愛華網(wǎng)握手問候，合影留念，嚴(yán)介和微笑著與每一個(gè)參會者打招呼。8月25日是嚴(yán)介和宣布為中小企業(yè)“義診”的第一天，這位太平洋[12.59?0.08%]建設(shè)集團(tuán)的原董事局主席現(xiàn)在就在做這樣一件事情。他在北京發(fā)起成立了華佗企業(yè)門診中心，并且親自坐堂聽診，夢想著打造出中國第一家企業(yè)門診。 嚴(yán)介和向當(dāng)天到場參加“義診”的70多名中小企業(yè)家宣布，華佗企業(yè)門診在每月的25日和26日兩天進(jìn)行，他希望能夠讓中小企業(yè)家們帶著問題來，帶著答案走。 嚴(yán)介和認(rèn)為自己為中小企業(yè)開藥方的資歷毋庸置疑。他說：“我曾歷任國有、外資、上市企業(yè)掌門，先后成就了上百家企業(yè)，收購、重組、整合過幾十家倒閉、破產(chǎn)、停產(chǎn)的國有企業(yè)，橫跨數(shù)十個(gè)產(chǎn)業(yè)。在我做過的上百家企業(yè)中，沒有一家在我手里倒閉的，這些企業(yè)在我接手時(shí)絕大部分都是瀕臨倒閉的，經(jīng)我操刀后起死回生，這就是‘實(shí)踐出真知’。我在商界經(jīng)歷了30年的摸爬滾打，進(jìn)行了30年的積累、思索和創(chuàng)新，也經(jīng)歷過太多苦難，但依然執(zhí)著前行，這本身就能說明很多問題?！?
簡單的新聞發(fā)布會之后，嚴(yán)介和開始為中小企業(yè)家們開藥方。 來自紡織企業(yè)的一位董事長向嚴(yán)介和發(fā)問：“我公司的工裝產(chǎn)品是國內(nèi)工裝第一品牌，原來以出口為主，現(xiàn)在如何樹立在全國的知名度呢？”嚴(yán)介和表示，經(jīng)過之前的考量，他本人已經(jīng)決定給這家紡織企業(yè)免費(fèi)做形象代言人，同時(shí)幫助其組織相關(guān)市場活動，比如“中國首屆工裝節(jié)”等活動，采用這些方法幫助其提高知名度。 江蘇士林電氣有限公司的經(jīng)理余文磊，手持義診號等待著向嚴(yán)介和提問。他告訴記者：“我這次是專程從江蘇趕過來見見嚴(yán)老師的，因?yàn)橹拔覀兺ㄟ^電話，嚴(yán)老師為我們企業(yè)的發(fā)展提供了一條很好思路?！?由于以前在大型電力集團(tuán)里做過銷售，余文磊走出來創(chuàng)業(yè)之后就完全依靠以前的客戶，但這根本無法維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，通過咨詢與嚴(yán)介和的電話溝通，嚴(yán)介和告誡余文磊要發(fā)展與大企業(yè)的配套生產(chǎn)，這讓余文磊看到了方向?！拔易罱际前凑諊?yán)老師的思路在走，效果非常好。以前每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)周期很長，需要半年左右，而如今我們每個(gè)月都有固定的訂單，企業(yè)運(yùn)行得比較平穩(wěn)，我也沒以前那么累了?！彼f。 嚴(yán)介和“義診”并非一片叫好，也有企業(yè)家對他的這種行為表示質(zhì)疑?！皣?yán)老師是有很多年的從商經(jīng)驗(yàn)，但他未必能懂得每一個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，他的診斷會不會對我們企業(yè)有用，還得看咨詢后的效果。”一位拿到義診號后等待咨詢的企業(yè)家這樣告訴記者。 作為一家小企業(yè)的經(jīng)理，張先生告訴記者，嚴(yán)介和所能給出的藥方也只是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的大方向，至于企業(yè)怎樣具體運(yùn)營，也不是嚴(yán)介和所能控制的，因?yàn)樗豢赡苁煜っ恳粋€(gè)領(lǐng)域。參加首次“義診”的建筑企業(yè)比較多，嚴(yán)介和針對這些行業(yè)的回答就比較有針對性，而相對于不熟悉的行業(yè)，張先生則認(rèn)為嚴(yán)介和的回答過于絕對，“比如一家資金困難、市場又打不開局面的小企業(yè)，嚴(yán)介和開出的方子竟然是讓其破產(chǎn)獲得重生。我覺得這并不是解決問題的最好方式。因此，這種為中小企業(yè)‘義診’的方式很好，但還要引入更多的專業(yè)人士來加入義診行列”。 嚴(yán)介和坦言，他“診斷”的范疇主要是針對企業(yè)的五大病癥，包括危機(jī)處理、非常經(jīng)營、品牌塑造、系統(tǒng)策劃和日常咨詢。他說：“我雖然不能讓所有的企業(yè)起死回生，也不可能保證所有的方子能藥到病除，但可以說，如果在我這兒開不出方子，在其他地方也開不出方子。”?
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