朱新禮說，“跟可口可樂的交易，到底是虧了，還是賺了？我還沒認真考慮過，但是很遺憾。”

【《中國企業(yè)家》網(wǎng)站專稿】“可口可樂去年出了果汁源，偷了我們一個‘源’字；今年我們推果汁果樂，偷了他們一個‘樂’字?！?月26日，自稱“一年多沒見媒體”的匯源果汁[5.47 0.37%]集團董事長朱新禮終于借推出全新碳酸飲料——果汁果樂的機會重出江湖。為此，匯源果汁砸下50億元人民幣。

朱復(fù)出時機選擇也頗為有趣：3月24日晚間，匯源果汁公布了2009年業(yè)績報告，全年實現(xiàn)凈利潤2.335億元，同比增長162.5%。相比去年上半年受可口可樂收購匯源案被否之影響的虧損2.6億，這算一個說得過去的業(yè)績。

“我們?nèi)ツ晗掳肽臧丫θ{(diào)回來了”，朱回顧說，之前的并購期內(nèi)（2008年9月3日公布至2009年3月18日被否），匯源沒有太多作為，全部重心都在并購上。

按照朱的描述，匯源今年要做的三件大事分別是：首先，全面推行目標(biāo)管理，凡是沒有目標(biāo)管理的部門，要一律關(guān)閉；凡是沒有目標(biāo)和進度總結(jié)的人，一律不準漲工資、拿獎金或提職務(wù)，連續(xù)三個月沒有目標(biāo)管理，就要予以降職、免職或勸退。其次，徹底解決市場上看不見、買不到產(chǎn)品的問題，此前，匯源針對哈爾濱市場進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，幾條街道61個超市44個沒有匯源產(chǎn)品。此外，匯源還準備在節(jié)能降耗方面有所作為?！?010年，推新品是一個華麗的序曲，更精彩的還在后面?！敝熳孕艥M滿地說。

發(fā)布會上，朱新禮一直臉上帶笑，甚至還鼓動記者提些尖銳的問題，當(dāng)場下略有沉寂時，他甚至主動發(fā)問，“你們是不是問我，還賣不賣豬??？”隨后，他又自問自答，“一個企業(yè)家很重要的職責(zé)和精神，就是要整合資源創(chuàng)造交易的機會，我們會努力爭取這個機會?！倍鴮τ谥暗氖召彴福脖硎?，去年跟可口可樂的交易，“到底是虧了，還是賺了，我還沒認真考慮過，但是很遺憾?！?/p>  

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