互聯(lián)網(wǎng)社會化媒體時代，事件營銷基于其病毒式的傳播效應(yīng)，效果就像一顆原子彈爆炸，低成本高效應(yīng)，不少的病毒營銷的確為品牌建設(shè)省了不少費(fèi)用，且傳播效果還不錯，成為很多企業(yè)趨之若鶩的一種公關(guān)傳播與市場推廣手段。但是要認(rèn)清傳播效果不一定都帶來好的品牌效果 。事件營銷的目的相同，方法卻迥異，花招百出，而事件營銷對于品牌營銷來說是把雙刃劍，并不見的容易駕馭，將決定你是站在風(fēng)口上還是槍口上。

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企業(yè)為了促成產(chǎn)品或服務(wù)的銷售，就需要不斷的提高品牌或者產(chǎn)品的曝光度，從而提高企業(yè)或產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度，樹立良好品牌形象。而品牌建設(shè)過程中要求：一是有一定的連續(xù)性，品牌曝光是為了加深品牌在消費(fèi)者心目中的印象從而引導(dǎo)他們的消費(fèi)意識，所以品牌與消費(fèi)者的溝通往往要用同一個聲音，并且持續(xù)不斷地向消費(fèi)者傳播。二是要有一定的創(chuàng)新性，品牌的延伸往往是一個不斷創(chuàng)新的過程，而對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，可能更要求是創(chuàng)造性。

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對于事件營銷，內(nèi)容和支撐點永遠(yuǎn)是基礎(chǔ)，而快速的事件營銷，對團(tuán)隊的炒作水平和媒體運(yùn)營能力都有一定的要求，而對于這方面很多公關(guān)傳播公司基本沒問題，但是回歸品牌建設(shè)軌道，他們考慮的并沒有那么多。而病毒式傳播往往需要基于對人性的分析，關(guān)于人性的探究，張小龍對人性的貪、嗔、癡掌握的非常透徹，這三點在微信的運(yùn)用中均有體現(xiàn)。

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基于事件營銷，決定你是站在風(fēng)口上還是槍口上的一些因素：

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1、建立正確的品牌觀

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玩事件營銷，必須滿足好玩、娛樂、有趣、或者事件新聞等這些可傳播的要素，不然基本玩不起，但是不能低俗，超越底線。對于品牌的傳播，事件營銷一定程度可以實現(xiàn)短期內(nèi)的迅速曝光，但是站在長遠(yuǎn)的角度來講，一時傳播而建立起來的知名度和熱度，并不見得能維持長久，品牌形成更注重長期形成的口碑。所以企業(yè)對于品牌的競爭必須建立正確的認(rèn)識和正確的品牌觀，以避免走入品牌建設(shè)的誤區(qū)。

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2、媒體的細(xì)胞的積累

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基于互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，很多品牌得益于互聯(lián)網(wǎng)的傳播而迅速崛起，品牌的競爭更為之激烈。以前產(chǎn)品揚(yáng)名往往是基于一靠質(zhì)量，二靠價格，三靠服務(wù)這樣的一個層次，而迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆了傳統(tǒng)，品牌的重要性越來越明顯。而現(xiàn)在建立品牌觀更講究建立品牌的依附性，這一點也是品牌營銷過程中必須注意的一點，而這往往是過程的積累。所以很多大品牌更愿意通過媒體或者其他渠道做相關(guān)的簡單的品牌曝光，來持續(xù)維持品牌在消費(fèi)者心目中的印象，而沒有刻意去做太離譜的事件營銷，來爆發(fā)性的去增加那一兩次的曝光。

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事件營銷往往為很多創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)喜好，很多初創(chuàng)企業(yè)為了短期內(nèi)爆發(fā)而選擇事件營銷，但是往往忽略事件營銷背后需要的支撐，事件營銷并不是那么容易駕馭，畢竟要做風(fēng)口上的豬并不容易。很多結(jié)果導(dǎo)向性的領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊的要求是一味的要求結(jié)果，要求曝光率，而往往忽略了自身有沒有媒體細(xì)胞積累而形成的自媒體屬性和良好的團(tuán)隊的操作水平。就像中國很多企業(yè)刻意去模仿小米，但也很難再出現(xiàn)第二個小米，事件營銷也是如此，沒有相關(guān)的自媒體的積累探索，更不是輕易而為!

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3、你做事件的制造者還是借勢者?

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談到熱點營銷，很多人都會想到杜蕾斯。杜蕾斯可以說是一個黃色段子的生產(chǎn)機(jī)器，但同時能抓住當(dāng)下熱點事件，迎合受眾的興趣和偏好，把實時營銷做的很好，我們留意杜蕾斯的微博，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)杜蕾斯創(chuàng)意性的品牌植入，每篇都有趣味性，。但是我們發(fā)現(xiàn)他永遠(yuǎn)會注意一點：不超越底線，玩擦邊的技術(shù)非常好，這也體現(xiàn)了杜蕾斯玩文案的爐火純青。

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而對于事件營銷，無論是對于事件的制造還是借勢，這都對相應(yīng)的策劃人要求非常高。目前多半的公關(guān)傳播公司在制造病毒式傳播的事件營銷的時候不擇手段，這時候?qū)ζ髽I(yè)相關(guān)的策劃人綜合能力要求特別高。而往往在企業(yè)當(dāng)中，我們往往難免會發(fā)現(xiàn)很多人認(rèn)為自己什么都懂，這就是人性的缺點，我們發(fā)現(xiàn)很多玩技術(shù)的對品牌營銷、對市場把握，對所有的東西都能自我感覺良好。不可否認(rèn)有奇才，但是警惕一點－-專業(yè)的事情最好找專業(yè)的人去做，不然遲早容易出問題。所以我們會發(fā)現(xiàn)真正做得長久的大中型企業(yè)這一點做的非常好，而在很多小型企業(yè)往往會發(fā)現(xiàn)各種什么都能什么都能做的人。談人，什么都能做的人能力確實不錯，但是站在企業(yè)管理的角度，這是章法混亂的管理，而表面看起來沒什么大問題，但長久下來問題往往就會層出不窮。這樣的企業(yè)的系統(tǒng)性會顯得非常的差，而企業(yè)的系統(tǒng)性往往決定了項目的進(jìn)展效率、操作水平和調(diào)整速度等，這也是導(dǎo)致很多項目夭折的一大原因。

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從珍愛網(wǎng)“販賣兒童判死刑”刷爆朋友圈，到最近的優(yōu)衣庫事件，被指沒底線的背后更值得的我們思考的是，事件營銷的本質(zhì)是否在背離?事件營銷背后邏輯是什么?短暫的曝光帶給品牌的價值如何?畢竟事件營銷要做風(fēng)口上的豬不容易，但是要撞到槍口上倒是很有可能的事!

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