愛華網萬科也不是原地踏步 郁亮回應：“要追我們也沒那么容易” 王芳潔 “不能假定萬科是原地踏步的”，在新落成的萬科總部大樓里，萬科總裁郁亮如此回應來自多個后起之秀的“步步緊逼”。 顯然，做“老大”很多年的萬科仍然十分在意這個地位。不過當同行還在計劃何時的全年銷售額能夠趕超萬科時，郁亮卻表示，早在去年開始，萬科已經將興趣從規(guī)模轉向效益。 在此之前，郁亮已經對“從規(guī)模增長到效益增長”作出解釋：規(guī)模增長是房地產行業(yè)在上半場的較量，而這個較量早已在2007年結束，今后萬科將更加關注質量效益的增長，即提高股東回報，保持凈利潤、每股收益的良好增長，提高公司的凈資產收益率。 談及盈利水平方面的較量，最近高調宣稱將在年銷售額上趕超萬科的綠城，顯然沒有進入萬科的“視野”。郁亮表示，中海地產才是萬科的全面競爭對手，尤其在盈利水平方面的表現。
“漂浮的地平線” 位于深圳大梅沙海邊的萬科新總部大樓被命名為“漂浮的地平線”，或者這個名稱正是萬科想表達的意思，遠遠看起來像地平線一樣容易被超越，但實際非常難。 之所以難以被超越，是因為在這場“賽跑”中，跑在前面的萬科并沒有休息，還一直在加速，按照郁亮的說法，從1988年開始做房地產，萬科用了19年時間完成1000億的銷售金額，但是萬科在完成第二個1000億時，卻只用了兩年時間。“在2007年時，萬科的規(guī)模是第二名和第三名及第四名的總和，去年則是第二和第三名的總和，今年仍然如此?！庇袅敛⒎菦]有底氣。 2007年，萬科的全年銷售金額達到了523.6億元，次年，盡管全國房地產市場進行了一次重大調整，萬科仍然實現了478.7億元。根據剛剛公布的萬科前10個月的業(yè)績，萬科今年已累計銷售面積571.1萬平方米，銷售金額達到526.9億元，分別比2008年同期增長27.2%和35.2%，甚至接近了2007年的全年銷售金額。 從量化的數字看，萬科仍然在加速向前。但郁亮認為，在過去三年，萬科根本是在調整周期，因為當2007年萬科實現500億銷售金額時，已經意識到沿用10年的公司管理平臺已經陳舊，與公司的規(guī)模非常不匹配。因此過去三年是萬科進行調整、休養(yǎng)生息的三年?！拔铱梢哉f，萬科已經過了三年調整期，走上了一個增長的軌道，要追我們也沒那么容易?！?“老大”的意義 一個毋庸置疑的事實是，萬科至少目前是行業(yè)老大，就是綠城董事長宋衛(wèi)平也認可這個觀點，并將萬科作為對標企業(yè)。但實際上，除了年銷售額外，萬科與很多行業(yè)第一都無緣。 郁亮表示，萬科從來不追求土地儲備規(guī)模的老大。根據上海克而瑞系統(tǒng)之前公布的榜單，截至今年三季度末，在全國土地儲備十強企業(yè)中，萬科僅僅屈居第九，不足恒大地產[2.32?-0.86%]土地儲備量的一半。另外，萬科還不是銷售面積的老大，前三季度萬科的銷售面積僅僅位于全國第二，與第一名恒大地產相差12.3萬平方米。 在利潤方面，比競爭對手的表現更差顯然讓郁亮耿耿于懷。根據前三季度的業(yè)績公告，萬科與中海地產的凈利潤相差非常大。萬科累計實現營業(yè)收入295.4億元，凈利潤29.6億元，分別較去年同期增長31.1%和29.9%；中國海外實現營業(yè)額為210.5億港元，凈利潤為71.8億港元(約63億元人民幣)，超過萬科同期一倍多。 郁亮也坦承，中海地產在盈利水平上有值得萬科學習的地方，“中海地產是萬科全面學習和競爭的對手，其實第三名、第四名應該和第二名比，但是現在大家都在跟第一名比。” 這是一個非常有意思的現象，實際上萬科也僅是地產行業(yè)的單項冠軍，但無論其他企業(yè)，還是萬科自己，都非常認同萬科的“老大”地位。 郁亮表示，萬科現在秉承“不拿地王，不囤地，不捂盤”原則，首先這樣一個“三不原則”一定能夠為萬科規(guī)避很多市場風險，尤其是像2008年那樣的重大調整風險。 對于后來者的追趕和批評，郁亮也并不以為意，他甚至表示：“我們要允許別人表達興奮之情，允許別人表達自己有志的理想，總要寬容別人對我們的批評、建議和教誨。” 在郁亮看來，無論是國有資本還是民間資本，在行業(yè)里面如果占大股，其實它的財富積累都不足以支持這個行業(yè)的發(fā)展?！拔磥肀绕吹暮芸赡苁且环N融資上面的競爭力，萬科這種徹底公眾公司的模式，在業(yè)內是最好的，也使得萬科從體制上具備了做大的無限可能?！?
