉絲團得知后異常興奮，表示樂于與我們合作?！?/p>

　　星巴克在實現(xiàn)社交網(wǎng)絡(luò)溝通顧客的時候，尤其注重用心經(jīng)營，星巴克認同社交營銷專家戴夫?威廉斯將Facebook比作世界上最大的雞尾酒會的說法，并且認同他講的“不能將社交網(wǎng)絡(luò)變成推銷平臺，而是應(yīng)當(dāng)力求讓人喜歡——這相當(dāng)于在宴會上收到的一張名片”。

　　在與著名的社交網(wǎng)合作當(dāng)中，星巴克很注意謙恭、平等、真實并具有趣味性，目標(biāo)明確——星巴克致力于在社交網(wǎng)上交朋友而不是提供優(yōu)惠，換句話說，星巴克在Facebook上發(fā)布信息，是為了吸引星巴克粉絲，而不是推銷產(chǎn)品或服務(wù)。

　　當(dāng)然，YouTube、Google、四方網(wǎng)、Instagram、Pinterest等，還有LinkedIn也都是星巴克的內(nèi)容渠道。例如在視頻網(wǎng)站上，星巴克的宣傳片有250個之多，主要傳播星巴克的價值觀、幕后故事以及顧客的個人體驗。例如在Pinterest上，星巴克發(fā)布的消息通常是以“星巴克之愛”為主題，介紹關(guān)于咖啡、食物、音樂以及相關(guān)的知識性信息。

　　因此，在Pinterest的留言板上，“地道食物”、“咖啡時光”、“靈感之源”等漸漸成了星巴克的品牌核心，這也讓顧客感覺更貼心。

　　星巴克融合社交媒體和數(shù)字媒體的做法得到了戴夫的贊許，“Facebook上的‘贊助故事’發(fā)起人是消費者而不是商家，這是進行廣告推銷的最明智的做法。在這里，使用者通過在喜好、帖子、簽到或者應(yīng)用程序中互動，轉(zhuǎn)發(fā)消息至朋友圈，形成了很微妙的廣告促銷過程?！?/p>

　　星巴克逐步建立自己的粉絲基礎(chǔ)，然后利用社交圖譜圍繞咖啡的各個話題以及星巴克提供的各種食物和飲品展開討論，進而達到自己在社交環(huán)境中廣而告之的目的。

　　事實證明，在和顧客建立聯(lián)系、講述故事、擴大影響力等方面，沒有哪一種方法會比社交網(wǎng)絡(luò)的作用更強大。

　　數(shù)字涵蓋了一切——網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字乃至顧客忠誠度。實踐中，星巴克看重社交網(wǎng)絡(luò)與付費數(shù)字廣告的結(jié)合，并藉此緊密聯(lián)系顧客。星巴克正是通過社交網(wǎng)絡(luò)集聚了粉絲和追隨者，以此確定進行促銷活動或者互動的最佳時機。

　　社交媒體O2O和數(shù)字消費給星巴克帶來了巨大的投資回報。依照惠勒副總裁的說法，星巴克的數(shù)字化旅程真正重要的時刻是在2009年，http://www.aihuau.com/即社交網(wǎng)站正式投入的第二年。那年星巴克推出免費糕點日活動。星巴克決定建立一個網(wǎng)絡(luò)平臺，專門用于新食物的推出，新款食物只在這里推出，這對星巴克來說意義非同尋常。

　　起初大家質(zhì)疑——網(wǎng)絡(luò)上提供免費食物真能帶來流量嗎？實踐給出的答案是——能！根據(jù)網(wǎng)上信息，那天有100萬人走進了星巴克。通過150萬份免費糕點，星巴克提高了品牌的知名度。數(shù)據(jù)表明，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)投資是一項非常高效的商業(yè)推動力。

　　星巴克管理層認為，數(shù)字世界日新月異，星巴克不能自滿，必須亦步亦趨，爭取更大的成就。

　 緊跟顧客的生活步伐前進

　　霍華德總是講，“緊跟顧客的生活步伐前進”。為了滿足顧客的需求，星巴克利用科技對門店進行了不少數(shù)字化改良。其中一個雖沒有太多新意，但小細節(jié)的影響卻不能小覷，這就是對POS系統(tǒng)的改進。

　　除了前邊提到的二維碼手機付款，點單機的程序設(shè)計也是。過去的點單機是固定程式化的，如果顧客沒有遵照預(yù)設(shè)的程序點單，例如先說好大小杯，然后說出飲品的名稱，最后是附加條件，那么整個程序就會亂掉，或者讓顧客花費頗多的時間和精力等待店員重新理清程序。

　　有一次一位老顧客帶著他的孩子來到了星巴克。顧客說：“我要一個小杯雙份薄荷味摩卡，一份熱巧，一份燕麥粥，還有一份火雞三明治?！睘榱苏_輸入，店員不得不先在心里記住諸如熱巧，這個玩意顧客沒有點明大小杯，因此要問清楚了，才能進行下一步輸入。而且通?？蛻羰请S機講出自己要求的，店員在輸入時必須讓顧客將其需求再按照點單程序重復(fù)一遍，這樣給人的印象是，店員要糾正顧客，似乎顧客第一遍犯了錯。

　　細心的星巴克伙伴通過觀察，決定讓技術(shù)服務(wù)于人，于是他們設(shè)計了按照隨機對話的順序輸入的程序，讓科技來解決問題。不管顧客怎么講，店員都可以按照顧客所說的順序輸入系統(tǒng)，而重新排列組合的工作則由后臺系統(tǒng)自行解決，這樣做就避免了實際點單過程中遵循特定順序的刻板。

　　星巴克還用顏色來顯示飲品的區(qū)別，淺灰色代表飲料的固定配方，而需要做標(biāo)記的部分則顯示為深綠色。這樣設(shè)計的新系統(tǒng)，新老店員都喜歡，認為使用起來方便。還有就是給每臺收銀機分配一個IP地址，便于通過收銀機掌握銷售情況，通過它不斷發(fā)送或者接受信息。這個叫做“交響樂”的收銀系統(tǒng)可以自動搜集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，這樣一通改造，星巴克還意外地獲得了Square支付系統(tǒng)90天的周轉(zhuǎn)期。

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